xx集团招聘录用制度(草案)

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1、招聘录用制度第一条为满足公司战略发展规划对人力资源的需求，规范招聘录用流程，特制定本制度。第二条确定部门用人的原则：1、符合公司及本部门发展规划和经营战略目标实现的需求；2、符合目前或近期业务的需求；3、有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；4、适应用人部门的管理能力和管理幅度。第三条公司各部门如确有用人需要，由部门经理制订用人计划并填写“人员增补中请表”，报主管领导审核后，交人力资源部核定报批统一组织实施。任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何部门不得擅自招聘人员或仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作

2、。否则人力资源有权根据实际情况对当事人进行处罚。第四条人力资源部在组织进行公司范围内的招聘（即通过公司内部网络进行选拔）不能满足需求的情况下，考虑从外部进行招聘。第五条人力资源部通过人才市场、人才网站、猎头公司、劳动力市场、职业介绍所、新闻媒体等渠道发布招聘信息，收集应聘者材料。第六条人力资源部汇总、整理应聘材料，并会同用人部门根据招聘条件和“职务说明书”的任职资格条件进行初步筛选，确定面试人员，进行面试通知。第七条应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料的原件，并如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部核实后备档，如有欺

3、骗和隐瞒者，不予以面试。第八条人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试，根据面试结果，用人部门与人力资源部提供是否试用意见，报权限领导审批后，人力资源部正式进行试用通知。第九条新进人员接到试用通知后，按吋向人力资源部报到，进行统一培训（后勤食堂人员须提供公立医院的体检合格证明，才能予以试用）。第十条新人员经培训考核合格后，由用人部门确定录用意见，并反馈人力资源部审核备档。第十一条凡有下列情况者，不得录用为本公司员工：1、剥夺政治权利尚未恢复；2、被判刑或被通缉，尚未结案；3、参加非法组织；4、品行恶劣，曾受到开除处分；5^吸食毒品;6、

4、拖欠公款，有记录在案；7、经医院体检，本公司认为不合格；8、其他任何隐瞒，欺骗行为者。第十二条新进人员报到后，特殊岗位要录用的公司认为有必要提供担保的员工，应同时办理担保手续，递交担保书，对不能按要求提供担保的人员，公司不得办理止式录用手续。第十三条人力资源部反馈录用人员以下材料需备档：1、应聘人员登记表；2、员工个人简历；3、员工担保书（试情况）；4、学历、身份证等其他证件复印件；5、一寸半身彩照5张；6、其他重要文档。第十四条试用期满后继续在公司工作的员工，需向人力资源部领取《转止申请表》，并向所在部门提交试用期工作总结和《转止申

5、请表》，经所在部门负责人签署意见，报上级领导审核,权限领导批准后，交人力资源部备档。第十五条转止申请得到批准后，由人力资源部办理止式录用手续的，成为公司止式员工。第十六条附件1、人员增补申请表2、应聘人员登记表3、转止申请表4、招聘录用流程图5、人员招聘录用审批权限文件编号:版本:1.0签发人:生效日期:新员工招聘录用流程图人员招聘录用审批权限1、一线生产/品质/仓储及后勤员工：招聘培训专员初试（应聘材料真实性核对与经历评估，基本智力笔试）一一部门主管/经理/人力资源经理专业而试（业务技能测试）一一主管副总或总监审核一一人力资源部经理

6、进行录用审批。分公司一线生产/品质/仓储及后勤员工（专职或兼职的招聘专员）初试（应聘材料真实性核对与经历评估，基本智力笔试）一一部门主管与（专职或兼职人力资源主管）专业而试（业务技能测试）一一厂长进行录用审批。2、各部门职员：招聘培训专员/部门经理初试（应聘材料真实性核对与经历评估，各项智力、专业知识笔试、而试）一一人力资源经理/主管副总或总监复试（性向测验、业务技能专业测试，而试）一一总裁录用审批。分公司各部门职员：（专职或兼职的招聘专员）/部门主管初试（应聘材料真实性核对与经历评估，各项智力、专业知识笔试、面试）一一厂长与（专职或

7、兼职人力资源主管）/总公司业务归口部门经理或总监复试（性向测验、业务技能专业测试，而试）一一总裁（或授权副总）录用审批。3、部门正职经理及以上职位的职员：人力资源经理/主管副总或总监初试（应聘材料真实性核对与经历评估，专业知识笔试、各项业务技能测试、面试）一一总裁与职能副总或相关部门总监复试（性向测验、领导能力、管理能力测试、而试）一一董事长录用批准。公牛集团HR管理屮心黄一梅2010-10-13