建筑工程管理中创新模式应用和发展刍议

建筑工程管理中创新模式应用和发展刍议

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1、建筑工程管理中创新模式应用和发展刍议【摘要】在社会经济的快速发展下,建筑行业竞争日益激烈,建筑工程管理也随之出现了各种各样的问题,全面改进施工技术、提升施工效率已成为建筑工程管理的亟需解决的问题。从目前的建筑工程管理情况来看,传统的管理模式已经难以适应建筑行业的生产活动规律、产品特点以及发展方向,无法满足现代建筑工程的管理需求。鉴于此,本文对当前建筑工程管理情况进行了分析,找出了其存在的问题,并分析了创新模式在建筑工程管理中的重要作用,提出了应用创新模式进行建筑工程管理的相关建议,以求为建筑工程管理提供有效的借鉴。【关键字】建筑工程;管理;创新

2、模式目前,随着社会经济的快速发展,我国建筑行业竞争日益激烈。在建筑行业的发展过程中,全面改进施工技术、提升施工效率已成为建筑企业提升经济效益的重要手段。从目前的建筑工程管理来看,其还存在着各种各样亟需解决的问题,只有解决好这些问题,才能使建筑工程经济效益、施工质量得要根本保证。针对这些问题,建筑企业必须具有创新精神,在工程管理中充分利用创新手段,解决相关问题,使之实现创新发展,提高建筑产品质量和企业经济效益,进而保障我国建筑业健康、稳定、可持续地发展。一、建筑工程管理存在的问题分析(一)管理者素质不高“重视技术、轻视管理”是大部分建筑企业存在的

3、通病,不少建筑企业为节约项目成本,盲目地减少从事工程管理人员的数量,导致了工程管理的不深入。另外,部分企业的工程管理甚至都没有具备专业资格的项目经理,工程管理人员极为缺乏,管理者的素质普遍不高,这些都会直接导致管理水平的低下。(二)管理模式欠合理长期以来,我国都处于计划经济体制时期,这样特殊的国情也决定了建筑工程管理具有一定的特殊性,受计划经济体制影响,在建筑工程管理中普遍存在着"行政指令”管理现象,管理模式的科学性、合理性较为低下,具体体现如下:第一,控制体系的完整性、科学性有待完善。在工程管理工作中,很多企业都没有制定科学、完善的控制体系,

4、很多都是凭管理者的经验、主观臆想,以检查作为工程管理的主要内容。这些检查工作往往仅在任务完成后才实施,即便检查出了问题,对这些问题也仅是凭经验进行定性判断,并未进行系统的分析,做量化计算。第二,材料采购管理不善。目前,大部分的建筑企业都仍然沿用了大批量的集中采购方式,很少有企业与供货商建立起稳定的、长期的合作关系。传统的采购方式灵活性较差,对于大宗材料,若一次性购入量太大,不但占用资金也会占用场地,对于零星材料,若频繁采购则会增加采购成本。第三,未能对工程进度、工期进行合理规划。大多数企业都还存在着对总体规划不重视的现象,工程计划多凭借经验制定

5、,主观臆想定工期,工程计划中的很多内容都与实际不相符,当面临结构形式新颖的工程项目时,常常就会不知所措,此时若凭经验办事,势必导致进度、工期制定的不合理。二、创新模式在建筑工程管理中的重要作用(-)是管理科学的必然要求管理科学,是符合现实管理需要的一门科学,在建筑工程管理中,管理科学能为其提供科学、先进的、切合实际的管理方法,使工程管理理论与实践相结合,其在建筑企业发展中占据着关键地位。然而,管理科学侧重于理论研究,对人的内心想法不够重视,所以,将理论、实际二者紧密联系成为了我国建筑行业发展的一个重要基础。创新模式提出,正好满足了管理科学的这一

6、要求,其能让建筑工程管理作用得到更为全面而有效的发挥。(二)是时代发展的迫切要求对于一个企业来说,要发展壮大就离不开创新,与此同时,创新也是时代发展的迫切要求。现代建筑企业唯有不断创新,积极适应市场的需求变化,才能让企业茁壮成长、发展壮大。建筑企业在工程管理方面,若不能积极创新,应用创新模式进行管理,必将永远落后于人,跟着别人跑,最终将走上淘汰之路。所以,建筑工程管理必须积极创新,革新管理模式,有效改善管理方法、管理体制,提高工程管理水平与质量,从而让企业在市场竞争中立于不败之地。(三)是企业制度的客观要求在现代建筑企业中,管理制度的建立离不开

7、创新。工程管理水平是反映企业管理水平的重要体现,要提高工程管理水平,就必须建立规范的管理制度,以确保管理的有效性。建立管理制度必须充分考虑企业实际情况、行业发展要求,创新管理体制,能让管理更为有序和轻松,同时也能较好地克服旧制度存在的诸多弊病,比如科层制所导致的信息传递不畅。另外,制度的创新也是思想的创新,其有助于激发员工的创造能力,增强凝聚力,从而提升企业的经济效益。三、创兴模式在建筑工程管理中的应用(一)管理理念的创新创新管理理念是创新管理模式的关键,企业要调整管理理念,首先需要管理者在思想方面加快创新步伐。企业应当大量引进工程管理人才,加

8、强人才培养,增强创新意识,以创新思维管理进行管理,立足于市场要求,深刻认识到创新管理的重要性、长期性和紧迫性。(二)创新组织机构在工程管理中,作为项目

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