《组织变革条件下的人力资源管理》案例分析报告

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1、《组织变革条件下的人力资源管理》案例分析报告案例概况：道成集团以贸易起家，后进入生产领域，是一家集生产，销售于一体的生产性企业，其产品主要出口欧美及日本地区，但是在接下来的经营中，随着市场的发展，企业自身不断地扩大规模，使得企业在组织结构方面出现了不和谐的问题。加之市场竞争的日益激烈，如不能提高企业核心竞争力，企业在市场竞争中会很容易失去位置。企业的高层管理人员是非专业的人士，对管理缺乏相应的知识技能，在二十一世纪知识经济时代，显然会成为企业的劣势。且先看看公司的发展历程：在1985年时，一人（A）创业，注册资金50万人民币。后以合伙人承诺引入其同学（B）为股东。随后，相继以股权

2、承诺引入高层管理人员3人（C、D、E）,1987年，最后一位高管人员进入公司，形成董事长兼总经理，四位副总的核心管理团队。2002年，公司总资产1.6亿，员工门00人，实现销售收入1.2亿，利润门00万（毛利），生产能力行业第五，销售收入行业第四。2004年，公司形成集团化管理，在三个省投资设厂3个亿，跨省经营，公司总资产达到4.5亿，员工1800人，实现销售收入4.2亿，利润5500万，生产能力升至行业第二，销售收入行业第一。从公司的发展来看，企业发展是很迅速的，但是在特定的时代，迅速的发展只能说明它符合那个时代的特征，可接下来就不一定了。由于长期以来，公司重发展，忽视管理，经

3、历了十几年的成长，公司在各项管理上缺乏像样的规章制度，甚至连一套基本的薪酬制度都没有。在生产上，采购成本不断增加，产品质量问题不断，甚至出现了国外销售因质量问题，被大客户降低供应商信任等级的事件。在融资建厂，扩大经营的压力下，财务成本压力越来越大。而企业原有的国际市场销售优势，也因产能不足、质量问题、行业竞争等面临着竞争对手不断蚕食的压力。在这种情形下，企业的管理将不得不变得更加重要。这其中最突出的问题就是组织结构的调整。如何对组织结构进行调整将决定企业未来发展的效率和成果。其调整的方向就是根据当前市场及企业规模，采取合适的结构。以目前的发展情况来看，应采用事业部制的结构，按产品

4、或经营类别划分部门，将生产程序进行有效的分解。其次就是制度的问题了，人治不如法治，要制定出企业发展需要的管理制度。企业在人才培养方面也要加大力度，要抢占市场人力资源，优化组织团队素质。对具体问题的分析及解决方案：1、2002年企业如何对内部进行管理和企业如何在口益激烈的市场竞争中站稳脚跟是企业面临的最大困惑。市场环境变化和白身不断发展将带来各种改变，这就意味着企业若不能积极进行改革，企业将面临危险。道成集团从一个小的公司一步一步发展壮大的，在当吋激烈的国内市场竞争的形式下，做过外贸的A显然认清了公司发展的契机，而将自己的产品定位于一家依靠出口欧美而避开国内市场竞争的公司，这个木身

5、就为自身发展提供了一个平台。所以，公司并不需要有很大的含金量，市场对公司的要求也不高，以至于公司在儿名非管理专业人士的领导下，在儿乎没有像样的规章制度的情况下依然可以发展壮大。但是一方面随着市场竞争的激烈，国内同行业涉足外贸领域的人也与H俱增。这就要求该企业要凸显出自己独特的一面，能立足于该行业，并深深扎根于该行业。显然,没有相关知识的人是很难做到这一点的。另一方而，随着企业的做大做强，企业内部变得更加复杂，管理的问题便变得口益突出，而道成集团的管理层都是非管理专业出生的，甚至学历还有些低，尤其是在企业面临转型的时期，企业按照以前的模式发展显然是不合时宜的。如果不改变经营管理模式

6、，顺应市场变化和满足市场要求，企业很容易会岀现以前没有的问题，进而走向灭亡。2、2002年，企业己经发展壮大，公司总资产1.6亿，员工1100人，实现销售收入1.2亿，利润1100万（毛利），生产能力行业第五，销售收入行业第四。在企业刚刚起步的时候，企业建立的是董事长兼总经理，四位副总的核心管理团队，这种组织结构在企业当初的规模下，是没有什么问题的，也可以在一定程度上促进企业的发展。但是发展到2002年的规模，用直线职能式的管理结构，就显得“有心无力”了。直线职能制的结构只适合一定的规模，在像2002年那样的大规模下，只会造成企业高层决策堆积、层级超负荷，管理工作超过个人能力所限

7、，难以集中精力研究企业管理的重大问题.，信息传播缓慢，效率低下，严重影响企业的进一步发展。尤其是在社会日益多元化、竞争日益激烈化、信息日益繁杂化的大背最下，企业信息的传播速率将严重影响企业的决策和管理，所以合适的组织结构将在很大程度上决定一个企业的命运。3、2002年到2004年是公司的一个转型，企业经过了组织调整，形成了集团化管理。在三个省投资设厂3个亿，跨省经营，公司总资产达到4.5亿，员工1800人，实现销售收入4.2亿，利润5500万，生产能力升至行业第二，销售收入行业第