前期造价控制对项目管理影响探究

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1、前期造价控制对项目管理影响探究摘要：对于一个工程建设项目而言，切实而有效的造价控制对于该项目的项目管理工作而言，意义重大。它主要体现在一个项目的立项、决策、后期的招标投标、项目实施以及最终的竣工结算等等阶段。但是在这一系列的阶段当中，工作中起着举足轻重作用的往往是决策和设计阶段，随时随地对它们进行必要的纠偏工作，对于一个项目管理工作目标的实现有着很大的推动作用。关键词：造价；控制；项目管理Abstract：foraconstructionproject,thepracticalandeffectivecostcontrolfortheproject,p

2、rojectmanagementisofgreatsignificance・Itismainlyreflectedinaproject,decisionmaking,tenderingandbidding,projectimplementation,andfinallyinthelateofcompletionsettlementstage,andsoon.Butinthisa.seriesofstages,theworkisoftenplaysanimportantroleinthedecision-makinganddesignstage,they

3、arethenecessaryrectificationworkanytimeandanywhere,toachievethegoalofaprojectmanagementhasagreatroleinpromoting.Keywords：cost；Control；Theprojectmanagement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一个工程项目的总造价，要从开始筹建算起，直至最终的竣工验收，全过程所发生的费用。而工程建设项目的造价管理，是指对工程投资进行合理、有效的控制所采用的重要方法和手段。其实质就是在一个工程建设项目的不同发

4、展阶段通过采取一些措施进行合理的造价控制，它是我国目前情况下工程项目管理中不可分割的一部分。怎么确保一个项目在建设过程中，既节约了资金，又能在项目后期取得较好的效果呢？下面我将就工程造价控制从建设程序分别进行分析。图1全过程管理各阶段对造价控制的影响分析图对于一个建设项目而言，有效的工程造价控制是项目管理不可分割的一部分。它主要体现在一个项目的前期的决策、设计阶段，后期的招投标、实施阶段以及最终竣工结算阶段，把最终的工程造价限定在一定的范围之内，随时随地对它们进行必要的纠偏工作，以确保项目管理目标的实现，通过合理调配已有资源，带来较好的社会和经济效益。

5、从图1中，我们可以直观的得出这样一个结论，在项目的决策阶段，对项目造价的影响力是最大的，其次要数项目的初步设计阶段。经研究可知，在项目的投资和设计阶段，一个建筑物的外观设计，结构类型和总体平面布置等都已大致确定了，而这些构成要素占据一个工程的总造价的75%—95%O后面的技术阶段只有35%—75%,对于一个工程的总造价影响力比较小。在第四个阶段，也就是施工图设计阶段，比例占到10%—35%,对于一个工程的总造价的影响力已经非常小。在最后一个阶段，也即是实践环节，由于频繁的设计变更，会使得总造价产生较大的波动。所以，对工程造价进行全过程管理的过程中，应综

6、合分析每一个阶段的特点，全面进行控制和管理，但同时应该对重点影响阶段进行重点分析和对待。下面将着重分析这两个阶段在项目管理过程中对工程造价的影响，从而有的放矢的对总造价进行管理和控制。1决策阶段在工程中，不论是改建项目、扩建项目或者是新上马的项目，前期的投资决策对于该工程的总造价影响力非常大，影响程度可高达95%以上，对整个项目各个阶段的造价控制起着关键性作用。因此，在某种意义上来说，该阶段是造价控制的基础，尤其是在建设标准的确定，项目规模，工艺评选等方面，体现的尤为明显。所以，该阶段是投资控制的重点阶段之一。在该阶段的投资控制过程中，我们应该注意以下

7、几个方面的问题：(1)工程项目的建设应该坚持适用、适应、经济的原则。在对一个项目的规模进行确定时，既要注意到规模效应可能带来的效益，也要注意到它同时受到技术因素、市场因素、环境因素的影响和制约。在对项目地址进行确定的时候,要综合分析该地区的交通运输条件、水、气、电等等基础设施建设，还要注意到该地的水文、地质、气象条件，应用技术经济的方法，进行多方案评比。在对设备进行选择时，尽量选择国产的，可以有效降低成本，进一步降低工程的总造价。(1)该阶段控制的关键在于项目可行性研究以及项目法人制度。一个工程项目的法人应该对包括前期的筹划、筹资，经营、建设以及后期的

8、保值增值等在内的全过程的造价管理进行负责。对于违反程序上马项目、盲目进行决策的行为，造成相应经