企业市场营销论文范文-关于的生产以质量为本营销以诚信为本产品以健康为本word版下载

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1、企业市场营销论文范文:关于的生产以质量为本营销以诚信为本产品以健康为本word版下载导读：本论文是一篇关于生产以质量为本营销以诚信为本产品以健康为本的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：董事长陈俊峰非常看重企业的管理，他觉得一个卓越的领导所承载的责任，担负着整个企业的荣辱成败与繁简兴衰。故此他深入学习，与先进企业交流取经，面对酿酒业灿若繁星的知名企业，陈俊峰在崇敬与仰视中，坦然自省本企业与这些优秀企业之间的差别。他是一个懂得务实的人，虽然偶尔会天马行空的幻想如何独树一帜，怎样异军突起，最终他会沉

2、寂在现实之中，认知自身的尺长寸短。“少思未来,老思往”，已届“知天命”之龄的陈俊峰，虽然对未来仍然有不少憧憬，但更多的却是一步一个脚印的足履实地。在他看来，管理跟做人是完全统一的，领导者与下属的关系，首先是人与人之间的交往，是心灵与心灵的碰撞。因此，他的管理核心是注重以人性为中心，从人性出发分析理市，按人性的基本状况来开展工作。不过单纯强调企业的人性化管理，对于处在竞争漩涡之中挣扎的民营企业来说，远远无法在短期内实现乌鸡变凤凰的华丽蜕变。如何振兴企业，让企业劈波斩浪突破漩涡，屹立在风口浪尖上，仅仅靠讲求人性是微不足道的。必须找到一个与人

3、性化管理并行不悖的策略管理企业，陈俊峰把目光瞄向精准化管理体系。优秀的管理者都是优秀的学习者，能做到学习工作化，工作学习化。陈俊峰非常注重自身知识与修养的积累，他认为影响一个人进步的最大障碍，不是未来的知识，而是现存的知识。在现代社会中，科技信息的快速发展要求企业组织系统随时做出快速反应，在围绕产品、市场、人才、资源的激烈竞争中，企业的前瞻性日益成为竞争的硅码。新的思想、概念、工具层出不穷，陈俊峰在孜孜以求的学习过程中不断地丰富着自己，不断地反省自己，最终以开放的学习态度不断地超越自己。在不断的学习与探索中，陈俊峰认识到掌握重点的管理才

4、是最有效的管理。他认为，为员工贯彻一种文明而健康的思想，并且把这种文明与健康建立在道德的标准范畴之上，是尤其关键与重要的环节。他提倡员工要树立荣辱意识，着眼点不能局限于眼前利益的满足,要放眼向前看，规划好即将实现的大目标、大方向，随即提出实践的具体措施与任务。首先是规范个人的道德行为，不做伤人害理的事，通过正当的手段去获取合理的利益。他为企业确定了质量方针：“以产品质量为核心，规范管理为手段，消费者满意为目标。”基本方针确定之后，他开始着重制定产品的质量标准，提出三本理念："生产以质量为本，营销以诚信为本，产品以健康为本。”多年的管理实

5、践使陈俊峰认识到，管理必须着眼于整体，一个企业要想发展，稳定是基础，管理是手段，从管理的角度上必须要处理好发展与稳定的关系、创新与积累的关系、消费与利益的关系。接下来，陈俊峰将明确金业的价值观和发展战略提上Fl程。他倡导基层管理人员将确定的大目标分解成小目标。小目标相对而言容易突破，把小目标的困难逐个击破之后，大目标自然水到渠成。“突破小目标,实现大目标。”听起来似乎是简单易行的办法，而实际操作起来却是需要非常精准化的管理体系的。陈俊峰将企业划分成两大团队一一生产团队和营销团队。生产团队主要是从事酿酒的丰产和加工人员。这个团队在企业中占

6、据十分重要的地位。换句话说，这个团队的好与坏,关乎着企业的成与败，是贯穿企业存与亡的生命线。如此重中之重，陈俊峰确实费尽心思。他首先要求所有从业人员具备强烈的责任心和使命感，强化以酿造技术为核心，以酿酒质量为根本的生产宗旨，树立视质量为牛•命，以质量求存活的道德理念。营销团队主要由从事成品酒的销售与宣传人员组成。企业为调动所有营销人员的工作积极性，将每位营销人员的岗位责任逐一细化，规划个人具体工作范畴，以专业及核心能力臣接采取有效的行动，准确而坚定地贯彻与执行企业的经营理念与服务宗旨。诚然，一些大道理讲得多了，会导致员工的乏味感增强，麻

7、木感增加。如此一来，再好的想法与决策，如果不能得到具体的执行都会功亏一簣。陈俊峰是一个具有高度辩才能力的人，他善于挖掘员工中的“千里马”，识才尊贤，充分调动和发挥员工的能动性与积极性，给每一位有潜力的、可以发光发热的员工提供适合的管理位置，并对他们的管理给予强大的支持与认同。在这一环节，陈俊峰设立了鲜明的奖惩制度，做到重赏重罚，培养员工的主人翁责任感。“人生成功的秘诀，在于你能驾驭周围的群众。”这是美国前总统里根勉励企业精英们如何追求卓越的金玉良言。此话可谓一针见血，任何管理者都很难依靠一己之力做好管理工作的，必须经常依赖他人的大力支持

8、与协作，才能完成使命。而管理者本身成功与否,完全取决于他与员工的沟通能力。陈俊峰就是一位特别善于沟通，也是很会沟通的人，他说：“最好的沟通，就是爱员工、善待员工，想员工之所想，急员工之所急。”一个把爱员工与