电二班成本管理制度

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1、电二班成本管理制度一、电二班成本管理领导组负责人：成本员：配合成员：二、电二班成本消耗岗1、输煤系统、就地设备消耗岗（主要设备有：振动给煤机电机、1#-10#胶带输送机电机、、环卸电机、除尘器电机、配电室防备电气设备等）；2、全厂6KV电动机消耗岗（主要设备有：一次风机电机、给水泵电机、辅机循环泵电机、二次风机电机、凝结泵电机、引风机电机、高硫电机、循环泵电机等）；3、灰库、除尘、底渣系统消耗岗（主要设备有：双轴搅拌机、密封风机、干式卸灰机电机、一级刮板机电机、二级刮板机电机、斗提机等）；4、全厂电缆沟道、油库、输煤照明消耗岗（主要设备有：供油泵电机、电缆线路等）；三、管

2、理领导组与各消耗岗职责（一）领导组职责1、负责电二班每月3万成本指标的分解工作，分解到电二班所承包的四个包机块。2、负责每月28日召开班组成本分析例会，并有记录。3、全面负责电二班成本管理制度的执行与监督工作。4、负责电二班成本管理的日常管理工作。5、每月1号前根据包机人上交的“成本消耗计划表”汇总出当月电二班成本消耗计划。6、每月26日跟车间成本员领取本月电二班实际消耗明细。7、将电二班当月“实际消耗明细”与“成本消耗计划表”对比，填写“成本消耗计划表”中“实际使用数”一列。于当月28日前写出本班组的成本分析材料，并根据对比结果和考核政策，将当月的考核与奖励写入成本分析

3、材料。8、负责电二班“公共财产”、“个人工器具台帐”、“回收复用台帐”、“修旧利废台帐”日常登记工作。9、负责电二班日常消耗台账的登记10、负责传迗和完成车间其他成本管理方面的工作安排（二）电二班各成本消耗岗位职责1、各消耗岗位负责人负责包机块日常消耗记录，报班组成本员登记日常消耗台账。2、各消耗岗位负责人负责每月3号前将包机块下月物资采购计划报班组成本员处，班组成本员每月5号前将汇总的下月班组物资计划报车间专工，并保留底本。3、各消耗岗位负责人负责每月1号前将当月“成本消耗计划表”报班组成本员处。4、各消耗岗位负责人负责班组成本员交代的其他登记汇总工作。四、各消耗岗指标

4、分解情况车间2011年分到电二班的月度指标为3万元，分解如下：1、（）负责输煤系统、就地设备成本消耗；指标：0.6万2、（）负责全厂6KV电动机成本消耗；指标：1.2万3、()负责灰库、除尘、底渣系统成本消耗；指标：0.3万4、()负责全厂电缆沟道、油库、输煤照明成本消耗；指标：0.9万五、现场成本管理1、班组成本员负责班组暂存材料的存放，保管和整理。2、各消耗岗位负责各自包机块的跑、冒、滴、漏的查缺。3、各消耗岗位负责各自包机块废旧物资清理工作，并将废旧物资及时交车间材料员处，由车间材料员负责退回供应。4、各消耗岗位将各包机块每天消缺所剩物资及时交回车间成本员处进行登记

5、。5、各消耗岗位负责各包机块其他成本管理及现场管理方面的具体工作。六、考核政策电二班每月指标3万元，考核按超额的0.5%实施，奖励按节约的0.5%奖励，每月考核和奖励额不超过本人月度工资的2%。将考核与奖励写入成本分析材料，由车间成本员汇总，交由车间办事员与下月工资挂钩。七、实施时间本制度于年月日开始实施