欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31695248
大小:56.92 KB
页数:5页
时间:2019-01-17
《制约保险论文范文-试议内部制约对保险企业发展的保障word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、制约保险论文范文:试议内部制约对保险企业发展的保障word版下载内部制约对保险企业发展的保障论文导读:本论文是一篇关于内部制约对保险企业发展的保障的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:抵御风险的能力,具有不可替代的重要作用。但随着保险业的持续快速发展,其在金融业中的地位与作用逐步增强,而所集聚的金融风险也在增大,若不能采取有效措施予以管控,必定会引发行业震荡,进而影响我国的金融稳定和金融安全。因此,健全的内部制约,是保险业审慎运转的关键,是保持金融稳定,维护金融安全的基础。三、
2、加强内部[关键词]内部制约;保险企业;重要措施一、保险公司内部制约的含义中国保监会有关课题组在《寿险公司内部建设与监管》一书中对内部制约的定义是:“内部制约是由寿险公司董事会、高级管理层和员工建立并实施的,为了实现公司经营目标,制约经营风险,确保股东和投保人利益,保证经营活动的合法、合规,以全部经营管理活动为制约客体,对其实行制度化管理和制约,从而提供合理保证的过程。”二、内部制约是提高工作质量的重要保证(一)内部制约对保险业实现又好又快发展至关重要保险行业的经营特点决定了建立并保持有效的风险管理对保险公司稳健经营的重
3、要性。中国保险监督管理委员会吴定富主席多次提到防范保险业风险的五道防线,以推动中国保险业稳定、持续、协调、健康发展。(二)加强内部制约是保持金融稳定、维护金融安全的必要手段,是保险公司适应政府监管的基础性工作保险业作为经营风险、管理风险和分散风险的行业,对增强金融体系乃至全社会抵御风险的能力,具有不可替代的重要作用。但随着保险业的持续快速发展,其在金融业中的地位与作用逐步增强,而所集聚的金融风险也在增大,若不能采取有效措施予以管控,必定会引发行业震荡,进而影响我国的金融稳定和金融安全。因此,健全的内部制约,是保险业审慎
4、运转的关键,是保持金融稳定,维护金融安全的基础。三、加强内部制约上的重要举措(一)全面提高认识,从思想上对内控工作要引起足够的重视尽管内部制约制度在审计等领域的运用广为人知,但从保险公司经营管理的角度看,不少人对内部制约制度的内容尚知之甚少,对内部制约制度在保险业务中的作用则存在着不少误区。有些保险公司把内部制约机械地理解成各种规章的制定、装订和汇总,认为做了建章建制方面的工作,就等于建立了内部制约机制;有的保险公司虽然在理论上比较重视内部制约制度的建设,但表现在实践中则发生了背离。因此,我们首先必须从思想上引起足够的
5、重视,解决了认识理由,才能对内控工作做到抓得紧、落得实。(二)建立内控监督机构,加强内控队伍建设内控监督机构必须在形式上和实质上保持独立。稽核工作要制定科学、合理、统一的监督审计程序,要有一定的稽核覆盖率和稽核频率,涵盖主要业务和重要风险点。内控监督机构人员应由熟悉业务、有责任心、作风正派的人员构成。建立违规必究的处罚机制。建立对事不对人的处罚标准,在同一系统内实行统一标准。防止重检查轻整改,必须树立规章制度的权威,对于违反规定的应坚决按标准处罚,对屡查屡犯的应从重处罚,视情节轻重给予相应的纪律处分,情节严重可移交司法
6、机关处理。(三)明确内部制约的角色定位,建立稽核检查监督体系稽核检查监管是防范风险的“重中之重”,通过对保险公司开展定期或不定期的全面稽核和专项稽核检查,及时发展理由堵塞漏洞,消除风险隐患,防止内部的侵吞,挪用和外部诈骗行为的发生。作为日常稽核检查,要重点抓好现场稽核和非现场稽核两条主线。(四)完善公司治理结构,构建高效内部制约体系完善的公司治理结构,高效的内部制约体系,有助于保险企业提升内在价值,增强市场竞争实力。保险企业应通过引进战略投资者和境内外上市等方式,不断优化股权结构。应加强董事会建设,强化董事会和董事的职
7、责,董事会要对保险公司的内部制约、风险防范和经营合规性负责,并完善独立董事制度。应设立专业风险管理委员会,直接对董事会负责,为企业制定发展战略和口常经营决策提供专业决策支持和依据,必要时可以对重大决策行使否决权。有条件的企业应在总部和一级分支机构设立专门的内部制约机构,规模较小或新设立的企业,应有机构承担内部制约职能,并与业务部门保持相对独立,专事风险识别、风险度量、风险评估、风险报告和风险制约等活动。(五)大胆创新,加强内控管理制度建设1.以改革为动力,推进公司内部各项管理制度的创新。保险公司的内部制约管理制度建设应
8、注重体制创新和机制创新,应参照国际先进的管理模式进行公司内部管理体制方面的改革创新。按照公司内部制约管理制度,保险公司总分支公司之间应该建立严格的管控机制和费率反馈机制,总公司对分支公司的经营活动必须做到心中有数,及时指导,监控到位;应建立严格的核保和核赔分离制度,建立相关范文由写必要的审核制度和检查制度;对分支公司擅自越权和违法
此文档下载收益归作者所有