浅析医院编外人员劳动合同管理

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1、浅析医院编外人员劳动合同管理蒋杏茂(江苏省南通市第六人民医院江苏南通226011)【摘要】编外人员是医院在职人员中的重要结构，如何加强医院编外人员的管理成为医院研究的重要内容。木文将从医院编外人员聘任现状，工作性质类型,以及改进人员管理措施等方面探究编外人员管理方法，旨在为相关部门提供参考意见。【关键词】医院；编外人员；劳动合同【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2015)03-0113-03Analysesthehospitalsidestafflaborcontractmanage

2、mentJiangXingmao,Nantongsixthpeople'shospitalofJiangsuprovinee,Nantong226011,China[Abstract]Sidepersonnelisanimportantstructureinhospitalon-the-jobpersorrnel,howtostrengthenthehospitalsidepersonnelmanagementbecomeanimportanttopicintheresearchofthehospital.Fromtheho

3、spitalsidepersonnelemploymentstatus,natureofworktype,andimprovethepersonnelmanagementmeasurestoexplorethesidepersonnelmanagementmethods,aimstoprovidearefereneeforrelevantdepartments.【Keywords]Thehospital;Sidepersonnel;Thelaborcontract在医院规模日益扩大的今日，原有的人员n无法满足实际的工作需求，

4、此时医院不得不聘任部分编制外人员承担部分医院工作。但是受限于医院发展水平,该部分人员无法获得正式编制人员的待遇及福利，这导致医院编外人员地位相对较低，缺乏医院归属感、认同感，人员流动率较大，给医院正常工作带来极大不便Ph但是编外人员是医院在职人员的重要结构，有调查显示，医院编外人员占总医院在职人员的40%左右，因此，加强编外人员管理，保障编外人员权益,提高编外人员工作积极性极其必要。1・医院编外人员聘任现状分析1.1编外人员占医院总在职人员比例逐年增加2008年我院编外人员占医院总在职人员比例为15%,2013年上升至38%

5、,2008-2013年间编外人员占医院总在职人员比例每年增幅近5个百分点。分析我院编外人员比例逐年上升的原因可能为：A.城市飞速发展导致城市人口激增，卫生资源无法满足实际城市人口需求。2008-2013年间，我市医疗机构诊疗率每年增幅达15%,但新增大型医疗机构仅2家，根本无法满足实际人口需求。B.现行的医院编制主要建立在卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》上，这一标准已然无法满足医院的实际需求[2]。医院为缓解城市人口“看病难”问题，不得不大幅聘任编外人员。C.编外人员聘任成本较低，管理灵活，可一定程度缓

6、解医院人员管理压力。1.2编外人员专业素质水平较低编外人员专业水平参差不齐，学历及职称均普遍较低。我院2013年编外人员学历及职称调查显示，15%的人员为本科以上学历，10%高中学历。而在编人员学历及职称调查显示，本科以上学历人员达50%以上，高中学历人员达40%以上，1160%以上在编人员具有中级以上职称。1.3编外人员流动性较大编外人员由于管理灵活，人员能进能出，职务可上可下，待遇也能升能降,这一方面可一定程度降低医院人力资源支岀，但另一方面也影响了医院正常工作[3]o我院2008-2013年间年均辞职编外人员达50以上

7、人次，这与编外人员待遇水平低，专业水平培养无计划，医院归属感低有关。2•编外人员工作性质类型分析我院编外人员工作岗位主要集中于医疗、医疗辅助以及后勤岗位。医疗岗位编外人员主要分布在护理、医药、技术等方面，由于该类岗位具有较高技术需求，因此编外人员多来自应届医药学院毕业生，部分来自其他小型医疗机构［4］。医疗辅助岗位主要包括收费室、挂号室及其他部门相关岗位，该类编外人员专业水平一般不高，多为高中学历人员，可熟练使用办公软件⑸。后勤岗位编外人员主要包括水电、驾驶等岗位，该类工作人员主要来自普通职业者及下岗工人，医院相关专业水平较

8、低，工作流动性较大。3.编外人员管理措施分析3.1严格、规划编外人员聘任机制医院需根据国家相关文件，并参照自身状况制订《编外人员管理实施细则》，对编外人员的聘任条件、聘任程序、待遇福利、监督管理措施进行全面的规定,保证编外人员管理工作有据可行，有条可依。每个科室在聘任编外人员吋均需由科室管