人力资源规划制定原则

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1、人力资源规划制定原则刘春艳大庆市萨尔图区统计局摘要：人力资源规划是企业、事业单位发展过程中一个重要的规划，通过企业人力资源发展规划的制定，能够全面、系统、科学、规范的引进人才、使用人才，提升企业的核心竞争力，并且使企业员工的个人成长与企业的发展协调一致。本文对人力资源规划制定过程中的基本原则进行分析研究，并提出对策建议。关键词：人力资源规划;制定原则;制定程序;1人力资源发展规划制定的原则人力资源规划是企业、事业单位发展过程中一个重耍的规划，通过企业人力资源发展规划的制定，能够全面、系统、科学、规范的引

2、进人才、使用人才，提升企业的核心竞争力，并且使企业员工的个人成长与企业的发展协调一致。因此，在制定企业人力资源规划的过程中应遵循一定的原则，按照一定的规范进行制定规划，这样才能够确保规划的科学性、实效性、规范性。以人为本原则。人力资源规划从规划的内容上看，是对于企业内部员工及招聘人才所制定规划，因此，在规划的制定过程中，其核心内容是人，是企业的员工，通过对于企业员工的个人成长与企业发展的需求的切合，实现企业经济和社会效益的最大化。所以，在制定人力资源规划中，要将“以人为本”的基本原则，贯彻规划的制定全过

3、程，体现在规划的具体内容屮，从企业员工的根本利益出发，把员工的个人成长、利益获得放在首位，将企业发展的整体战略与思路与企业员工个人紧密的结合起来，只有这样人力资源发展规划才能有的放矢，符合企业发展需求，符合个人需要，真正提升企业的竞争力。契合发展实际原则。制定人力资源发展规划，其实质是企业发展规划中的一个子规划，是包含关系，人力资源发展规划是要符合企业发展整体的战略部署与发展思路。在制定人力资源发展规划的过程应根据企业发展的实际，人才的实际需要，专业技术人员的需求，企业发展的规模、企业能够提供的薪酬待遇

4、等多方面因素进行实际的调查研究，使人力资源规划真正为提升企业核心竞争力，为创造更好地经济和社会效益服务，切勿盲目照抄相关人力资源规划内容，或者不切实际的纸上谈兵，在规划制定前应充分的调查研究，进行研究分析，真正做到契合企业发展实际。与发展环境相匹配原则。制定企业人力资源规划不仅要考虑企业自身的发展实际需要，也要考虑企业所处的区域环境，包括政治、经济、社会、科研、人力资源等多方而因素，同时要考虑相同及相近行业的竞争等方而因素。在企业人力资源规划制定过程中，应运用企业管理中常用的“SWOT”模型，对企业的优

5、势、劣势、机遇、威胁等方面因素进行充分的比较分析，形成相关的分析研究报告为制定企业人力资源规划提供决策参考依据。人力资源发展规划只有适应企业所处的外部环境才能够确保招聘到优秀的人才，留住企业内部的骨干人才，发掘适应企业发展的后备人才。科学系统性原则。人力资源规划制定过程中，应遵循科学系统性原则，在规划的内容上体现规划制定的科学性，包括规划制定程序的科学性、内容的科学性、操作的科学性以及后评估的科学性，要实现规划制定的科学性，一方面是要充分的调查研究，以企业发展的实际和所处地区发展的实际为基础，另一方面也

6、要借助“智库”、“外脑”对于规划给予论证和评估。同时，还耍充分调动企业员工的积极性，将规划的征求意见稿给予职工或职工代表，通过企业员工从自身利益出发提出相关的意见，确保规划制定的科学性。在企业人力资源规划系统性方面，企业人力资源发展规划也是规划的一种，要确保规划的要素完整、系统。动态适应性原则。企业人力资源规划制定是规划实施全过程屮的一部分，在企业人力资源规划经过起草制定、专家论文、具体实施过程中，随着企业所处地区的外部环境的变化和企业自身发展的需求、实际情况，企业人力资源规划也应随着企业发展的需求呈现

7、动态变化调整，通过细微的具体措施、重点内容方面的调整适应企业发展的实际需要，应对企业所处的外部环境的变化，从而实现企业适应能力不断提升，企业核心竞争力不断增强，人力资源不断丰沛，从而在市场竞争中处于领先或优势地位，创造出更好地经济和社会效益。利益相一致原则。利益相一致原则，实际上就是在制定企业人力资源规划过程中,将企业的发展利益与个人的利益相一致、相统一的原则，企业发展与个人发展都需要获取利益最大化，于企业而言，企业利益最大化就是获得良好的经济和社会效益，于个人而言，个人的利益最大化就是获得个人发展空间

8、的提升以及物质利益的满足，在制定企业人力资源规划过程屮，要将二者的利益充分考虑，充分适应，充分统一，如果企业和个人之间的利益出现对立、孑盾，那么人力资源规划的制定、实施就失去了其存在的意义。2对策建议对于制定企业人力资源规划，应充分尊重其规划、人力资源规划制定的基本原则,在制定的过程中，一是要充分学习、了解和掌握制定企业人力资源规划所应遵循的基本原则，以原则为前提和基础，在企业人力资源规划制定的原则范围内进行调查研究、起草制定、具体实施等。