中石油润滑油公司薪酬体系诊断及优化研究

《中石油润滑油公司薪酬体系诊断及优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中石油润滑油公司薪酬体系诊断及优化研究中文摘要摘要一个好的企业必定以高效合理的薪酬体系作为支撑,通过建立合理的薪酬体系，可以招揽人才、发挥人才效用，使其更好的为公司的发展岀谋划策贡献力量，促进企业经营目标的实现。企业在经营管理过程中，内外部环境是不断变化的，所以企业需对薪酬体系进行适时的监控，及时发现漏洞，并针对内外部环境的变化加以完善。薪酬体系是动态发展的，就要求企业具体问题具体分析，不断加强自身应对问题的能力。作者在不断总结前人薪酬诊断理论的基础上，以系统思想作文思想指导,并将定性分析和定量

2、分析结合起来，提出了新的薪酬体系诊断模型。木文主要对诊断要点和薪酬体系诊断量表进行了归纳和设计，确立了可以落实在操作层面的具体的诊断指标。通过薪酬满意度调查,确定了人们的薪酬指标;通过企业管理层访谈、核算企业内部财务数据以及调查外部薪酬数据等对现阶段的薪酬水平做了一定的估算，通过这些形式,将酬的指标和期望做了简要的计算。本文作者旨在建立更加有序、具有可操作的薪酬体系诊断过程，并使其在薪酬管理的日常活动中得到更广泛的应用。本文主要是以中石油润滑油公司的薪酬体系为例，通过对该公司的薪酬体系进行诊断，

3、确定该公司在市场屮薪酬水平、公司经营的方针策略;通过检查薪酬成本的支出情况，可以对该公司的人力资本收益进行计算，得到公司的用人效率；另外通过对公司员工薪酬满意度的调查，可以了解公司员工的工作态度。通过以上的调查诊断，可以发现公司薪酬体系存在的问题、漏洞，并对此进行分析，找到解决问题的优化方案。通过优化公司的薪酬体系，使之与公司的经营协同配合进行，对企业的发展具有深远的意义,主要表现在以下几方面:增加员工的薪酬满意度，减少离职人员数冃，提高员工的效率，提高企业的整体竞争力，并口促进了企业经营目标和

4、管理目标的双垂实现。全文主要包括五大部分,分别是引言、理论综述、薪酬体系维度及指标体系建立、中石油润滑油公司薪体系诊断以及中石油润滑油公司薪酬体系优化方案。该薪酬体系诊断不仅为石油润滑油公司提供了诊断方案和优化方案，还将企业薪酬体系优化由定性描屮文摘要述向实际操作转化。该薪酬体系诊断普遍适用于各个公司的薪酬体系，对其它公司的薪酬体系改革具有一定的指导作用。关键词:企业;薪酬体系诊断;优化英文摘要・英文摘要・，，:;;录目目录第章引言??••研究目的及意义？.薪酬体系诊断的国内外研究现状••国外研

5、究现状概述？••国内研究现状概述？•论文的研究思路和方法？..研究方法••研究思路第章理论综述.•薪酬的相关概念和界定？..薪酬的概念？..薪酬的理论发展•薪酬体系诊断相关理论一••薪酬体系诊断的原则??一…薪酬体系诊断的要因？?一第章中石油润滑油公司薪酬体系现状及诊断.中石油润滑油公司整体状况介绍??・・..中石油润滑油公司的行业环境?・・••公司的人力资源状况??一・屮石油润滑油公司所处行业薪酬体系现状?・・..石油行业薪酬管理发展简介??••..石油行业薪酬管理现状？.・・中石油润滑油公司

6、薪酬体系现状分析一..中石油润滑油公司薪酬制度??一..屮石油润滑油公司薪酬结构和薪酬形式一•中石油润滑油公司薪酬体系诊断??•・・薪酬诊断模型概述....指标介绍?一..中石油润滑油公司薪酬与战略兀配性诊断??••..屮石油润滑油公司经济性诊断？・・…中石油润滑油公司公平性诊断?一目录第章中石油润滑油公司薪酬体系优化设计•薪酬优化设计的基本原则与目标??一。•公平性原则.•••竞争性原则一..激励性原则一..经济性原则一•薪酬战略发展计划？？•・•薪酬水平优化方案？？一•薪酬结构优化方案？？一

7、..工资优化方案??・・..奖金优化方案??一..福利优化方案??一•特殊群体薪酬体系优化方案?一..高级管理者薪酬体系优化方案?一..核心人才薪酬体系优化方案??一第章总结参考文献。附录.致谢•中石油润滑油公司薪酬体系诊断及优化研究第章引言•研究目的及意义一个好的企业必定以高效合理的薪酬体系作为支扌掌，通过建立合理的薪酬体系,可以招揽人才、发挥人才效用，使其更好的为公司的发展出谋划策贡献力量。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容,是对员工奖励机制的体现。建立与现代人力资源管理相符的薪酬体系，

8、对公司的发展有重要的作用，主要表现在以下几方而:第一，改善员工的工作态度和行为，调动员工的积极性和责任感;二，有助于快速实现企业既定的经营目标和管理目标;第三，提高了企业的生产经营效益。薪酬体系可以使员工更好的了解企业鼓励何种行为和制约何种行为的信息，以便H后员工对自己的工作行为进行改进，同时这也是企业价值观的一种体现。就现阶段而言，中石油润滑油公司作为重要的战略物资牛产企业，面对石油资源的口益减少、全球向一体化进行发展和巨大的市场竞争力，该公司不得不对公司战略作出一定的调整。通过调查发现，该公