加强建设工程项目质量管理的思考

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1、加强建设工程项目质量管理的思考青海省教育厅教育项目管理办公室青海省810008摘要：项目工程建设牵涉到国家经济与社会的每一个方面，项目质量的优劣，在一定程度上展现了项目工程管理质量的水平，它育•接关系到投资者的综合效益。所以，建设项目质量非常重要。但是，在建设施工经过中，任何一个环节、任何一个位置发牛问题，都会给项目的整体质量带来严重的后果。关键词：建设工程项目；质量管理引言：质量的概念通常有狭义与广义之分。狭义的质量是指产品质量，就是产品的优劣；而广义的质量不但包括产品质量木身，还包含产品产生经过的工作质量。工作质量的表现就是产品质量，而产品质量的保障是工作质量。

2、建设项目经常牵涉到很多的原因，建设量大面广，牵涉的人、财、物要素与工作程序繁多，所以，在项目建设经过中，完成和完善质量管理，使建设工程质量水平与意识切实提高，确保国家与人民的牛命财产安全是重点。1、建设工程项目质量管理的特点项目质量决定于前期规划、设计、施工、后期维护、配套设施的建设等几项原因，但是只有项目施工是建设项目工程实体的产牛经过，其施工质量对建设项目工程的质量起着决定性的原因，所以各个建设项目工程的质量控制的重点也在施工程序，依据建设项目工程的特征，有针对性的实施管理与控制意义重大。总体上看，建设项目工程质量管理的关键特征在于：（一）很多影响原因。建筑产品

3、的结果常常是唯一的，并且呈整体性，在建筑施工经过中，有许多原因都能够对其实施干扰甚至严重影响，像施工设计、材料质地、材料配比、地质条件、施工工艺、操作技术、气象、水文、管理方法、建设周期与资金实力等。产品的唯一性让建筑施工方一定要重视对质量有影响的每一个原因，确保科学施工。（二）质量浮动大。不像牛产流水线的建筑施工，其产品是唯一的，而不是批量生产的。虽然建筑施工也有必然的施工规则与套路，但是因为建筑施工所处的地理环境,投资环境随着每一个工程的不同而不一样。2、项目工程质量计划2.1编制项目质量计划在施工工程开工前，由这项目经理组织相关部门对工程的质量管理系统实施策划

4、，识别工程质量管理经过，确定项目产品完成经过的每一项质量活动的职责，保证所需的资源获得落实，确保这工程的质量目标获得实现，并满足有关技术标准、验评规范和施工合同的要求。策划的输出结果为这工程的质量计划。2.2编制质量计划的根据编制质量计划的根据:①招标文件与工程合同;②有关法律法规、规程、标准、验评规范；③公司质量管理系统文件；④工程的施工组织总设计；⑤工程监理规划大纲；⑥工程管理执行规划；⑦公司现行管理制度等。2.3质量计划的内容要展现从工序、检验批、分项、分部、单位项目的经过控制，而且要展现从资源投入到完成项目质量最后检验与试验的全过程控制。3、优化提高工程质量

5、管理的方法3.1把施工管理人员的质量意识和技术素质提高施工管理人员是产生项目质量的关键原因。要控制施工质量，就要培训施工管理人员。管理干部、技术人员要有相对强的质量规划、目标管理、施工组织人员与技术指导、质量检验的能力；施工管理人员的管理素质是保证质量的关键条件。如施工经过中对施工工程怎样履行合同的要求，对用于项目的材料、部件是不是通过检验和确认，使用的施工方法是不是符合通过确认的工法，项目是不是依照设计施工，对正在施工的项目依照规范要求实施检验。在项目竣工后，对项目怎样实施评定，并列出评定组在评定项目中发现的关键问题。3.2建设项目工程三阶段质量控制的关键措施。3

6、.2.1事前质量控制措施。事前质量控制是在正式施工前实施质量控制,做好准备工作是控制重点。需要在切实可行并有效完成预期质量目标的基础上,提前实施周密的施工质量计划，施工组织设计编制或施工项目管理进行规划，作为一种行动方案，对影响质量的每一个原因与相关方面实施预控。要注意，贯穿施工全过程的准备工作。3.2.2事中质量控制是指在施工经过中实施质量控制。对质量活动的行为限制，就是对质量产生经过中每一项技术作业活动操作者在有关制度管理下的自我行为限制的同时，充分施展其技术能力，实现预定质量目标的作业任务；是来自外部的对质量活动经过与结果监督控制。事中质量控制的措施是全面控制

7、施工经过和其相关每一个方面的质量，重点是控制工序质量、工作质量、质量控制点。3.2.3事后质量控制是指对于经过施工经过所完成的具备独立的作用与应用价值的最后产品就是单位项目或整个项目工程和其相关方面的质量实施控制，包含对质量活动结果的评价与认定和对质量偏差的改正。在现实项目中无法避免地存在一些很难预料的影响原因，很难确保全部作业活动一次成功。此外,对作业活动的事后评价是判断其质量状态无法或缺的环节。3.4优化施工方法，为项目工程的进度与质量打下基础施工经过中的方法包括整个建设周期内所使用的技术方案、工艺程序、组织方法、检验方法、施工组织设计等。施工方案是不是正确