业务干部转型发展深层次思索

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1、业务干部转型发展深层次思索摘要：随着社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入，企业政工干部年龄结构出现了两级分化，为了解决这一难题，企业中部分业务干部转型为政工干部，本文就干部转型发展中发生的问题作了探讨，提出了干部转型应具备的几个条件。关键词：政工干部转型工作方式前几年大多数青年职工认为“搞技术，有前途，干政工,没出路。”几年下来，业务条线人才济济，升职竞争激烈，有限的业务干部岗位制约了业务人才的发展，在职业计划与现实发生冲突时，一部分人才选择跳槽，给企业带来了不小的损失。而政工队伍却在这段时期后继乏人，并出现"青黄不接”现象，导致政工干部选配困难。公司党政领导为了

2、有效化解矛盾，鼓励一部分有志于政工事业的业务干部转型为政工干部，并由此打造一批懂技术的政工干部，这种做法不仅能优化了企业人力资源配置，也有利于为企业培养复合型人才，实现企业发展和个人发展的双赢。业务干部转型后，在自己的岗位上发挥的作用是值得肯定的。大部分业务干部转型后，工作开展较为积极，且在一段时间内小有成绩，但是随着时间的推移，很多问题就渐渐暴露出来，普遍的现象是工作提升后劲不足，较多人在工作上出现瓶颈。笔者认为，问题的发生必然存在根本性的因素,需要引起重视。与新形势，新任务的要求相比，业务干部转型仍然存在一些需要改进的问题。端正态度，做理性的决定由于来自社会、家庭、生活

3、压力较大，一些业务干部在做转型的决定时，较多的考虑了职位的提升和收入的提高。更有一些久等不遇，感觉升职无望的业务干部，冲着职位盲目转型。这些做法忽视了政工干部岗位本身的意义和责任，为日后的工作及自身发展埋下了隐患。业务干部在转型之前，需要对'‘转型”有正确的态度。首先想清楚转型是为什么，明确转型的动机和目的；再者搞明白政工工作是做什么，明确政工工作的性质；还要结合自身的条件，衡量政工工作是否适合自己。一个决定足以改变人的一生，所以在做转型决定时，要慎重而理性的考虑问题。如果只是觊觎职位和收入，那么建议您尽早放弃，否则误人误己。政工干部和业务干部共同承担着企业的发展目标和发展

4、任务，两者职责分工不同，从不同的着力点共同为企业发展目标来发力。业务干部抓的是企业的硬实力，政工干部抓的是企业的软实力。从业务干部转型为政工干部不是简单的职务变化，两者虽有共同点，但工作对象、工作方式、及工作思路大有不同。业务干部主要做的是事和物的工作，而政工干部主要做的是人的工作，包括了人员的思想状态、精神面貌、思想认识、思想统一程度，以及员工的政治素质、业务素质、道德素质等等。业务干部的工作方式简单直观，有一定的模式，而政工干部的工作方式灵活多变，需要因人制宜，因势而动,更需富于创造性和开拓性。业务干部的工作思路趋于理性和刚性，而政工干部的工作思路应更倾向于感性和柔性。

5、调整思路，换工作的方式很多转型后的政工干部工作找不到抓手，做思想政治工作力不从心。深入观察发现，这些政工干部多数开展工作放不开手脚，以传达精神为主。政工干部从事的是一线职工思想政治教育工作，是党联系群众的桥梁和纽带，政工干部必须调整思路、转变工作方式，才能找到工作抓手，促进工作的有效开展。思想政治工作就是做人的工作，主要任务是引导人、教育人、塑造人、培养人。在工作中要处理调节人与人、人与事的关系。因此,转型为政工干部，应该调整以往惯有的工作思路，转变到"育人为本”的工作方式上来。在工作中，不管是语言或书面表达，都要有足够的能力使之准确、完整、明了。要熟悉教育的基本内容，懂得

6、应当怎么讲道理。掌握语言，富于表达能力。道理说得好，要具有思想性、知识性和趣味性，来启发和吸引大家，使听者心悦诚服。能够依靠党团组织，培养骨干，发动群众，形成做好思想政治工作，达到宣传工作到位，组织工作有力，协调工作高效，管理工作严密的效果。首先要善于培养思想政治骨干并发挥其作用。其次要依靠群众努力创造积极向上的集体舆论氛围。再者要独立策划并实施思想活动，做到有思路、有措施、有落实、有总结，对工作中取得的好做法、好经验，要有能力使之推广。还要调动一切可以调动的人力、财力、物力，围绕一个工作目标开展工作，并能化解工作中的矛盾和各种不利因素，使正在从事的工作顺利推进。必须以大局

7、为重，以宽广的眼界胸怀全局，做到审时度势，以宏观的思维分析全局，做到顺时而动。要敢于承担，提高贯彻执行的思想认识，大力革除不适应发展的老观念、老作风，不断更新思想观念，转变作风，身体力行的落实工作，使上级的工作思路和意图及项目经理在施工生产中节点要求得到充分有效的体现。工作方式得当，工作才能找到抓手，才能用发挥政工干部的作用，才能让群众意识到政工干部的重要性，让群众感觉到“需要政工干部”。关心职工，做称职的领导有些业务干部在转型后的凭着自身多年的干部经历，试图靠自身的职务以获得群众的认可，常常说话办事居高临下，使下