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1、EPC总承包项目财务管理财会研究EPC总承包项目财务管理中机十院国际工程有限公司郭素娟中国农业机械化科学研究院曹力陈丽摘要:随着社会经济和技术的快速发展.对于建筑业来讲•其项目管理模式也发生了较大的变化.EPC总承包管理模式已经被建筑业广泛应用，而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势.为了适应EPC总承包模式管理的需要，企业应将财务管理与项H管理有机地结合起来,从而降低成本，确保工程顺利完成.本文对EPC总承包项目财务管理主要从重视预算管理，提高资金使用率,做好成本控制，做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析.关键词:EPC总承包项目财务管理
2、EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍.工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包扌舌施工计划，协调业主和分包商之间的关系,控制施工质量，进度，安全和费用.由此可见,EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，其涉及很多方面和部门,在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作,而且还需要其他部门的相互配合.,EPC总承包项目财务管理（一）重视预算管理预算管理已经得到了广大企业的广泛运用.针対EPC项目而言.rh于其特殊性（建设周期长，资金数额大等）.为了能够清楚地了解项目的整体财务状况,首先要统一财务行为，从财务的角度去计量各项经营数据，
3、因此，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作.预算工作主要包括:成本及付款总预策实际工作中，实际支付款时间与合同付款时间都有差距，各期确认的成本金额也与实际有一定的差距，因此，在编制预算时,应将二者分开编制;费用总预算.费用就是指与工程相关的切直接费用，包括办公消耗费用，财务费用，差旅费等;收入及收费总预算•预算收入与实际收入也存在一定的差距，因此.应该将二者分开进行编制;盈利预算.编制盈利预算的目的就是为了能够更好的了解项忖的实际盈利能力，为今后的工作提供有效依据;资金收支总预算.资金的管理对于EPC项目来说是非常重要的.资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算，费用总预
4、算和收入总预算川取得，它能够帮助财务人员及吋发现财务问题•无论编制预算•其都要将各项数据分至到各个月终，按年度來进行汇总，并且编制好的预算可以根据项目的实际需求而进行相应的变动.（二）提高资金使用率资金在EPC总承包项目中占据重要位置，尤其是在财务管理方面•提高资金使用率应从以下几个方面进行：1,参与签订经济合同在项冃前期，财务人员要参与到各个合同的签订中,这为事前监督工作打下了良好的基础•在合同谈判时，所财务的结算方式要尽量争取182财经界Moltey'i有利于本企业的，并对资金收支的配比进行统筹考虑.2,及吋收取工程款EPC总承包项目资金的主要來源就是业主方支付的工程款
5、，总承包方要将各种款项及早的收取.在实际工作中，按照合同约定总承包商要及时地向业主方提供工程进度月报表等资料.确保二者保持良好的沟通，从而取得业主方及时支付的工程款,进而使项目资金压力得以减少.工程结算是施工结朿后的一项重要工作.提供相关证据按照合同屮的索赔事项完成索赔.等到结算工作完成后，将工程质保金和索赔款及时收取.总而言之，积极筹措资金,使工程建设不会因为资金不足而受影响，并且还有活用好工程建设资金.3,加强对工程款拨付的管理除合同约定的预付款外,对于分包工程款支付，应严格执行验工计价制度，坚持按照完工工作量付款•施工单位上报的工程进度情况表.要市项FI部审定后交项F
6、I经理批准付款•付款时要注意扣回预付款和质保金等事项•对于设备采购款的支付，应市相关人员根据合同的约定及设备的制造，发货，现场服务等实际情况来确泄付款时间和金额•对于大型设备要有专人负责监造，确保设备的及时生产和发货.（三）做好成本控制EPC总承包项目一旦签订合同，其收入基本已经定下来.此时有效的成本控制将成为保证项目达到预期目标的关键•做好成本控制主要从以下几个方面进行：1,加强设计管理在EPC总承包项目中.设计工作起着主导作用.各种设计图纸和文件将成为采购和施工的主要依据•我国很多的总承包企业的前身都是设计院，这样的总承包企业有着自身特有的优势，同时给设计人员提出了更高
7、的要求•总承包企业要充分整合内部资源•采用各种手段来调动设计人员的工作积极性，让每位设计人员都能够认识到成本意识.将企业的设计优势转化为成本优势.2,加强采购，施工管理总承包企业在选择分包单位和材料供应商时，通常都采用竞标的形式,在保证质量的前提下，选择成本低的单位，这也是降低成本的一种重要方法•当分包单位和采购单位的合同签订后.整个项目的成本基本已定.为了确保施工完后的所花的成本与预期的成本基本相同，那么在施工过程中，工作重点就是加强管理，派专人对施工单位和材料供应商进行监督管理.3,加强内部管理建筑工程是一个人
