浅析我国建筑施工企业的安全生产管理

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1、浅析我国建筑施工企业的安全生产管理任凯旋（中交路桥技术有限公司，北京，100011）【摘要】要做好施工企业安全管理工作，减少事故的发牛，就必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为木”的思想，进一步深化理论创新，加强公司顶层设计与推动，努力开创企业安全生产管理的新局面。木文对我国建筑施工企业的安全牛产管理进行了探讨。【关键词】建筑；施工企业；安全生产管理；措施要想推动建筑行业的发展，做好建筑工程的安全管理是非常重要的。这就要求相关人员必须认识到其重要性，不断完善相关的法律体系，保证安全立法的有效性；高度重视建筑工程安全评估工作，确立安全

2、生产管理理念；不断提高我国建筑工程施工安全管理的实际水平，为建筑行业的发展奠定良好的基础。一、建筑工程施工安全管理的重要性1、是由建筑施工木身的安全问题现状决定的建筑施工由于木身的施工特点，大多数建筑施工牛产流动性大，施工过程复杂，露天作业多，施工时间长，人员素质高低不一，机械设备复杂，存在一定的安全隐患和不可预测的因素，这些都使得建筑施工木身成为安全事故高发的行业。2、安全是建筑施工单位的牛命线现代企业的一个重要标准是高效的管理。对管理制度的制定、人员与机械设备的管理、现场各个施工项目的配合、应急预案的制定以及发牛事故后的迅速反应能力及应对水平在一定程度上

3、影响着施工的安全，所以，作为一个施工单位,它的管理水平越高，越注重细节，安全事故也会离它越远。注重施工安全管理,可以提高施工单位的管理水平，这也在很大的程度上促进了施工单位的发展，增强了施工单位的竞争力。3、安全问题是构建社会主义和谐社会的重要部分我国是社会主义国家，人民的生命财产安全永远是摆在第一位的。人民生活的幸福，生活水平的提高，始终都是广大人民群众关心的焦点，安全生产不仅是施工单位应该时刻关注，高度重视，同吋也是党和国家高度重视的政治问题。二、建筑施工企业安全管理工作中存在的问题1、法律法规体系存在问题随着建筑行业的进步和发展，各种法律法规也在不断完

4、善，有很多法律法规还是在计划经济下建立起来的，它们很难满足目前建筑行业发展的需要。这就直接导致在岀现伤害事故吋，没有相关的法律法规可以作为依据；再加上现在法律方面的人才比较缺乏，所以，其中也存在很多疏漏。2、安全业绩评估存在问题在建筑行业中，做好安全评估工作是非常垂要的。安全评估工作--般都是由政府相关部门完成的。在做好安全大检查后的一段吋间内，我国建筑行业施工安全管理形势会有明显的提升，但是，在安全大检查后，安全事故出现的概率会再一次升高，无法完全根治这种情况。3、安全生产管理体系存在问题目前，建筑工程安全管理机构体系还存在很多问题，并且解决这些问题是比较

5、困难的，需要的时间也比较长。反复性的改革和管理体制的不完善也会直接影响建筑安全生产管理工作的有序进行。同时，在管理相关工作吋，存在职能分散的情况，致使管理效果比较差。将安全生产管理与工伤保险分离开，直接影响了利用工伤保险来提高施工企业安全生产水平的效果，对其造成了较大的影响。4、业主没有履行安全管理职能在相当长的时间内，建筑工程安全管理都是由建筑工程企业完成的，在这个过程中，建设单位仅仅需要承担很小的一部分责任。在建筑工程施工吋，建设单位仅重视成本、工期和工程的实际质量，当出现伤亡事故吋，则是由施工企业来承担。这种情况也会使很多建设单位认为，安全管理应该由施

6、工单位负责的，自己无需重视。这种情况的出现也给建筑工程安全管理工作的落实带来一定的阻碍。三、提高我国建筑施工企业安全生产管理的措施1、构筑完善的建筑施工安全管理制度建立起完善的建筑施工安全管理制度，改变传统的建筑工程安全管理模式,在建筑工程的监理环节中，要从服务水平、生产技术、安全生产等全方位的审查施工企业的技能水平，切实的行使好建设施工安全生产一票否决权。在工程的施工现场还要设置相应的监理机构，制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中岀现的安全责任，以此来促进工程建设的高效运行。2、认识到人民生命财产高于一切首先，要提高企业领导的认识，企业法定代表人

7、应充分意识到安全生产不但关系到企业的信誉，还关系到国家财产及人民生命的安危。正确处理好安全与生产，安全与效益，在生产、效益、进度与安全发生矛盾吋，应该坚持“安全第一”；其次，应建立健全施工安全生产管理体系，认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，定期研究解决安全生产中的难题。此外，还要组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，提出安全管理的改进措施，组织安全大检查，在学习中交流工作经验，保证工程在安全的状态下进行。3、健全安全管理制度，严加防范首先，编制施工组织设计，制定相应的安全技术措施。建筑施工中的安全隐患无处不在，多层作业多，因此，要对工程施工

8、中存在的不安全因素进行预防分析。在技术管理方面，要使