16秋福师《人力资源开发与管理》在线作业二

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1、.奥鹏17春16秋福师《人力资源开发与管理》在线作业二一、单选题（共7道试题，共14分。）1.（）就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估，同时还应由他的下属、同事以及客户，分别从不同的立场和角度加以评估。A.多方面反馈B.互相反馈C.立体反馈D.360度绩效反馈正确答案：2.（）着眼于长远目标，是指员工为今后发展而进行的一系列培训活动，它可以帮助员工更好地适应新技术、市场和工作变化带来的挑战，提高员工向未来职位流动的能力和员工的可雇佣性。A.开发B.培训C.教育D.学习正确答案：3.PAQ指（）A.员工记录法B.职位分析问卷法C.管理岗位描述问卷调查法D.观察法正确答案：4

2、.在企业中，（）是指员工用时间、努力、与劳动来追求的，企业愿意用来交换的一切事物。A.工资B.报酬C.奖金D.福利正确答案：5.（）是人力资源供给预测的基础。A.员工流失分析B.组织内部员工流动分析C.人力资源供给渠道分析D.对现有人员进行分析正确答案：6....（）是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。A.访谈法B.观察法C.问卷调查法D.职位分析问卷法正确答案：7.()是工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来，为工作分析提供信息和依据。A.问卷调查法B.员工记录法C.职位分析问卷法D.观察法正确答案

3、：福师《人力资源开发与管理》在线作业二二、多选题（共25道试题，共50分。）1.有效的招聘活动取决于（）A.申请人实际获得该职位的可能性。B.申请空缺职位的因素；C.申请人的资格条件D.用人单位的人才需求正确答案：2.人员招聘有哪些程序？A.确定招聘需求B.制定招聘计划C.准备招聘信息D.实施招聘活动正确答案：3.培训与开发的区别是（）A.培训时间较短，开发时间较长B.培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊C.培训的内涵较小，开发的内涵较大D.培训时间较长，开发时间较短正确答案：4.传统的人事管理与现代人力资源管理在哪几个方面有区别（）A.对员工的态度B.管理目标...C.管理战略D

4、.管理者的态度正确答案：5.绩效评估的准备工作包括（）A.制定绩效评估的计划B.确定绩效评估人员C.准确绩效评估的条件D.公布绩效评估的信息正确答案：6.评价培训阶段主要可以分哪几个步骤？A.确定标准B.受训者测试C.培训控制D.针对标准评价培训结果E.评价结果的转移正确答案：7.受训者先测的主要作用（）A.有利于引导培训的侧重点B.为正确评价培训效果打下基础C.使受训者在培训之前就受到一次培训D.有利于受训者了解培训内容正确答案：8.工作分析有哪些方法？A.访谈法B.问卷调查法C.观察法D.员工记录法正确答案：9.人力资源管理的发展历史经历了（）三个发展阶段A.传统管理B.经验

5、管理C.科学管理D.现代管理正确答案：10.定向培训常用的方法有（）A.授课B.研讨会C.户外训练D.电影正确答案：11.影响员工培训的外部因素有（）A.政府B.政策法规C.经济发展水平...D.科学技术发展水平E.工会F.劳动力市场正确答案：F12.为使绩效标准科学、有效、适当，在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面：A.具体性B.可测量性C.可达性D.目的性E.时间性正确答案：13.网络招聘可以通过以下渠道：A.注册成为专业人才网站的会员，在专业人才网站上发布招聘信息，寻找合适应聘者B.利用公司主页或网站发布招聘信息C.利用一些浏览量大的网站发布招聘信息D.利用百度发布招聘

6、信息正确答案：14.影响招聘的外部影响因素有（）A.宏观经济形式B.招聘单位所在的地区C.所要招聘的人员类型以及他们的供求状况D.人员招聘的竞争对手E.一些相关的政策和法规正确答案：15.关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点：A.在企业中具有关键作用的岗位B.在企业的报酬系统中具有代表性的岗位C.在企业中该岗位有众多员工D.在企业中相对流动性较强的岗位正确答案：16.人力资源包括（）劳动能力。A.现实B.智力C.体力D.潜在正确答案：17.人力资源过剩的解决办法有（）A.限制雇佣B.减少工作时间C.鼓励提前退休D.减少工资或限制工资增长E.工作轮换或工作分享F.裁

7、员正确答案：F...18.一份培训实施方案主要应包括以下几个方面A.培训的时间和地点。B.培训师C.教材D.采用的培训方法E.准备好培训设备正确答案：19.影响外派人员工作绩效高低的因素有（）A.工作任务B.总部的支持C.东道国环境D.文化调整正确答案：20.培训控制要注意哪几个方面？A.要注意观察，要善于观察B.要与培训师进行沟通C.要抓住培训目标的大方向D.与受训者及时交流，了解真实反映E.要运用适当的方式正确答案：21.马斯洛认为人的需要可以分为：A.生理需要B.安全需要C