建筑施工技术管理优化措施的探讨刘振磊

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1、建筑施工技术管理优化措施的探讨刘振磊河南省三门峡市建筑业协会河南三门峡472000【摘要】随着我国经济水平的不断提高，有关基础设施建设部分的投入也有所增加，这一行为使建筑工程数量不断提高，建筑企业数量也相应增长。然而，部分建筑企业的施工技术管理能力较差，导致企业的施工质量难以得到保障，所修建的建筑物往往存在质量问题。由此可见，施工技术管理工作的强化,对企业施工质量、效率的提升具有极为积极的意义。【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施1、建筑施工技术管理优化概述社会经济的发展带动了社会各个领域的发展。我国各地区对建筑基础设施的应用

2、建设也在不断加大投入，尤其是建筑业取得了突飞猛进的发展。但是在这样的一种发展潮流中，也掺杂着很多质量低下的建筑施工企业，虽然建筑行业有相关管理部门的监督和管理，但是对质量方面的要求还不是那么全面，再加上各个建筑企业的施工技术还有区别，建筑质量也会出现不合格的问题。各个建筑企业的市场竞争可以有效提高建筑质量，也只有不断完善建筑施工技术，才能提高建筑施工的整体效率，因此，对建筑施工技术管理进行优化处理是当前我国建筑领域中非常重要的组成部分。目前建筑施工技术管理主要涵盖了建筑技术培训和技术管理等相关规定内容，除此之外，还对新技术的开发

3、、应用进行了详细的制定。在实践运用中，将建筑管理技术分为两大部分,首先是内涵管理技术部分，这一部分主要规定了建筑施工的相关基木内容，像书面形式的规范条例，这些条例的出现有利于对施工建设人员进行岗前培训，让施工人员注意在实际施工中应该注意的问题。还有表面技术管理表面技术管理主要是对施工技术的再创新，对建筑施工的工序进行改造等措施。2、建筑施工技术管理存在的问题2.1建筑施工技术的不完备现如今一些小型的施工建筑单位存在比较严重的施工管理问题。当今社会的建筑施工实行的是总分包，在施工工项目中，工程的总包单位管理工程的性质是掌握工程的总

4、包全局，各个分包组织进行细致的管理，这就表明在工程的施工过程中不仅需要总包之间的多沟通，而且更需要各个分包之间的密切配合与协同，另外，承包平行单位间的技术交流也是非常重要，所以说从广义上讲施工管理技术体制，管理关系一般都是确立承包工程合同，核心是总包、总分包实行紧密合作、总包对分包进行指导、分包依赖于总包进行技术的联动。2.2管理技术制度存在着缺陷对于施工工程关联的各项技术规范和标准的要求不能很好的落实与完善。不能很好的构建管理技术机构组织和责任体制，在技术责任实行的企业中，缺乏每一个技术岗位都配有负责技术人员以杜绝与防止施工中

5、无人负责的现象，这也是技术制度管理存在缺陷的关键表现。很多施工建筑企业都没有按照相关规定构建体系制度，或者是构建制度的单位同现有的实际项目情况出现了不符合局面。在施工管理中最长见的就是管理安全措施的混乱，在安全管理中最基础也是最重要的就是安全人员。2.3建筑施工技术管理监督不合格我国建筑行业近几年呈现出了飞速发展的趋势，为了防止房地产泡沫，国家也岀台了一系列的政策来解决房地产发展问题，我国对建筑行业的发展也提出了一些限制要求。在实际的建筑工程施工中，还没有一套相对完整的技术管理系统作为支持，建筑施工单位的内部管理也没有得到全程的

6、监督。监督管理部门在实际的施工建设中,对施工人员的技术水平并没有进行评估测试。如果施工技术人员的技术水平低，那么建筑施工的整体质量就会受到影响。3、建筑施工技术管理的相关优化措施3.1强化管理人员监督力度建筑施工技术管理的目的是确保施工人员的生命安全以及建筑工程项目整体质量。然而由于施工技术管理方面存在不完善的问题，所以另施工人员的生命安全受到一定威胁，且建筑工程整体质量也存在一定问题，为此，大部分建筑企业编制了管理制度。然而，实际施工过程中，部分企业编制的管理制度没有达到应有的效果，施工人员以及管理人员并未按照施工管理制度工作

7、。针对这一情况，建筑企业还需建立与管理制度相匹配的监察制度，以此强化管理人员的监管力度。监察人员主要负责确认管理人员是否完成岗位工作及施工人员是否按照正确的工艺进行施工。若在监察过程中发现施工人员并未按照正确的施工工艺施工，监察人员有权对其进行纠正，还可以要求其停工重新接受培训。3.2健全施工技术管理制度施工技术的管理制度，要切实的贯穿于整个工程项目实施的全过程，管理的内容包括:施工前期设计人员工作编制、责任明细以及相关的违规处罚措施。制定有关部门的监督责任明细，相关监督人员或部门领导者具体的监督内容，以及违规行为的处罚条例。制

8、定施工过程中，施工人员相关的行为准则，对施工地区有一个明确地划分，例如材料的堆放位置、员工的休息区、施工区、运输车辆的进场路线以及员工车辆的停放区域等等。对施工过程的监督人员，制定必要的行为规范，和制定工程实施过程中，各个环节的监督内容，对监督人员绘制的表格、收