浅析市政工程质量的管理与控制刘涛

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1、浅析市政工程质量的管理与控制刘涛武汉市城建工程有限公司湖北武汉430015摘要：作为确保市政工程质量的核心环节，市政工程施工质量必须得到保证。对此，我们必须有步骤、有顺序地确保市政工程施工质量符合有关质量标准。通过实际对以及相关环节的管理和控制，实现质量和经济效益、时间效益的共同实现。关键词：市政工程；质量管理；措施一、市政工程质量管理现状和主要问题目前市政工程质量管理还处在初级阶段，比较粗放。主要存在以下比较突出的问题：1、对质量的管理还处于完工后检查验收阶段，没有形成质量的预先控制，没有形成以满足

2、顾客需求为目标的现代质量观念。2、参与市政工程建设的各方人员普遍质量意识不强，公司和项目部主要领导对质量管理工作不够重视，企业的主要领导没有把企业的质量方针、目标落实到实处，只是以简单牌子挂在墙上，只是形式主义。质量体系没有真正的指导企业和项目部质量管理。3、质量管理控制不严谨，现场操作人员没有形成系统的控制质量施工方法，主要靠以往干活经验控制质量，对质量管理控制比较松散。施工班组和操作人员对工序质量操作水平高，形成工序质量水平就高。施工班组和操作人员对工序质量施工水平低，形成的工序质量水平就低。4、

3、全员对加强质量参与管理意愿不强，对产品质量精益求精的土壤没有形成，表现质量控制的态度差不多就可以，社会大环境没有形成百年大计、质量第一良好的机制。5、质量管理控制的方法比较落后，对于完工的工序质量的检查验收是控制质量的主要手段，未能形成用质量体系、计划和方针来预控质量问题发牛。6、质量管理职责落实不到位，企业和项目部虽然建立每个岗位责任制，但是执行力不强，没有把质量职责量化到每个人的工作中，量化到每天完成的工序中去。其至部分有证的质量管理人员没有实际到岗执业，对质量管理控制不清处人员代替实施质量管理控

4、制工作。使质量岗位责任制流于形式。二、市政工程质量管理控制措施1、切实加强现场质量管理1）提高全员质量意识，以人为控制核心做好质量宣传工作，是搞好质量监控的一种重要手段。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为监控核心。避免失误，调动主观能动性，增强责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。2）材料的质量监控材料是工程施工的物质条件之一，其质量是工程施工的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合要求。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、

5、检验材料质量的依据。务必把握进场后先复试，合格后方可使用的原则。对于主材，比如水泥、钢筋、钢绞线及锚具，建议选用大厂产品，对于建筑用砂，因温州市场均为细砂，因此在管理过程中应建议其选用福建砂等等。3）施工方法的监控这里所指的施工方法监控，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检侧手段、施工组织设计等的监控。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度监控、质量监控、投资监控三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此，制定施工方案吋，必须结合工程实际，从技术

6、、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。另外，对施工方案选择的前提，一定要满足技术的可行性。现场跟踪检查是工程质量监控的最实用办法。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。并随时抽查。4）实行标准段制度当市政工程施工至关键工序及部位时，业主应组织设计、施工、监理及监督站派员到现场对标准段进行检查验收，通过实地观

7、摩与讲解，使施工单位能充分增加对市政工程的特点，提高水平，从而避免市政工程常见的质量通病，确保市政工程结构质量和安全处于受控状态。2、实施全面质量管理，持续改进质量1）质量教育工作对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念。专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客

8、观要求。2）标准化工作做好企业的标准化工作,特别要注意以下几点：有严肃认真的工作态度;全员参与；充分运用现代管理技术；保持各部门标准的连贯一致，成龙配套，并定期修订；标准成文，内容明确具体。3）质量责任制建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络。建立质量责任制，一定要从本公司的实际岀发，任务和责任应尽量做到客观合理