企业项目管理中成本控制问题

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1、企业项目管理中成本控制问题［摘要］成本领先是企业在竞争屮取胜的关键战略而项冃的成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方而之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。所以，在企业成本管理过程中，我们要将成本管理和财务管理有机的结合在一起，使企业的成本管理取得预期效果，保证企业财务管理目标的实现，保障企业的效益指标得以完成。［关键字］企业管理成本控制企业项LI管理中成本控制

2、问题Enterprisecostcontrolproblemsinprojectmanagement[Abstract]Costleadershipisoneofthekeystrategyofenterpriseincompetition,andprojectcostcontroliseveryenterprisemustfaceanimportantmanagementissue・Enterprisenomatterwhatkindofreform,incentivemeasurescan'ti

3、nsteadofstrengtheningcostmanagement,reducethecostofthisjob,itisoneofthemostimportantaspectsofcorporatesuccess・Effectivecostcontrolmanagementistheproblemthateachenterprisemustpayattentionto,holditcandrivetheglobal.So,intheprocessofenterprisecostmanageme

4、nt,wewillcostmanagementandfinancialmanagementorganicunifiesintogether,maketheenterprisecostmanagementtoachievethedesiredeffect,ensuretherealizationofenterprisefinancialmanagementgoal,safeguardenterprisebenefitindex,tobecompleted・[Keyword]Theenterprisem

5、anagementThecostcontrol引言1一、企业成本管理的意义1（-）加强项目成本管理提升企业核心竞争力2（-）搞好成本预测，确定成本控制目标3二、企业项目管理中成本控制现状4三、分析成木控制存在的问题5（-）管理观念落后方法陈旧5（二）成本控制操作手段简单5四、分析产生问题的原因及其解决方法6（―）加强战略成本观念6（-）增强成木观念，实现全员成木管理7（三）加强两个基础工作7（四）完善成本管理组织的经济责任制8（五）采用现代科学的成本管理方法8（六）采取有效措施，确保成本信息的有效性

6、9（七）完善成木管理手段9（A）进行工作流程的整合，减少不必要的分工10结论11致谢语12参考文献13引言成木控制是企业永恒的话题。在企业的各项管理工作当中，成木管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。［1］-、企业成本管理的意义(-)加强项目成本管理提升企业核心竞争力随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展，企业之间的

7、竞争愈演愈烈,主要表现在四个方面：价格、时间、质量和服务，决定竞争的首要因素是价格,而价格虽然是由市场决定，但主要的影响因素是成本。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理工作，以使其降低成本，提高企业的经济效益。市场经济实际就是一种竞争机制，它不同于计划经济的主要处在就是所有企业都以相同的平等身份进行竞争，没有政府的行政干预。行业的竞争结果，就是优胜劣汰。［2

8、］自然界的生存环境也体现在市场经济条件下企业之间的关系上。而企业要在激烈的竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品。只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本的降低价格，只能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理有非常重要的意义。通过成本管理活动，可以降低产品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济