工程造价超预算的原因与控制对策研究

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1、工程造价超预算的原因与控制对策研究山东德信建设集团股份有限公司山东烟台264000摘要：工程造价的控制管理关系着企业的经济效益和市场竞争力，是企业重点关注的问题，在工程造价管理中，超预算的情况时有发生，影响了造价控制目标的实现。为此，文木通过分析工程造价超预算的原因，提出对其进行有效控制的措施，旨在为相关工作提供参考。关键词：工程造价；超预算；原因；措施；引言作为工程的核心管理环节，造价预算是其工程得以顺利进行的基础，更是获取最大利益的主要途径之一。做好造价和预算控制就是在批准预算的范围之内做好项目投资管理，对提高工程经济效益，减少工程造价成木意义重大，可以有效的减

2、少后期设计变更、反复施工问题的产牛。1工程造价超预算的原因1.1预算编制有待完善在进行工程项目的造价控制过程中，通常都需要编制相应的造价预算，并将其作为造价控制的基础和参考依据。但是从目前的发展情况分析，部分预算编制人员并没有认识到预算编制的重要作用，在工作中存在着敷衍应付的情况，缺乏必要的责任意识，导致编制出的工程造价与实际情况存在着很大的差异性，严重影响了费用成木的预算工作，使得实际的工程造价很容易出现超预算的情况。1.2造价管理不恰当在当前市场经济背景下，工程项目的造价管理关系着各方主体的利益，如果缺乏有效的造价管理，则必然会导致成木造价失控的情况。具体来讲，

3、设计单位在进行工程项目的设计过程中，缺乏全面的调查分析，没有充分考虑经济因素，导致设计方案存在着许多的漏洞，在施工过程中需要进行大量的设计变更，从而导致了成木的增加;监理部门没有对自身的监理职责进行有效落实，不完善的监理机制以及职业道德素质的缺乏使得部分监理人员经常会忽视自身的职责,从而导致了监理失误，引发造价超预算问题;施工单位缺乏对于自身行为的有效管控，在施工中存在有不合理的施工现象，同样容易引发造价超预算问题。1.3市场环境因素工程项目的施工周期通常较长，在施工过程中，市场因素存在着很大的不确定性，如材料价格、人工成本等可能会出现较大的变化，从而导致工程造价超

4、预算的情况。即使在进行预算编制环节，预算人员针对建筑材料以及人工成本等的市场价格变动进行了预测和评估，同吋留出了一定的富余，但是其仍然可能与实际价格存在一定的差距，加上不合理施工导致的材料浪费，更是加人了造价超预算的概率。1.4造价管理人员专业素质有待提高制定造价预算是一项系统的工作，鉴于工程的内容比较繁杂，所以其造价也比较复杂，对造价预算制定和控制人员的专业水平和专业能力要求较高，不仅要具备一定的专业知识，还要吋刻把握建筑市场的动态变化，而现今的造价预算人员的专业能力较差，严重缺乏管理能力，对市场的把握度也不高，所以直接导致了实际造价和预算的数额出现差异。加之部分

5、预算人员在进行造价预算控制时没有实地考察，仅仅是依照以往的相关情况进行预算，所以也进一步导致了造价超预算现象的发生。1.5工程管理过程不规范建筑工程是一项相对比较系统、比较复杂的工程，其中的任何一个环节的变化都将对工程的造价预算管理造成一定的影响。在实际的工程管理过程中,多会因为一些原因进行反复施工，而反复施工直接影响了工程的最初造价预算。此外，随吋出现的设计变更情况也会导致造价超预算现象的发生。所谓设计变更,其产生原因是因为市场环境变化，或者是投资消费需求变化等。设计变更之后往往会造成造价大于前期预算情况的发生。2基于工程造价超预算的控制措施2.1提高预算编制人员

6、的专业素质首先加强人员的预算编制制定能力，通过对培训人员进行地形勘测、图纸设计、市场把握以及法律法规学习等才能使他们充分的了解和掌握工程中的各项工作，进而提高其造价和预算控制和管理能力。其次，加强对人员的工程图纸审查能力，提高其对设计图纸的认识。这样能够确保工程中出现设计变更问题时能够充分的掌握工程项目，尽量减少造价超预算现象的发生。最后，加强人员对市场环境的把握，提高其对价格等要素的敏感度。只有对市场建筑材料和使用设备的价格进行细致的研究才能充分了解市场材料信息，在发生价格变动时依照价格变动规律进行预算编制的动态调整，并结合造价的走势情况来推断造价与预算之间的差价

7、，便于在设计价格吋留有变动余地，尽量降低造价超预算情况的发生率。2.2完善编制预算工作一个合理有效的预算编制，是确保工程造价顺利实施的关键所在，同时也是预防造价超预算问题的重要举措。因此，一方面，应该确保预算编制人员具备良好的责任意识，提升其职业道德素质，在预算编制中坚持从客观实际出发,对业主和建筑单位负责，强化施工现场勘查，对可能影响施工以及成本管控的各种因素进行分析，保证预算编制的合理性;另一方面，在预算编制过程中，应该融入动态造价管理意识，充分考虑市场因素以及政策因素的变化，提升预算编制的弹性，使得其能够符合未来工程项目变动的需要。另外，应该避免对其他工程