fzsd-503-运输管理流程（委外）v20

《fzsd-503-运输管理流程（委外）v20》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、凤竹纺织未来业务流程设计销售与分销模块流程名称：运输管理流程（委外）流程编号：FZSD-503作者：洪清澄日期：2005-7-7版本：V2.01文档保存及批准31.1文档保存31.2修改记录313批准记录32图示解释43业务流程设计53.1未来业务子流程模式一说明53.2未来业务子流程模式-流程图63.3其它说明71文档保存及批准1.1文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：flp:〃fzsap/03业务蓝图/032业务蓝图设计/0321业务蓝图

2、文档/03213SD/FZSD-503-运输管理流程（委外）V2.0版本日期修改者文件修订摘要1.3批准记录姓名职务日期签名2图示解释图例定义图例定义开始非SAP凭证SAP处理4SAP凭证O连接非SAP处理<3>判断:隸「；结束子流程3业务流程设计3.1未来业务子流程模式一说明目标/宗旨规范委外运输管理流程，确保送货及时、准确，节约货物运输成本。未来流程综述公司需要委外运输时由内勤业务员填写《运输通知单"并将”提货清单”一起交给车辆调度室；货车调度接到“运输通知单"及“提货清单"时应及时联系运输公司，同时判断是阶段性或临时性委托运

3、输；阶段性委托运输必须与运输公司签定合同；临时性委托运输以运输公司的《收货凭证》作为双方交接凭据；运输公司到本公司运货时，司机根据《提货清单》开具收货凭证，仓库凭《提货清单"发货；货物送达客户方时由客户签收《收货确认单》，《收货确认单》由运输公司司机带回交货车调度或由客户直接传真至本公司交业务员；货车调度将运输公司带回的《收货确认单》交给内勤业务员，内勤业务员接收《收货确认单》后交给财务存档，同吋可作为与运输公司结算运费凭据。对现有流程的优化1、由货车调度专职管理委外货物运输，实现规范化管理，减少中间环节，运输效率有所提高。2、进

4、-步规范创建单据的签收和传递，防止货物短缺而责任不明的现象。3、须与运输公司签订《委外运输合同》，有利于制约运输过程中不良行为。3.2未来业务子流程模式-流程图业务名称责任发生时间部门业务描述岗位1、填写“运输通知单”内勤业务员需要委外运输时业务部公司需要委外运输时由内勤业务员填写“运输通知单”并将“提货清单”一起交给车辆调度室。2、联系运输公司调度员接到《运输通知单"及《提货清单»时车辆调度货车调度室接到"运输通知单"及“提货清单”时立即联系运输公司。3、阶段性或临时性调度员接到《运输通知单"及《提货清单"时车辆调度判断是否阶段

5、性或临时性委外运输，阶段性委托运输必须与运输公司签定合同；临时性委托运输以运输公司的《收货凭证》作为双方交接凭据。4、签订《委托运输合同》调度员阶段性运输车辆调度货车调度与运输公司签订《委托运输合同》5、凭《提货清单”开收货凭证运输公司接到”提货清单》时运输公司运输公司到本公司运货时，司机根据车辆调度交接的《提货清单》开具《收货凭证》并交给调度员。6、收货凭证交财务部存档调度员接到收货凭证车辆调度调度员将收货凭证交财务部存档。7、凭《提货清单”发货仓管员接到《提货清单》吋仓库仓库凭《提货清单”发货。8、客户签收《收货确认单》客户货

6、物送达客户方时客户货物送达客户方时由客户签收《收货确认单》并交给运输公司司机带回或客户直接通过传真或快递的方式与业务员交接。9、客户签收的单据交给货车调度运输公司客户签收《收货确认单》时运输公司货车调度将运输公司带冋的《收货确认单》交给内勤业务员。10、接收单据并交给财务内勤业务员接收客户签收的单据吋业务部内勤业务员接收《收货确认单》后交给财务存档，同吋可作为与运输公司结算运费凭据。3.3其它说明特殊情况说明相应行政管理规定1）《运输管理规定》权限需求报表、单据需求1）《运输通知单》2）《委托运输合同》3）《收货确认单》、《提货清

7、单》