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1、国药物流论文范文:浅谈构建全国物流网络word版下载导读:本论文是一篇关于构建全国物流网络的优秀论文范文,对正在写有关于国药论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:国药控股股份有限公司成立于2003年1月,作为中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商,公司拥有并经营着中国最大的药品分销网络。2005年以来,在中国医药商业年度销售、利税排名中连续四年位居榜首。国药控股自成立以来,一直谋求整合中国医药市场的物流平台。因此,该公司在资本市场和物流项冃建设上面动作频频。为了解国药的物
2、流战略,本刊特地采访了国药控股股份有限公司物流管理部总经理顾一民先生。记者:请您谈一谈国药物流的建设过程和概况。顾一民:国药的物流建设始于信息化。在2003年国药控股正式成立前,现今下属的各地了公司还身为国家在各地的药品采购供应站。当时由于医药行业发展迅速,对物流的要求开始提升,药品的存储运输条件要求提高。在国家经贸委的支持下,中国医药集团开始建设现代化物流。建设现代化物流的第一步是实行包括物流在内的公司运营整体信息化。信息化建设的同时,2003年国药控股股份有限公司成立,各地药品供应站转变为国
3、药控股子公司。2004年标准化管理软件在国药控股总部及下属十多家了公司中推广开来,其中国药控股广州公司、深圳一致药业股份有限公司、国药控股沈阳公司及国药集团化学试剂有限公司推广效果较为明显,尤其是国药控股广州公司成为国药控股各单位中信息化建设的典范。在信息化建设取得一定成效后,现代物流的建设也就具备了基础条件。2004年5月,国药控股的物流全资了公司——国药集团医药物流有限公司注册成立。近些年国药控股的扩张速度惊人。伴随着业务扩张的同时国药控股也进入了现代物流的高速建设期。2004年初,国药控股
4、从深圳市投资管理公司手中先后收购了一致药业大部分股权。国药控股通过一致药业对两广五个子公司更药商业业务进行全方位整合,主要内容为连锁药店业务全部统一到“一致”的品牌之下,而医院纯销渠道的品牌全部整合为“国控”。为了支撑业务的整合,国药控股在广州建设了新的现代化物流中心。该中心现在也成为华南地区最优秀的第三方医药物流服务商之一。2006年国药控股从中国医药集团手中获取国药股份超过50%的股权,完成对国药股份的绝对控股,将北京、天津、沈阳分公司一并装入国药股份,构建了垄断环渤海区域的批发零售新格局。
5、建设完成北京、沈阳物流中心极大地支持了该地区的国药业务,先进的天津物流中心也将建设完成。近来,国药控股总部与复星医药将联手对上海业务进行整合,国控药品、国控物流、国大连锁、复星连锁等将立体覆盖长三角地区。支持该区域业务整合的上海物流中心经过多年建设和升级,已经成为一家集储存、保管养护、转运、包装、商品配送于一体的多功能大型物流企业,能为国药提供各种高水平的现代医药物流服务。目前,国药控股的分销网络由遍布中国19个省、直辖市及自治区的25个分销中心组成,并与3050家国内外供应商、3300余家分销
6、商保持密切业务合作,经营超过22000种不同类型药品及保健品。公司下属的国药集团医药物流有限公司网络覆盖全国30个省市,300个二级城市,2000家商业公司,10000家医院,100000家药店及诊所,是中国网络覆盖最广大的医药物流企业。记者:作为国药这样的全国性医药公司,物流建设上有哪些重要环节?顾一民:像国药这样的全国性的医药公司要建设好物流,不仅仅要重视单点上的物流水平,更要整合好整个物流网络。单点上的物流建设重点在物流中心的现代化建设上。国药在全国一些重要的物流枢纽城市里都建设了领先于行
7、业的物流中心。比如上海物流中心,占地总面积3万多平方米,分为办公、仓库、运输三部分。其中,仓库由立体库、平面库、冷库、特殊药品库组成,具备适合各类药品的不同的储存条件;拥有立体、托盘流力、搁板等各种货架,采用了电子标签、RF、自动堆垛机、输送带、分拣机等自动化设备。中心在药品验收、保管、收发货复核等均严格按照国家SIZDA管理规定实施。北京物流中心占地近3万平方米,仓储面积2万平方米,库区全部采用中央空调和温湿度自动实时监控系统,建有阴凉库、冷藏库、冷冻库,仓库配有自动立体库储位、重型料架储位、
8、零散储位。中心采用了先进的ERP、WMS软件,AS/RS、电了标签、RF、SPS、条码等设备和技术,并配备近60辆运输车辆;所有车辆安装有GPS系统,可实时监控车辆位置、车速及车厢内温度情况。天津物流中心是国药物流战略中的重要区域枢纽之一。该项目位于天津保税区空港物流园,一期项目工程占地50亩,规划建筑1・5万平方米,一期项目完成后年可处理80亿元订单货物。今年,国夯控股天津有限公司对该物流项目增资1.5亿元,全面启动了二期项目。建成后,二期项目可实现200亿元的年配送任务,并建成了天津市最大的