企业安全、环境(ehs)系统化实战训练

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1、.企业安全、环境（EHS）系统化实战训练主讲：陈秀明（就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验）课程对象：从事EHS工作2年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评【课程背景】环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播

2、企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位EHS的有效管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先

3、进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。【课程特色】实战的管理工具：如何事半功倍的提升EHS绩效，在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中，将着重讲解独家研发的“四巧运用”、“风险系统控制”、...“EHS管理体系模型”、“EHS审核技术”等实战型管理工具，指导学员达成此目的。责任体系构建：责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度，让

4、企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。EHS管理体系构建：建立EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审，又能让企业EHS工作按要求运行起来，课程中独家研发的“五基”体系构建法，一定能帮到你。设计EHS人员成长路径：企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成”等，循序渐进的向前推进，而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。【课程价值】风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控

5、制技巧，提升风险控制的实战能力EHS体系构建：掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力，提升工作效率文化构建：掌握EHS文化的构建和EHS宣传、活动开展的软技能，促进EHS文化的逐步形成高效沟通技巧：掌握EHS管理中，不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧，让更多人主动参与到EHS工作中来【培训内容】Ì主题一：中国EHS管理现状a)安全生产发展状况与中国安全生产现状b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状c)我国地理环境污染状况d)案例：EHS事故对企业的影响e)国内企业EHS管理的五大缺陷f)EHS管理中的费用曲

6、线模型...g)时代呼唤专业EHS管理人员主题二：EHS专业人员能力模型a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位b)案例：忙碌的EHS经理c)EHS专业人员三大角色d)做好管理层的参谋e)案例：项目申请报告的“三有”编写原则f)担当EHS体系设计师g)EHS专业人员三角能力模型h)EHS专业人员基本职业素养主题三：EHS管理体系构建a)EHS管理体系设计ØEHS体系构建模型ØEHS体系的文件架构ØEHS职责和活动矩阵模型ØEHS体系二级文件编写的五个原则Ø程序文件编写之流程图绘制技巧Ø演练：基于法律法规的程序文件编织b)EHS法律法规管理Ø法律法规在EHS体系中的三大作用Ø法律法规管

7、理基本流程Ø适用法律法规评价与公司合规性评审c)EHS责职、目标与绩效系统设计Ø研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮ØEHSKPI体系设计：确定目标，展示绩效ØEHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度Ø让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧Ø案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图ØEHS绩效考核与履责沟通...d)EHS检查的实施ØEHS检查的目标与参与者ØEHS检查的三项准备Ø让EHS检查更实效