fzpp-000业务蓝图综述v20

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1、凤竹纺织未来业务蓝图设计生产计划与控制管理综述作者:肖雁来日期:2005-6-20版本:V1.01文档保存及批准41.1文档保存41.2修改记录41・3批准记录42文档概述52.1目的52.2内容53凤竹纺织生产管理现状及需求63.1生产管理现状63.2生产管理业务需求64凤竹纺织生产管理目标85业务蓝图设计95.1生产管理总览95.1.1业务蓝图设计总体目标/宗旨92.1.2业务设计概述92.2组织结构定义92.3相关概念定义105.4业务流程设计135.4.1业务流程清单135.4.2制造主数据管理流程145.4.3物料需求计划/工艺信息处理流程145.4.4产能计划流

2、程155.4.5生产控制系统155.5与其他系统及模块的集成设计166角色及权限定义187接口、报表、单据及功能增强197.1相关接口197.2相关报表及单据197.3相关功能增强208需配套的管理制度219特殊情况说明2210附件231文档保存及批准1.1文档保存确保此文档为最新版,由于主文档的更改,已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上,其目录为:\fzsap3业务蓝图32业务蓝图设计*.*版本日期修改者文件修订摘要I.02005-6-19肖雁来1.3批准记录姓名职务日期签名2文档概述2.1目的本文档是福建凤竹纺织科技股份有限公

3、司(以下简称“凤竹纺织”)生产计划及控制模块的未来的业务蓝图设计文件。本文件在陈述凤竹纺织生产管理现状、需求及目标的同时,也对未来使用SAFR/3系统进行生产计划及控制相关的组织结构、概念、未来流程、模块集成、特别注意事项以及应用所涉及的报表和表单清单进行了设计。在未来凤竹纺织SAP实施的阶段,风竹纺织会依此蓝图设计文件进行系统设计。2.2内容本文档是在基于对凤竹纺织生产管理业务的调研,同时和风竹纺织项目组关键用户及相关生产管理人员一起,在进行了相关生产管理业务的优化前提下,结合SAPR/3系统的特点,顾问和关键用户—起來分析完成的。本文档的主要内容包括:>凤竹纺织目前生产

4、管理的现状和需求>凤竹纺织的管理目标>凤竹SAP业务蓝图设计>凤竹SAP系统角色和权限定义>风竹SAP接口报表单据及功能增强>需配套的管理制度>特殊情况说明>附件3凤竹纺织生产管理现状及需求3.1生产管理现状凤竹纺织的工艺管理的重要部分是染色配方。目前凤竹纺织的染色配方已有电脑系统管理,但是该系统没有和订单信息系统接口。凤竹纺织的生产模式主要是按单生产的,每次在接到销售订单后,需要从配方库里查询配方然后手工输入订单系统。这样既增加了员工的劳动量,又增加了手工录入的错误机率。li前风竹纺织计划调度部门没有对机器的生产能力进行有效管理,在调度的时候,对于机器可用能力的占用情况通

5、常没有很清晰的总览,导致预测交期困难,保证交期更加困难。凤竹纺织现有的信息系统里,存在工艺路线信息,但日前的工艺路线通常只包含工序组成。工序和机器可用能力之间没有直接关联,给计划调度带来不便。另外,织造厂的针筒是限制能力的因素,现在针筒没有管理,以致对针筒的使用没有计划性。冃前风竹纺织的计划调度情况并不能让人满意:•业务员接单后自己作生产计划,导致生产计划和执行的混乱。•没有交期的概念,业务员下完单后就催着马上生产。・因为排布不合理退排频繁,造成计划调度效率下降。•非特急指令单按照特急指令单来下,造成计划调度困难。•目前排产所用的工序没有和生产可用能力相联系,想看到能力占用

6、情况比较困难。凤竹纺织生产控制目前是由生产流转卡来实现的。生产流转卡通过人工传递非常不便,信息无法在几个部门间共享。排布场排布也比较混乱,往往布排了没有及时投染,在排布场里堆着,占用了本來就很有限的空间。目前,凤竹纺织对于生产过程产生的加料和返修虽有统计,但是很不直观,它无法和生产成本关联起来,不能用金额来表述加料和返修所造成的损失。目前,凤竹纺织的相关业务信息在NP系统中虽有一定体现,但是由于集成性不够、设计不够完整等原因,无法在系统中全面、准确、完整地体现出来,对生产管理层的决策支持不够。生产完成后,成本无法归集到销售订单。当管理层希望分析一张销售订单是否赢利的时候,没

7、有相关的信息支持。3.2生产管理业务需求凤竹纺织生产管理的需求如下:合理计划调度,充分利用机台能力,做好交期预测和承诺。•跟踪生产订单的执行进度,随时看到生产订单处于哪道工序。•查看销售订单相关的生产过程中,出现的质量故障情况。•统计返工返修的原因以及金额。•统计加料的原因金额等信息。・统计班组的生产数量,作为管理和考核的依据。•可以收集一张销售订单相联系的生产成本,以供成本控制部门的各种需求。4凤竹纺织生产管理目标风竹纺织希望通过引进SAP系统,首先理顺现有的生产计划与控制的各个流程。并且在SAP系统中,实现生产

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