工业工程施工过程中过程管理探究

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1、工业工程施工过程中过程管理探究【摘要】在现代的工业工程施工过程中，提高施工的效率尤其重要，那么实行过程管理的方法尤其总要。本文在收集和阅读相关资料的基础上，探讨施工过程管理法的基本原理，深入分析施工过程管理法在施工企业中应用的必要性以及可行性，对实际工业工程生产过程中针对其现实情况，做出实施过程管理的具体方案。【关键词】施工过程管理法；建筑施工企业；项目成本;建筑产业0引言近几年，我国工业工程建设的在各方面进行了改革，工业工程的净资产的收益率也有了较髙的提升。但工业工程企业现在还存在着利润空间小的实际问题。工业工程施工的企业的成本管理应该是贯穿在整个项目的施工

2、生产的给个过程，工业项目的成本管理是工业工程施工企业对项目进行管理的重要核心内容，工业工程项目的成本管理的优劣会直接的决定着工业工程施工公司的主要经济效益，会很直接影响很多工业工程企业利润收益。做好工业工程的成本管理，对于全面的提高工业工程建设企业的管理水平，加强工业工程企业的各个部门的经济责任制，提升工业工程企业的经济效益，有着非常大的推动进步的作用。工业工程施工企业很大一部分是以仙姑成本的竞争作为中心的，基于较低成本优势获得竞争中取得胜利才能获得高额的利润，来确保工业工程施工企业的主要竞争的优势，在成本上实现领先。实际上由于工业工程产品具有固定性和生产流动

3、性以及生产周期比较长的特色，所以工业工程产品成本在实际上变化的因素很大，工业工程量同时也会造成与原来计划有差异的现象，多以对工业工程的施工项目全方位和动态的成本管理以及研究会起到多方面实际的意义。为了丰富建筑施工企业成本管理理论以及对我国建筑施工企业成本管理工作有所参考，本文对作业成本管理在施工企业中的应用进行研究。探讨了作业成本法的基本原理，所以说作业成本法在工业工程施工企业中施工项目管理中应用是非常必要和可行的。1项目过程管理的现状项目的过程管理最先是在制造业中应用。早在1941年,埃里克・科勒就在《会计论坛》上发表了相关的论文发表了作业会计的思想，把作业

4、过程管理的概念引入管理中来。20世纪末，RobinCooper和RobertS.Kaplan也推出了过程成本管理计算的形成，他们也使用作业过程管理的思想升华为非常系统的成本管理和施工过程管理的理论。20世纪90年代以来，随着我国改革开放的深入，国内的经济管理的理论界也开始了对工业过程管理研究。王平心教授就展开了作业过程成本管理的研究，对其实质进行了深入的研究，并对其在我国的应用现实进行了分析，他的研究结果表明在我国制造业中应用过程管理具有很强的实际应用的可行性。总的来说，现在在我国越来越重视对工业过程管理的研究，对作业成本法在施工企业的应用研究不少，本文对工业

5、工程企业基于作业成本管理进行成本管理模式创新方面的应用研究。2当前工业工程企业过程管理中存在的问题当前在工业工程施工企业过程管理中还存在许多问题。首先，很多单位对施工项目过程管理有着一些认识上的误区。很长时间以来，工业工程施工项目的过程管理上存在着重视实际施工成本的计算和管理，忽视了整个过程的过程管理；再就是只重施工成本的计算核实，忽视了采购的成本和工艺的成本以及质量的成本。还有就是重视对财务人员管理反而忽视了日常的管理。其次，工业工程的施工项目过程管理过于粗放。许多工业工程施工企业的管理水平比较低，特别是基础的管理，还停滞在“听领导的”的低水平上，管理过于粗

6、放，忽视了成本管理。另外就是，过程成本管理中间缺乏工程成本的控制的理由和依据。现在的工业工程项目过程管理措施，只是有很简单的制度规章，执行力和细节不够,这些理论和规定过于空洞，无法具体执行。3过程管理的具体实施过程管理的内容不能单纯地提供管理信息。许多工业工程企业使用过程管理进行各种事项的决策依据。过程管理应该是整个系统内范围的集中化细节化的管理方法。其目的在于利润增长为最终目标，企业应该将注意力聚焦子啊作业过程上，过程管理要强调施工过程成本计算以及管理。施工过程管理的目标应该是增加服务目标顾客的获得的价值和企业的最终利润。过程管理的具体对象是施工过程，以施工

7、过程作为对象的管理能够为提高企业的效益，是企业获得高的回报率的重要手段。施工过程管理是整个项目系统的和集中的管理方法。实际施工过程中上，整个施工项目是一个很大的整体的施工过程集合体。施工过程涉及到企业每一个方面，多以施工过程管理是全系统的管理方法；与之同时，研究者们应该注意到,对于施工过程进行管理不是各个施工部门单独分散的进行，实际上各个施工过程是互相联系的，是一个有机的整体。施工过程管理是一种非常集中化管理的方法。目前工业工程施工市场竞争是非常激烈的，工业工程施工企业想要得到好的发展，或者更大的发展，就必须最好的完成每一个施工项目，每个项目都不要出现亏损，也

8、就说施工的项目过程管理就成为了目前紧迫