中小企业erp应用策略研究

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1、中小企业ERP应用策略研究——以上海鸿天模具厂为例[摘要]中小企业是国民经济中的重要组成部分。在如今的信息吋代,随着ERP(EnterpriseResourcePlanning)应用的日益普及,越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状,突破自身发展的制约和瓶颈,提高企业的竞争力。但是ERP项目是一个复杂的系统工程,存在很大风险,再加上中小企业自身各方面条件的限制,中小企业应用ERP的效果不尽人意。如何破解中小企业ERP应用的难题,帮助中小企业提高ERP项目的成功率,成为了一个急需解决的问题,具有一定的现实意义。本文通过对中小企业ERP应用的需求进行分

2、析,探讨了中小企业应用ERP的可行性和必要性,分析了中小企业ERP应用现状,并以上海鸿天模具厂为例,针对企业实施应用ERP存在的各种问题,提出解决途径中和解决方案,本文重点在于分析问题并提出相关建议,为中小企业实现ERP提供参考。[关键词]中小企业;ERP;需求分析;发展战略引言1一、中小企业ERP应用现状及必要性分析1(―)中小企业的现状1(-)中小企业ERP需求分析2(三)中小企业ERP需求特点3二、上海鸿天模具厂ERP应用中的问题5(-)企业简介5(-)企业ERP实施背景5(三)企业ERP实施中的问题分析5三、上海鸿天模具厂实施ERP的策略6(_)解决途径及策

3、略6(二)应用效果7四、结语9参考文献10致谢11引言国家在“十二五规划”中明确指出:以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产的跨越发展。要实现企业信息化的建设,关键是要实现企业的信息集成和共享,包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享,解决企业“信息孤岛”。而中小企业在我国的经济牛活中占有十分重要的地位。据有关统计分析,占企业总数94%的中小企业创造了70%以上的国民生产总值,提供了75%的就业机会。同时中小企业的发展水平标志着一个国家经济发展的潜力和活力。当前,中小企业面临的经营环境复杂多变,而且在中国加入WTO以后,面临着更大的竞争

4、压力,特别是制造业的屮小企业。随着全球经济一体化的进程,中国要变成世界制造大国,一方面是国内国际市场的发展需要,另一方面由于国外竞争者的加入,使市场竞争日益加剧。面临机遇和竞争挑战并存的今天,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策。一、中小企业ERP应用现状及必要性分析(一)中小企业的现状中小企业管理是企业管理的主题Z—。一个多世纪來,发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。根据相关资料表明,在美国,中小企业占全国企业总数的98%以上;在日木,中小企业也超过全国企业总数的99

5、%o中小企业的发展水平标志着一个国家经济发展的潜力和活力。因此,我们无论从社会财富创造、国民经济发展、国家财政收入、充裕就业机会、提升市场竞争力等哪一方面去进行考察,都需要对其不断地进行研究,以不断提升中小企业持续、稳定发展的能力,从而促进我国经济更快的发展。但是,我国中小企业由于历史发展的原因,在企业管理中普遍存在着生产效率低,对市场信息了解不够充分,对市场需求变化的应变能力差,决策盲目及盲目牛产造成大量的资源浪费,这些使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。时下,面对复杂多变的经营环境,越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力,中小企业

6、要提高自身竞争力必须利用现代化信息技术实现管理科学与技术统一,当前能够帮助企业达到这一目标的便是ERP系统。该系统会帮助中小企业迅速拓展经营空间,弥补企业资源严重不足的缺陷,削弱规模经济的优势,从而获得了与大企业站在同一起跑线上进行公平竞争的机,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。中央政府曾明确指出:以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会牛产的跨越发展。要实现企业信息化的建设,关键的就是要实现企业的信息集成和共享,包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享,解决企业“信息孤岛”,很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP

7、(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划),它提供了一种重新审视业务的方式,并且完成了对信息技术的重新利用,但是,有一个不容忽视的问题却始终摆在我们面前,这个问题就是ERP在具体应用中的成功率比较低,中小企业实施ERP的成功率更低。根据计算机世界网2006年底的调查报告,尽管其中已经有超过40%的企业正在或己经进行了信息化改造,然而74%的中小企业信息化投入占销售收入的比重还不到1%,810k的中小企业IT技术人员少于5人。屮小企业的信息化似乎陷入僵局。造成这种状况的原因很多,从目前国内中小企业发展中普遍存在的问题来看,主要包括5个方面

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