fzco-201生产成本控制流程v20

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1、凤竹纺织未来业务流程设计成本控制模块流程名称：生产订单的成本控制流程流程编号：FZCO-201作者：吴训豪蒋华青日期：2005-6-6版本：V2.01文档保存及批准31.1文档保存31.2修改记录313批准记录32图示解释43业务流程设计53.1未来业务子流程模式一说明53.2未来业务子流程模式-流程图143.3其它说明151文档保存及批准1.1文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\fzsap3业务蓝图

2、32业务蓝图设计叮版本日期修改者文件修订摘要1.3批准记录姓名职务日期签名2图示解释图例定义图例定义开始非SAP凭证SAP处理4SAP凭证O连接非SAP处理<3>判断:隸「；结束子流程3业务流程设计3.1未来业务子流程模式一说明相关定义1、公司物料的分类及计价原则a.公司物料分为三类：外购原材料（包括备品备件）、自制半成品（毛坯布）和产成品（色纱、光坯布）b.外购原材料/自制半成品使用移动平均价计价c.产成品以首先按销售订单个别计价，同吋为正确反映出产成品的实际成本，产成品以移动平均价计价2

3、、本流程主要反映成品从销售订单到生产订单的成本控制，包括：a.成品按销售订单个别计算计划成本b.成品按生产订单计算计划成本c.成品生产订单实际成本的计算d.成品生产订单月末在产品的计算e.成品生产订单成本月末差异分析，结算及差异调整氐成品按销售订单个别计算计划成本销售订单下达后，由设计部门进行配置，配置完毕后，信息传递给会计部成本会计，由其在系统中操作，根据配置对销售订单进行成本计算，此时计算岀来的成本为此销售订单的计划成本，也就是成品针对于此销售订单的计划成本价。一个例子：此吋，在SAP中没有维

4、护成品光坯布的超级物料清单（BillofMaterial）。因此吋没有与销售订单挂钩，对其计算成品光坯布的计划成本没有意义。当对此成品下销售订单时，后勤模块的相应人员将在系统屮进行配置。配置完后的物料淸单如下:此时，当对此销售订单进行产成品物料成本计算时，SAP将依据配置计算出成品光坯布的成本：A=B1+B2Bl=C21b・成品按生产订单计算计划成本以漂染厂为例，当按照销售订单创建生产订单时，SAP将把销售订单中的配置信息传到生产订单中，从而形成此生产订单的物料清单（BOM）和工艺路线。然后在生产

5、人员在释放此生产订单时，SAP将自动计算此生产订单的计划投入和计划产出。c・成品生产订单实际成本计算1）产订单领料车间在执行生产定单的过程屮，系统会提示各工序需要领用的半成品毛坯的数量及染化料数量，实际领用可以参照提示或做更正。仓储部门负责库存的管理，仓管员会根据实际数量在系统中记录本次发货（值得注意的是由于生产订单对染化料消耗的量很小，一般以克计量，仓库发料时无法按单个物料清单发料。根据PP模块与co模块集成会议决议：仓库染化料按整包装库存转移到生产车间的WIP仓，车间根据物料清单实际领用，产品

6、完工吋，系统根据完工产品物料清单中的定额数量反冲WIP仓）。这是一个简单的操作，但是在ERP内部却产生如下结果：1）记录并保存了一张反映库存移动的物料凭证，即我们通常的出库单。比如本例屮在2005年6月，从毛坯仓库中被生产定单PP01领用毛坯布50（）KGo2）自动生成了一张财务记帐凭证：借：41010101生产成本一非保税原材料500*200贷：12430100库存商品-非保税500*200金额为原材料数塑乘以原材料价格，原材料价格为移动平均价格木例小我们假设当前的移动平均价格是200RMB/K

7、G,那么该凭证的金额就是100,000RMBO2)集成或手工录入成本和费用每个月除了原材料成本之外，还会发生很多和生产相关的成本和费用，它们或者通过系统集成被记入了财务会计模块。比如固定资产模块，根据固定资产所属的不同成本中心，月末自动计算折旧为5,000RMB的金额并过帐到染色成本中心(33112),在财务中自动生成借41050102制造费用一折旧331125,000贷15020300累计折旧5,000而对于人工、水、电、汽及其他制造费用都通过财务手工输入发票时记入系统分摊到各成本中心：借410

8、50101制造费用•人工5,0003311241050104制造费用-水5,0003311241050105制造费用-电5,0003311241050106制造费用-汽5,00033112贷应付工资等20,0003)工票确认在生产定单执行过程中，各道工序要对耗用的时间加以确认。系统会以定单下达时的标准工艺作为提示，生产主管需根据实际耗用的作业量修改并确认工票。这项工作对财务会计没有任何影响，但是从财务管理的角度来看此时发生了成本的转移：作为一个生产成本中心33112染色车I'可为该