管阀班成本管理制度

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1、管阀班成本管理制度一、管阀班成本管理领导组负责人：成本员：配合成员:二、管阀班成本消耗岗1、汽机管道消耗岗（主要设备有：水汽管道、汽轮机、给水泵、凝汽器、水-水换热器、除氧器、凝结泵、工业泵、射水泵、高加、低加、循环泵、空冷系统等设备管道）2、锅炉管道消耗岗（主要设备有：锅炉本体、冷渣器等设备管道）3、燃化管道消耗岗（主要设备有：阴床、阳床、混床、酸罐、碱罐、消防泵等设备管道）4、供暖、供气管道消耗岗（主要设备有：全厂暖气片及管道、京宇换热站、减温减压站、小电厂热网、高峰低峰等）5、生活水、澡堂、空调、食堂

2、等后勤管道消耗岗（主要设备有：制冷站、综合泵房、工业泵、生活泵等）三、管理领导组与各消耗岗职责（一）领导组职责1、负责管阀班每月8.5万成本指标的分解工作，分解到管阀班所承包的五个包机块。2、负责每月28日召开班组成本分析例会，并有记录。3、全面负责管阀班成本管理制度的执行与监督工作。4、负责管阀班成本管理的日常管理工作。5、每月1号前根据消耗岗位负责人上交的“成本消耗计划表”汇总出当月管阀班成本消耗计划。6、每月26日跟车间成本员领取本月管阀班实际消耗明细。7、将管阀班当月“实际消耗明细”与“成本消耗计划

3、表”对比，填写“成本消耗计划表”中“实际使用数”一列。于当月28日前写出本班组的成本分析材料，并根据对比结果和考核政策，将当月的考核与奖励写入成本分析材料。8、负责管阀班“公共财产”、“个人工器具台帐”、“回收复用台帐”、“修旧利废台帐”日常登记工作。9、负责管阀班日常消耗台账的登记10、负责传达和完成车间其他成本管理方面的工作安排（二）管阀班各成本消耗岗位职责1、各消耗岗位负责人负责包机块日常消耗记录，报班组成本员登记日常消耗台账。2、各消耗岗位负责人负责每月3号前将包机块下月物资采购计划报班组成本员处，

4、班组成本员每月5号前将汇总的下月班组物资计划报车间专工，并保留底本。3、各消耗岗位负责人负责每月1号前将当月“成本消耗计划表”报班组成本员处。4、各消耗岗位负责人负责班组成本员交代的其他登记汇总工作。四、管阀班各消耗岗指标分解情况车间年分到管阀班的月度指标为8.5万元，分解如下：五、六、七.1、()负责汽机管道成本消耗；指标：3万2、()负责锅炉管道成本消耗；指标：1.8万3、()负责燃化管道成本消耗；指标：2万4、()责供暖、供气管道成本消耗；指标:1.2万5、()负责化生活水、澡堂、空调、食堂等后勤管道

5、成本消耗；指标：0.5万现场成本管理1、班组成本员负责班组暂存材料的存放，保管和整理。2、各消耗岗负责各自包机块的跑、冒、滴、漏的查缺。3、各消耗岗负责各自包机块废旧物资清理工作，并将废旧物资及时交车间材料员处，由车间材料员负责退回供应。4、各消耗岗将各包机块每天消缺所剩物资及时交回车间成本员处进行登记。5、各消耗岗负责各包机块其他成本管理及现场管理方面的具体工作。考核政策管阀班每月指标8.5万元，考核超额的0.5%实施，奖励按节约的0.5%奖励，每月考核和奖励额不超过本人月度工资的2%0将考核与奖励写入成

6、本分析材料，由车间成本员汇总，交由车间办事员与下月工资挂钩。实施时间本制度于年11月1日开始实施