国有企业建筑工程项目施工成本控制

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1、国有企业建筑工程项目施工成本控制［摘要］国有企业在经济体制改革迅速发展中已经成为自主经营的经济实体。因此，建筑行业在激烈的市场竞争中实现利润最优化是企业的最关键的目标。本文针对工程项目的成本核算与控制原则进行了论述，并在分析工程成本超支的基础上，提出了几点降低成本的有效建议。［关键词］建筑工程；施工；成本超支；控制；措施在建筑工程项目中，成本控制是主要的管理对象，以工程项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经

2、济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。1•施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。1.1节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督：二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率：三是釆取预防成本失控的技术组织措施，制

3、止可能在施工中发生的一切浪费。1.2动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备：而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题,也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。1.3目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解一目标的责

4、任到位和成本执行结果一评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人：目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。1.4责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时

5、，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。1.成本控制的方法2.1成本估算方法在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算，这里简要介绍以下几种。(1)经验和历史数据估算法。完成某项任务所需费用可根据历史标准估算，成本估算是在一个可靠性不高的环境下进行，进行估计的人应有专门

6、知识和丰富的经验。由于项目和计划复杂多变，无法预测今后几年的职工工资结构、原材料费用、经营基础及管理费用等在整个项目寿命周期内会不会变化等问题，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的，因此根据经验和历史数据估算，据此提出一个近似的数字，它适应要求很快拿出一个大概数字的项目，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。(2)因素估算法。这是一种比较科学的传统估算方法,它利用数理知识根据过去预测未来。做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。(1)WBS估算法利用WBS方

7、法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等，然后估算每个WBS要素的费用。采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，单计算本身就需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，做出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据，最高管理层可以用这些报表来决策。2.2费用偏差分析法这是一种测量工程预算实施情况的方法，也叫挣得值(EarnedValue)分析方法。该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较，确定项目在

8、费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求。它包括以下几个方面：(1)在项目费用估算阶段编制项目资金使用计划时确定的计划工作的预算费用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),BCWS=计划工作量X预算定额，是项目进度时间的函数，是按计划应在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算(包括所有应分摊的管理费)之和，随着项目的进展而增加，在项目完成时达到最大值，即项目的总费用。（2）在工程项目进展过程中对已完工作的