顺丰杯物流设计大赛优化方案

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1、SF公司节能减排方案应对新挑战,做“低碳”引领者1、“低碳”行动方案制定分析51.1PEST分析51.1.1政治环境(Political)51.1.2经济环境(Economical)61.1.3社会环境(Social)71.1.4技术环境(Technical)81.2SWOT分析81.2.1优势(Strengths)9122劣势(Weakness)101.2.3机会(Opportunity)101.2.4威胁(Threats)101.3结论112、实施低碳的具体方案142.1办公“低碳”,从自身做起142.2物流环节中的低碳运动15221选择“低碳”运输策略152.

2、2.2“低碳”包装152.2.3开展“低碳”流通加工15224废弃物回收153、SF公司运输车'“油改气”可行性分析163.1现金流量的构成163.2投资回收期法173.3净现值法193.4现值指数法214、实施策略225、反馈与控制2325结语应对新挑战,做“低碳”的引领者亠匕.、,刖S现代物流是随着经济全球化与现代科学技术的发展而产生的一种新的经济运作模式,它既是先进方法,有是先进牛产力,被誉为“21世纪最具发展潜力”的行业之一,在当今日益激烈的市场竞争中,物流这一“第三利润源”越来越受到生产企业的重视,SF公司是国内物流业界的代表性企业,其以专业化、规模化的形

3、象跻身行业前列。面对国际物流巨头的进入,SF面临着巨大的机遇与挑战。市场经济和信息化条件下的企业竞争,是一场资金、技术、人才、理念、战略的综合竞争,具体到我国尚未成熟的物流行业,这种竞争又演化成为一种现代化的较量,随着中国物流业的全面对外开放,市场也对物流行业提出了更高的要求。在我国,现代物流的理论和实践还有待进一步扩展,而应对国情和新时代的发展需求,还需要在诸多方面不断的进行探索和研究,我国在在加快经济发展步伐的同时,更要对环境保护给与更多的关注,从而使得经济与环境协调发展,这也是建设和谐社会的重要体现,在这一趋势的引导下,近年来,国内绿色营销、循环经济、绿色物流

4、等概念层出不穷,一些学者在上述领域做出了许多有益的研究和探索,一些企业也在这方面做出了许多实践努力。基于现代物流业发展趋势的展望和分析,本规划方案明确了一下指导思想:以先进理念和科学技术为手段,以实用性和可操作性作为保障,帮助SF公司在方案的规划期内实现物流的低碳化。本方案的几大努力目标是:(1)涵盖案例中的信息,突出重点(2)提高技术含量,增强创新性(3)立足SF实际,注重整体效果和推广性外部环境内部环境第一部分低碳物流发展战略的重要性PEST分析SWOT分析>低碳流通实施策略第二部分低碳办公低碳企业文化SF公司运输车"油改气”可行性分析第三部分实施策略第四部分反

5、馈控制1>“低碳”行动方案制定分析1.1PEST分析PRST分别代表四类影响企业战略制定因素:政治的(Political).经济的(Economic)、社会的(Social)、技术的(Technical)oPEST分析是战略外部环境分析的基本工具,用于分析企业所处宏观环境对于战略的影响。结合本次大赛案例中的素材以及相关行业的资料,我们可以得出针对SF公司的PEST分析内容,如图所示1-1。政治(Political)经济(Economic)a)b)c)国际相关管制愈加严格国家地方政府的更重视和支持坏境保护相关法律的规定愈加严格社会(Social)a)b)c)快递产业向

6、成熟区迈进快递的需求逐年上升成本的竞争对企业至关重要SF公司技术(Technical)a)b)c)能源的稀缺约束社会发展生存环境越来越受到重视技术H趋成熟企业形彖在消费者心屮起重要作用a)氢气、风能、核能、天然气等清洁能源b)汽车节能减排技术发展迅速c)机动车排放污染控制技术提高1-11.1.1政治环境(Political)l.i.i.i国际环保组织相关管制愈加严格从外部环境的政策层面来看,20世纪70年代以来,一些国家就开始予以节能减排高度关注。1992年5月22日,联合国政府间谈判委员会就气候变化问题达成公约一一《联合国气候变化框架公约》。这是世界上第一个为全面

7、控制二氧化碳等温室气体排放以应对气候变化的国际公约,也是国际社会在对付气候变化问题上进行国际合作的一个基本框架。1997年12月,《联合国气候变化框架公约》第3次缔约方大会在口本京都召开,会议通过了《京都议定书》。在《京都议定书》的第一承诺期,即从2008年到2012年期间,主耍工业发达国家的温室气体排放量耍在1990年的基础上平均减少5.2%,其中欧盟将6种温室气体的排放量削减8%,美国削减7%,日木削减6%,《京都议定书》在2005年2月如期生效。至2010年2月共有55个国家递交了到2020年的温室气体减排和控制承诺,这些国家温室气体总排放量占目前人类总排

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