fzpp-204物料需求计划流程v30

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1、凤竹纺织未来业务流程设计物料需求计划流程作者：肖雁来、李振卓日期:2005-7-19版本：V3.01文档保存及批准31.1文档保存31.2修改记录31・3批准记录32图示解释43业务流程设计53.1未来业务子流程模式一说明53.2未来业务子流程模式-流程图63.3其它说明71文档保存及批准1.1文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\fzsap3业务蓝图32业务蓝图设计*.*版本日期修改者文件修订摘

2、要I.02005-6-192・02005-7-08版本修正3.02005-7-19版本修正1.3批准记录姓名职务签名日期李振卓凤竹PP组组长肖雁来惠普PP顾问阎世华凤竹计划调度室副主任黄剑武凤竹生产副总蒋华青凤竹项目副经理陈锋凤竹项目经理陈兰惠普项目经理2图示解释图例定义图例定义开始非SAP凭证SAP处理4SAP凭证O连接非SAP处理<3>判断:隸「；结束子流程3业务流程设计3.1未来业务子流程模式一说明目标/宗旨物料需求计划的H的是保证物料的可用性。对于销售订单来说，必须保证产品按时交付。对于生

3、产订单来说，必须保证原材料的可用。公司的物料计划有2种模式：1、系统自动计划，考虑将来的需求和库存情况对于自制的产品，系统考虑将来销售订单的需求，生成成品的计划订单；然后展开商品清单，根据对成品的需求量，计算各种半成品和原材料的需求，比较库存情况，需求大于库存的情况下，生成半成品和原材料的计划订单。2、系统自动计划，考虑重订货点对于染化料，系统不考虑将来的需求，只考虑当前库存的情况。当前库存如果降到重订货点以下的话，就会触发计划订单。未来流程综述将来MRP会设为后台运行，每天12：00,18：00

4、和23：00运行一次。营销中心调度室按时检查和确认物料需求计划的结果。除了定时跑MRP外，计划调度室可以根据需要对重要订单、急单和需要进行原材料采购的订单，随时人工进行按单跑MRP,保证所有订单都能得到及时处理。对现有流程的优化♦系统自动计划物料需求，并按照一定逻辑生成补货建议。这样可以减轻汁划员的负担，并提高计划的准确性，减少人工操作的失误。♦目前的采购订单均是系统外实现，无法对现有库存作出预留，可能导致同一物料同时被多张订单重复利用，结果导致原材料脱产影响交期。今后物料需求计划直接改为在系统内

5、操作后，系统会对订单所需原材料作合理预留，对物料需求计划会更加准确、合理。3.2未来业务子流程模式-流程图业务名称责任岗位发生时间部门业务描述1.2.3.4.检查销售订单计划调度员在接到业务部下达的销计划调度室计划调度在接到业务部下达的销售订单时，应对销售订单信息的完整性进行检查，特别是对信息是否完整售订单时织造订单，调度员应检查该订单是否有《织造工艺设计表》；对没有《织造工艺设计表》的订单，应退回作工艺分析。5.运行MRP计划调度员审核完订单的《织造工艺设计表》后计划调度室将订单信息和织造工艺设

6、计表完整的订单维护到系统中，并运行MRP的订单清单。6.检查并确认MRP结果计划调度员运行完MRP后计划调度室对MRP的运行结果进行检查和确认。7.转计划订单至采购屮请流程计划调度员检查并确认MRP结果后计划调度室将请购屮请转至采购屮请流程。&派纱流程材料员检查并确认MRP结果后原料组根据规格部提供的纱支范围以及产品质量、订单的价格等情况，对订单进行手工派纱。3.3其它说明特殊情况说明1）运行完MRP后，由于同一品种，不同产地、不同批次的棉纱会对产品质量造成不同的影响，所以，原料组的材料员必须按照

7、规格部所提供的织造工艺分析表所确定的纱支以及纱支波动范围、产品质量、订单价格纱支库存情况等因素来手工确定具体的棉纱产地和批次。这部分工作不是在物料需求计划流程里完成的，而是在派纱流程里完成的。相应行政管理规定《生产计划调度管理规定》权限需求1）营销中心业务员、原料组材料员、釆购员：查询库存需求清单。2）调度室调度员、调度主管：查询库存需求清单和MRP清单；3）调度室调度员、调度主管：修改计划订单；4）调度室调度员、调度主管：手工创建采购申请。报表、单据需求