建筑施工技术管理优化措施的探讨谢逸

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1、建筑施工技术管理优化措施的探讨谢逸广东省水利水电第三工程局523710摘要：现代建筑施工，施工技术管理是非常有必要的，它不仅能保证工程建筑质量，还能控制建筑成木，推动现代建筑行业的发展。因此，探讨建筑施工技术管理优化的策略，己经成为建筑行业的重要研究方向，不但有利于建筑企业自身效益的提升，而且能够加快我国建筑行业的发展。关键词：建筑施工；技术管理；优化措施随着各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，为此，建筑施

2、工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。1.建筑施工技术管理优化的重要意义在社会各方面全面进步下，我国各地区的基础设施建设也在不断的全面发展，尤其是我国建筑业建设的飞速发展。而由于建筑行业的发展前景广大和收益丰厚，使得建筑施工企业数量也在U渐增加，因此卓越的建筑施工质量成为了建筑企业竞争中举足轻重的关键之一。但是，目前虽有相关部门的管理监督，建筑企业的施工质量仍然良莠不齐，施工技术仍然优劣并存，这就使得建筑企业的工程事故和纠纷问题频频发生。故此，在目前建筑行业竞争激烈的形势下，建筑企业只有提高建筑质量的施工技术，完善施工技术的管理要求

3、，才能保证工程施工质量，降低施工成木，提高施工效率，才可使建筑企业在竞争中占领主导地位。2.建筑施工技术管理的潜在问题2.1建筑施工技术管理体系不完善目前建筑业大多由一个建筑企业总承建设，再细分工程分钮给其他相关企业的形式构建而成。因此由于不同的建筑施工单位存在不同的施工设备和不同层次的施工质量，所以要在此种情况下建立一套全面的、可通用的管理体系显得尤其困难。但是一个大规模的企业如果没奋一套可以起到约束和规范作用的规章制度，那么便难以确保工程的施工质量。其次，在总分包制度下的建筑企业中，分包合同成为所涉及企业中的技术纽带，因此总承包企业必须与

4、分包企业间保持良好的链接关系，以使企业间明确分工、合作高效。但是0前的建筑企业中总承包企业与分包企业间难以保持良好的链接关系，使得企业间的技术水平出现参差不齐的情况，降低了施工质量。再者，如果合冋中要求分包企业要进行原材料的购买、运输和存放的话，就会降低施工效率，增加施工成本。因此，0前建筑企业普遍存在施工技术管理体系不完善的问题，有待整改和优化。2.2建筑施工制度体系中的潜在问题0前大多建筑企业施工制度体系中仍存在较多问题，如，大部分施工单位没有严格按照建筑业的国家标准、地方标准和技术标准进行工程施工，并II企业内部没有设立相关的监督部门、

5、管理组织机构和相应的规章制度；在人员管理上，专业人员无法与技术岗位紧密对接，企业内部没有对技术岗位和技术人员进行明确的责任划分，因此常造成无人负责或多人负责的情况。又如，部分施工企业虽按照规章制度实施工程施工，但是施工人员大多没有进行相关的技术培训，并且施工企业没有按照施工要求对各项施工程序进行验收和检查，冋吋施工现场没有根据施工安全要求设置相应的消防设施等。因此，0前建筑企业在施工制度体系中仍然存在诸多问题，亟待完善。1.优化建筑施工技术管理的措施3.1优化建筑施工技术的管理体系在建筑企业总分包制度下，由于不同施工单位间存在不同层次的施工技

6、术水平和施工质量，因此在建立建筑施工技术管理体系时，应将这种差异性纳入建立管理体系的首要解决问题，使所建立的管理体系符合要求并合理科学，通用性高II运行高效。例如，总承包企业对所冇的分包企业进行严格的管理体系管理，安排专人负责建筑施工技术管理工作，并定期进行技术管理责任人员的轮换，然后将责任与技术人员进行紧密对接，以增强技术人员的责任意识。另外，总承包企业应重视不同施工单位在施工中部门的协调性与人员的调度工作，保证不同施工单位的紧密配合；同时定期对施工技术人员进行技术培训和管理工作，以提高技术人员的专业技术、职业素养与安全意识。3.2加强建筑

7、施工技术管理中的监督工作在建立完善的建筑施工技术管理体系的同吋，建筑企业还应重视施工技术的责任落实情况，应严格监督每个施工程序和每个环节的人员责任，保证每个施工程序有序进行和每个环节的责任到人，确保企业严格按照相关规章制度进行施工作业。而一旦存在没有按照规章制度进行的施工操作，企业应要求进行立即整改，以使施工人员的人身安全与施工质量得到保障。此外，建筑企业还应将施工过程中的施工操作与存在的客观问题纳入重点关注内容，如技术、人事、管理和物资等部门的配合协调性和积极性，企业应对此进行严格监督和整改，为施工作业创造有较为利的条件，以最大程度上降低施

8、工成本，提高施工作业的工作效率，确保工程的施工质量，实现建筑企业获取最人利益和占领建筑市场主导地位的最大0的。3.3施工中的技术优化管理措施为了创造出有利的施工条件