06-技术交底制度

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1、安全技术交底制度一目的(-)确保国家法律、法规、行业质量、安全、环保标准在项目实施过程中的有效执行；(-)确保建设项目的社会功能、设计意图、顾管需求等在项目实施过程屮得到有效落实；(三)规范项目施工的管理、操作行为、方法、方式；(四)为社会为顾客提供质量合格、安全可靠的产品；(五)使参与项日建设的施工、管理人员明确要做什么，用什么做，实施的目的和标准是什么。明确自身所处工作环境及应对危险环境的预防、处理措施。二主题内容和适用范围(―)主题内容：1、施工安全技术交底的准备；2、施工安全技术交底的策划：3、施工安全技术交底的编制

2、；4、施工安全技术交底的审核、批准；5、施工安全技术交底的实施；6、施工安全技术交底的信息管理。(―)适用范围本标准适用于本项目的工程。三原则(-)施工安全技术交底不得违背国家的相关法律、法规；(-)施工安全技术交底必须全面贯彻和体现国家、行业的强制性标准、规范的要求；(三)施工安全技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程，工艺标准、质量检验评定、安全操作规范、规程、标准的要求；四交底的形式和时间要求(-)单位工程、分部工程、分项工程；特殊的、重要的、专项的及新工艺、新结构、新技术、新材料等的技术安全交底必须在开工之前以

3、文字交底的方式进行;（-）对特殊隐蔽工程、工程质量事故、安全事故的频发、易发的工程部位及影响制约工程进度的关键环节、工序，应重点进行安全技术交底，并明确所采取的技术组织措施和防范对策；（三）对一般施工工序的施工安全技术交底应按工程的进展、环境的变化，结合安全检查的情况采取口头或书面方式在事前、事中进行交底和指导；（四）按规定程序经编制、审核、批准后实施交底，交底人与接受交底人（特别是农民工）必须履行相关的交底签字确认手续，并存档。（五）对新进场的人员进行安全技术交底和三级安全教育，。五工作职责1、项目经理：1.1负责对项目施

4、工安全技术交底工作的组织和管理；1.2有效的调动项目资源，为项目施工安全技术的执行、提供保证。2、项目总工程师：2.1负责项目各项施工安全技术交底的组织策划，指导和审核工作，并对重大、专项方案报批；2.2负责项目各项施工安全技术交底的组织、交底工作；2.3经常深入工地，督促、指导。施工安全技术交底的执行；2.4掌握相关信息，适时组织对施工安全技术交底的评审和修订，使之不断完善。3、现场施工管理人员：3.1通过合理组织和计划调动各种资源，具体组织、管理实施施工安全技术交底方案；3.2及时汇总，反馈施工安全技术交底执行过程中的相

5、关信息；4、专职安全员：4.1对施工安全技术交底提供政策性支持，并参与交底工作；4.2通过检查、监控、考评等手段，监督施工安全技术交底的执行情况；4・3负责对安全资料、信息的收集、整理工作。六施工安全技术交底的工作程序1、施工安全技术交底的准备：参与施工安全技术交底和项目实施人员，全而熟读工程建设安全法律、法规和施工安全规范。全面领会招投标文件和合同要求；全面掌握施工项目的相关信息，在此基础上对获得的资料，信息进行归纳整理，为施工安全技术交底作准备。2、施工安全技术交底的策划：2.1项目实施前必须进行施工安全技术交底，对技术

6、交底文件要认真的策划；2.2项目总体技术交流方案由公司总工组织交底的策划；2.3项目的专项交底方案由项目总工组织策划；2.4策划工作在对项目全面了解，掌握相关资料、信息的基础上进行。3、施工安全技术交底的编制：3.1项目的总体施工安全技术交底方案和重大专项安全技术交底方案，新材料、新工艺、新技术、新结构安全技术交底方案由公司总工室组织编写；3.2项目的单位、分部、分项施工安全技术交底方案及工序操作实施交底由项目总工室组织编写。4、施工安全技术交底的审核、批准：4.1项目的总体安全技术交底，重大专项安全技术交底方案，“四新”施

7、工安全交底方案，由公司总工审核，必要时由专家组论证后由公司副总经理批准执行；4.2项目的单位、分部施工安全交底方案必须报公司总工室审核；4.3项目的其它施工安全交底方案必须由项目总工审核；4.4项目施工安全技术交底方案未经审核，不得组织进行交底的实施。5、施工安全技术交底方案的实施：5.1项目的总体方案，重大专项安全技术交底方案，“四新”施工安全技术方案由公司总工室负责交底；5.2项目的单位、分部、分项和工序操作施工安全技术交底方案由项目总工室负责交底；5.3项目施工安全技术交底方案由项目经理部组织实施并及时反馈相关信息。七

8、施工安全技术交底内容、深度要求和交底对象（一）项口总工在接受公司总工的技术交底后，应向本项FI各部门负责人及有关技术人员及操作人员交底，主要内容：1、工程概况：主要工程量、工作范围及内容、工作环境的安全状况等；2、合同文件屮规定使用的有关技术规范和总工期要求；3、施工的组织、施工方法、流程