公司财务战略实施评价和改进策略

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1、公司财务战略实施评价和改进策略N电网公司是一间典型的知识与技术密集型高新技术企业，不但重视各项经营活动的开展，还借助研究与开发前沿技术提升自身的竞争力。随着我国电力领域科技的不断进步，相关的研发水平也大幅提升，我国已经逐渐转型为以科技创新为推动力的国家，对于电力企业的改革与进步国家也非常重视。一、N电网公司财务战略的实施（一）财务战略实施具体的组织与人员设置（1）如果以部门的视角来分析的话，具体财务战略的实施由董事长下达指令，通过总经理下达到公司的每个部门，这是宏观视角下的财务战略实施过程（见图1）。（2）以生产部门的视角来分析的话，董事长综合参考了来自公司各主要部门

2、的工作信息反馈之后，制定相应的财务决策，进而影响生产部门的实际运作流程，像是：销售、技术、以及库房等，这样能够有效确保财务战略的实效性与合理性（见图2）。（二）实施过程（1）调整当前的组织结构。这样做的原因非常简单，就是要让公司实际的组织结构符合财务战略的要求，进而确保有效实施财务战略。所以调整当前的组织结构是实施财务战略的首要任务。N电网公司根据行业的扶持政策，决定进行新能源开发方面的投资，所以，在原有的组织结构基础上引进了新建或者收购的新能源企业，为公司的下一步发展奠定良好基础。(2)优化业务流程。统一业务流程的描述口径。由于之前没有统一业务流程的描述口径，使得不

3、同部门的交流存在很大障碍，导致工作效率低下；理顺业务流程。过去的业务流程之间没有有效的衔接，极易出现流程盲区，导致工作停滞。公司剔除了不增值的流程环节，理顺了流程，进而大幅降低了成本；建立科学的信息系统，提升业务流程中每个环节的衔接与运行效率。(3)合理分配财务资源。合理分配财力：首先，对于电力行业的企业来说，发展严重受限于生产的规模以及基础设施的建设，而想要完善上面的建设单纯依赖企业自己创造的利润无异于杯水车薪。因此，公司建立了多种融资渠道，同时借助提前还贷以及推迟借款等财务操作，来保证资金运作的健康性；其次，公司把绝大部分筹集到的资金都投在了主业上，具体有：引进国

4、际上最先进的技术、建设企业的基础设施、建设新能源企业，从而为公司的未来发展奠定基础;最后，进行日常资金的管理时，公司组建了资金结算中心，严格管理银行的账户，不断完善资金出入控制制度，从而确保资金的流动绝对安全、高效。合理分配物力：N电网公司近年来发展迅猛，在基础建设以及新能源方面都投入了大量物力，对这些物力进行最为科学合理的分配，是实施财务战略的重要基础，要力争做到不浪费任何物质资源。合理分配人力：实施财务战略的全过程都离不开人的操作与执行，所以，应对工作人员进行针对性的专业培训，让每个岗位的工作人员都各司其职，从而提升实施的效率。(2)建立完善的控制体系。一是建立全

5、面的预算管理体系。对于企业的预算管理，N公司建立了全面预算的管理体系，不但制定了相关的操作规范与指引，还明确了工作细则。另外，借助优化预算管理机构的组织形式，清晰了各部门的具体职责；构建了科学的考核指标体系，大幅提升了预算制度的实际操作性，还提升了预算考核的有效性。N公司的全面预算运作流程见图3O二是建立严谨的财务稽查复核体系。N公司制定了相当详细的财务稽查复核办法，清晰列明了相关工作人员的岗位职责、岗位要求、工作范围等；对于机构的设置，公司在总部统一评价稽核效率，设立了专门的财务稽核岗位，配备了专业的考核人员。尽管财务稽核以及评价已经小有成效，但是总的来说还是刚刚开

6、始，还有很多需要完善的地方。三是建立系统。因为N公司以前进行了流程再造，所以可以把其作为基础建立系统，把流程里的核心控制点用程序在系统中实现固化，这样就可以确保所有的经济业务都在系统的控制之下，从而实现完美的过程以及结果控制。图3全面预算运作流程图二、公司财务战略评价分析（一）盈利能力盈利能力是企业能够长期生存以及不断发展的重要基础，是评估企业盈利能力的重要指标，下面分别分析了N公司实施财务战略之前与之后的盈利能力：（1）主营业务收入以及成本分析。通过表1发现，2005年到2011年N公司的主营业务收入以及成本都呈现出上升的态势，不过收入的增幅明显小于成本的增幅。（2

7、）净利润分析。通过表2发现，N公司2005年到2007年呈现出净利润不断上升的态势，尤其是2007年实施了财务战略管理之后，净利润有了明显的提升。（3）期间费用分析（见表3）o由N公司2005年到2011年的期间费用占收入的比率不难看出，从2007年开始该比率总体呈现出下降的态势。（二）运营能力（1）总资产周转率分析。N公司从2005年开始呈现出总资产周转率不断上升的态势，尤其是2007年与2006年相比增幅十分明显。增长的根本原因就是公司的主营业务收入不断提高，净资产值持续增长，这同时也说明公司大幅提升了总资产的利用率（见表4）。（2）应收账款周转