xxx集团公司薪酬管理制度案例

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1、XXX集团公司薪酬管理制度案例第一章总则为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定木办法。薪酬管理程序：制定薪酬是的原则与战略一＞岗位分析与评价确T地区行业薪酬调查T薪资制度结构确定T薪酬等级与标准T执行薪酬制度、控制和调整原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性

2、循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表-行政人事部复核-总经理批准-行政人事部通知财务部和员工本人T行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖

3、酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。公司财务部（可委托银行）于每月8日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保存2年以上备查。为利于公司高层管理人员的相对稳定，A、B等高级职员每月支付其工资总额的70%,其余30%于年底支付或于合同期满吋一并支付。对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过1个月的，按上款时间支付工资。非常给

4、付：员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时可以员工己出勤工资为限申请预领工资。特别给付：员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。员工对工资产生疑义I］寸，可于当月提岀书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权。第五章福利公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利项目外，将视其经济

5、效益，临吋增设其它福利。本章各项福利，不得以同一事故而重复给付。如因战争或其它不可抗拒的天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡，均不适用于本章所列各事项的给付规定。公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基木保险，具体按公司有关规定执行。公司为员工提供培训和发展，包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我发展的一种思维方式，旨在为公司及员工提供帮助，所有员工都有接受培训的权利和义务，公司希望透过培训和发展，所有员工能茁壮成长。法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。公司为员工提供符合国家规定的劳动安

6、全卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事有职业危害作的员工定期进行健康检查。公司为当班员工提供免费工作餐、茶水或防暑降温用品；员工在公司服务1年以上，可享受3天全薪年假，3年以上可享受5天全薪年假，5年以上可享受7天全薪年假。公司提供交通车接送员工上下班，必要吋为有关人员配备交通工具。公司在新年、春节、劳动节、、中秋节、国庆节以及厂庆（工历8月18口）分别给付员工过节费以示庆贺，具体金额根据界时确定。公司为员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补贴，具体按住宿有关规定执行。在公司服务2年以上的正式员工初婚，公司将给予200元贺金（员工须出示结婚证）。公司员工病故或因工伤、残、亡，其供养直系亲屈

7、或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。员工病故，工龄在5年以下，发给3个月基木工资，工龄在5年以上，每超过1年，加发1个月基本工资，最高不超过18个月基本工资。员工执行公务或因工伤、残、亡，伤残补助金或抚恤金按国家有关工伤法律、法规办理。员工意外死亡，凡由公司为其办理人身保险者，其抚恤金等费用首先由保险公司赔偿金额中支付，差额由公司补足。工龄在2年以上的员工Z父母或配偶死亡，一次性给予200元慰问