医院财务管理信息化建设和决策研究

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1、医院财务管理信息化建设和决策研究【摘要】目的探讨医院财务管理的信息化建设方式并进行决策分析。方法对我院实行信息化管理，观察执行效果。结果①总结医院财务管理信息化建设的主要方法有培养复合型人才、建立财务信息中心、设置信息化建设管理单位等；②开展信息化财务管理之后，我院的业务收入水平有提升，业务收入的结余率在12%以上，净资产的结余率在7%以上，总资产结余率在6%以上。结论在医院财务管理过程中实行信息化建设，是和时代发展要求相适应的必然趋势。【关键词】医院财务管理；信息化建设；决策分析doi：10.3969/j.issn.1004-7484

2、(x).2014.04.047文章编号：1004-7484(2014)-04-1847-01[Abstract】ObjectiveTostudytheinformationconstructionofhospitalfinancialmana-gementanddecisionanalysis.Methodsthehospitalinformationmanagement,toobser-vetheeffecttoperform.ResuIts1.：tosummarizethemainmethodofhospitalfinancialm

3、anagementinformatizationistocultivatecompoundtalents,establishingfinancialinform-ationcenter,setupinformationconstruetionmanagementunit；2.tocarryouttheinfor-matizationoffinancialmanagement,hospitalbusinessincomelevelhavepromoted,businessincomebalancerateover12%,withanetw

4、orthofsavingsrateover7%,totalassetsofthebalancerateisabove6%.Conclusionintheprocessofhospitalfinancialmanagementinforma/tionconstruetion，istheinevitabletrendintheadapttotherequirementsandtime・［Keywords】thehospitalfinancialmanagement；Informatizationconstruetion；Decisionan

5、alysis医院的各项日常管理工作中，财务管理是一项核心性工作，医院信息化管理工作中，财务管理信息化是一个重要组成部分［1］。一家医院的财务管理信息化程度的高低，直接关系着医院的管理能力以及工作效率，也和医院的执行决策力有直接关系。1资料与方法1.1一般资料我国现在大多数医院使用的会计软件一般都还比较传统，但是传统的财务会计软件无法良好的和人事、药事以及临床等工作部门做资源共享，不能够提升医院整体的工作效率，只是会在某个程度上提升财会部门在日常工作中的一般效率。并且大部分的医院在财务会计记账过程中是好几个独立的运行系统完成自身的财务工作

6、，像是购销核算、药品核算以及工资核算等等，不但浪费资源，还会增加在核算过程中的错误率。针对此种现象，需要使用全新的方式应对处理。1.2方法1.2.1培养复合型人才大部分的医院信息化的管理工作单位，信息化的工作人员多是从会计人员培训而成的，这些人员只对核算精通，对信息化的管理了解程度过浅，尤其是对计算机和网络的了解性基本为零，无法真正的开展各种技术的创新，因此需要强化班对工作人员的信息化培训，培养复合型人才，多学习几项相关的软件等基础理论性知识。1.2.2建立财务信息中心当前医院中的财务信息化管理工作需要包含信息技术、软件开发、系统维护以

7、及网络建设等等多个方面的工作要求，所以建立医院的财务信息中心有必然性也有必要性。财务信息中心能够对整个医院网络建设做维护，对各种反馈而来的数据做分析，并且综合建立起一个医院的财务化办公环境。在医院中实行财务统一建设，开展此项工作首要的任务就是使用统一的核算方式，规范化医院的财务管理过程。1.2.3设置信息化建设管理单位对医院的财务管理信息化开展制度管理，主要的工作目的是保证医院财务管理信息化工作顺利有序的进行和开展，需要在医院的财务管理单位中专门针对信息化建设相关的单位，并且分职分权，保证信息化建设依照各项有关的工作流程和工作顺序展开。

8、另外需要专门依照财务管理信息化建设订立有关的规章制度，严格执行。1.2.4建设完善有效的安全局域网络财务管理的信息化建设工作，最主要的建设基础就是建立一整套完整的局域网络管理体系。从实际工作要求入手，使用全