制造性企业全面预算实施探析

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1、制造性企业全面预算实施探析摘要：本文对于制造性企业全面预算实施的含义由浅入深进行了剖析，就制造性企业在预算中的重要性和实施具体做法都给出了自己的观点和见解，希望为制造型企业提供一定参考。关键词：制造性企业；全面预算；实施；探讨中图分类号：F812.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)12-0-01一、什么是制预算实施预算实施主要是指高级组织管理者以实现组织经营为目的的活动，通常主要以营业收入、成本费用等为指标的。根据组织内部的需求和分工从而制定和划分各个部门的职责和工资内容。制定相应的考核任务和工作指标，并对此依照在年末进行

2、考核和奖惩，确保以企业为主的目标得以实现的管理方式。而全面预算实施其实也不成为全面预算管理，其工作思路也是基本参照预算管理的方式和方法，从而有对象延伸到企业的其他各个部门中。这其中的考核、定费和资金流向都是每一个只能管理部门主管的主要工作任务，并确保企业的收益。二、制造性企业实施全面预算的重要性1.制造性企业进行全面预算实施是对于制造性企业的发展战略的有效工具，即可以通过全面预算实施起到划分职能部门责任的问题，也为企业提供了今后发展的任务和个人发展的方向。1.制造性企业实施全面预算可以对于业务流程进行规范和管理。其中预算范围包括子公司和下属的相

3、关部门等。对于子公司和所有相关部门推行符合实际的行为规范流程，就可以是大家共同遵守起来。2.制造性企业可以通过全面预算实施实现有效的控制。预算实施通常主要都是指计划实施的各个阶段，只有对于每个流程有着良好的监管，才能便于企业顺利的实施各种方案，如果发现了问题，还可以及时地进行修改，而如果预算有误差也可以及时地更改。3.制造性企业可以以全面预算实施为绩效管理的有效手段。预算也是根据每个企业的整体情况进行指定的，而且会参照以往的绩效进行制定。4.制造业企业进行全面预算实施可以对于资源进行合理配置。进行资源的合理配置都是对于公司资源的一种事先规划，无

4、论是对于企业还是个人今后都有极大帮助。合理的利用企业的资源进行配置对于企业发展也是一条必然选择的道路。6•制造业企业进行全面预算实施应当遵守企业原则。对于全面预算实施公司既要看成是一个全面的综合管理方法，也是对于自己企业一次彻底包括全员、所有资源的彻底整合。在这过程中，不仅可以为企业注入更新鲜的活力，也可以为企业带来新的机遇和挑战。7•制造业企业进行全面预算实施是一项科学的、不受约束的、管理的、能够激发企业活力的良好方法。促使企业中的每一个员工都关注企业进行改革的结果，使得员工做好本职工作，充分挖掘内部凝聚力，使得企业效益最大化。三、制造性企业

5、全面预算实施的具体做法1•制造性企业通过建立全面预算的体质和任务，会对于企业的发展有着极大的影响。其中以主要行政人领导为主要体系的制度。其次形成以企业负责人为第一要务的，在其下属设立分负责人，将各个环节及财务部门分工其职，并组成全面预算管理会。这样便于各个部门推进实施进行，各下属单位会将全面预算工作作为管理工作的第一人，对于本单位的情况直接报告，由此形成完整的管理体系和改革方式。2•制造性企业全面预算实施的完整的工作目标体系。根据各个下属职能单位的工作情况和年度任务报告，在经过细致的分析和摸底，整理出符合下属企业发展的预算任务。列出每个下属单位

6、主要的工作任务，抓住重点，解决难点，量化考核，使其下属单位都可以很好地完成任务。从逐步制定任务到完善再到考核都是我们企业一直以来工作的心血。通过预算实施建立起来的考评体系和工作方式，也可以扩大到更为有价值的经营活动中去，并将管理贯彻于企业的每一个环节，实施企业对于每一个环节的有效控制。3•根据制造性企业《全面预算管理办法》等相关规定，制定属于自己企业的有效管理文件，为今后有效的开展各种提供有力的文件支持。详细的制定出预算的管理细则、管理体系、组织方式，做到有法可依，有章可循的原则。4•加强各个部门的环节指导。跟踪全面预算的改革情况，年终进行严格

7、考核，对于奖惩分明，立即兑现的原则。全面预算实施的重点重点是在于制定后，能否有效地实施，使得企业焕发活力。并使企业各个部门的工作更为协调，群众基础更为牢固。从而为企业带来更好的口碑。四、制造性企业全面预算实施的策略1.制造策略我们首先会以预算实施为中心，制定完善的预算实施细则，以公司为首要目标，通过各个部门的讨论和专家的制定，最终形成企业需要的原则。公司也是一直在围绕这个中心，明确任务，做到努力工作。2.制造性企业实施全面预算的主要目的就是使得企业利润最大化。做到开源与节流。使得在预算中企业的竞争力不断加大，从而成本降低，做到能够完成企业的全年

8、的预算任务。3•在整个制造业全面预算实施的过程中，务实肯干，实事求是，根据工作需要来制定工作任务，不夸大、不缩小，才是能够干好工作的根本想法。预算、核