企业财务管理及风险控制探析

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1、企业财务管理及风险控制探析［摘要］一个企业只有健全企业制度和组织，做好财务管理和财务风险控制，才能给企业带来最大利益。本文分析了企业财务管理和财务风险控制的重要性，并阐述了我国的现状，最后针对目前企业的现状和不足等问题提出了改进的措施与建议。［关键词］财务管理财务风险控制措施一、财务管理及财务风险控制的重要性1•财务管理的重要性(1)财务管理是企业管理的基础、内部管理的中枢财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作，它贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配等涉及资金业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、存等环节都离不开财务的反映和监督，

2、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是客观要求。(2)财务管理和风险控制是提供有效会计信息的保障财务管理的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，提供会计信息，企业会计信息不仅是企业内部管理的需要，也是企业外部有关决策者需要的，企业相关利益者通过会计信息对财务活动进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预测。企业实施财务管理和风险控制，为提供准确、真实的会计信息提供了保障，从而有助于国家宏观调控，有利于相关利益者做出正确的决策。(1)强化财务管理和风险控制是解决企业问题的有效途径企业经营管理各方面的情况都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方

3、，产品质量及品种是否适合需要，销售渠道是否畅通，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的计算、预测、分析，寻找原因，提出有效的措施，促使企业不断提高经济效益。二、目前我国企业财务管理、财务风险控制的现状目前我国大多数企业的财务管理和财务风险控制的现状不容乐观，主要表现以下几个方面。1.我国企业财务管理的现状在我国企业迈着坚定的步伐，向建立现代企业模式挺进时，自身面临着严重的挑战，因为目前我国财务管理存在有以下问题：(1)组织机构不合理。(2)预算机制不健全。(3)缺乏财务风险的防范意识。2.我国企业财务风险控制的现状财务风险控制是财务管理的重要环节，而

4、目前我国的财务管理的现状不容乐观，与之相对应的财务风险控制也存在这很难大问题，主要表现为：(1)缺乏企业财务风险识辨系统。(2)缺乏有效的财务风险处理机制，抗险能力差。(3)与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设薄弱。(4)财务风险管理机构不完善，内部控制制度不健全。三、改进财务管理、加强财务风险控制的措施财务管理与财务风险控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其重要作用，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成法人治理结构，实施全面预算管理,加强财务风险的防范与控制，才能真正提高企业的经济效益。1.构建现代企业的财务管理体系(1)完善法人治理的组织结构企业对各项经济活动

5、控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，降低组织成本,实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制与适度分散管理，依管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。(1)强化全面预算的硬约束机制实施全面预算管理机制是现代企业制度的重要标志之一，预

6、算管理不只是财务部门的事情，而是企业各部门、全员参与的预算管理。现代企业应强化全面预算管理，深入落实各部门的预算目标，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证，最后形成企业总的战略目标，它是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后，可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的发展和效益的提高。(2)增强财务风险的防范意识经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键

7、环节的控制制度，加强风险预警的及时评估、预防、控制财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。(3)建立健全评价和奖惩机制企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩