企业福利管理存在的问题及其规范策略

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1、企业福利管理存在的问题及其规范策略程敏国网山西省电力公司长治供电公司摘要：随着企业发展成熟与社会进步，员工福利在企业发展过程中的作用越来越明显。既是对薪酬的一种补充，同时又能够起到激励员工的作用，从而保障企业稳步发展。福利的形式是多样的，企业福利管理工作的内容与水平也不尽相同。而党的十八大对收入分配提出了改革，要求加强企业福利管理工作。从而保障工作人员福利，发挥福利的应有作用，促进企业更好的发展，本文就强化风险管控，规范福利项目管理作简要阐述。关键词：风险管控;福利管理;分析;随着人民生活水平的提升，企业薪酬管理工作也在发生相应的变化。福利更加多样化并且

2、逐渐趋于完善。对于国企而言，在福利管理工作方面存在的问题有，项目不明确，标准不统一，计划执行的偏差率高，计划编制工作不合理，计划在执行方面进度不均匀，福利发放不规范等问题。而近年来，各项审计工作越来越严格，随着法制化进程的推进，福利管理所暴露出的问题也口益增多。为了切实维护员工的权益，规避管理风险，就需要规范福利管理工作。一、福利与福利管理福利是员工的间接报酬，属于薪酬的一部分。福利是企业为员工提供的除过工资,奖金，津贴，纳入工资范围的补贴，职工教育经费，社会保险，补充养老保险之外的待遇及支出。包括为员工发放的现金补贴与非货币性福利。如食堂经费，抚恤费，

3、独生子女费，职工养老费，困难补助，离退休人员管理，探亲假路费，供暖机构补贴等。福利的内容是多样化的，可大概总结为几个方面，为了一定程度上减轻职工的生活负担，并保障职工的基本生活而建立的相应的制度。为了方便员工生活而提供的某些集体性质的设施。为满足并活跃职工文化而建立的文体设施。节假日为员工发放的福利。保障员工生活的基础福利等。福利管理工作指的是福利项目选择，标准确定，发放工作准备与开展等与员工福利相关的一系列的管理工作。福利工作开展必须要遵循一定的原则。首先是必要性与合理性。其次是统筹规划，再者是量力而行，最后是公平与群众性。福利的作用主要是用以激励员工

4、，包括物质的与精神的。福利制度指的就是与福利管理工作相关的一系列制度。二、福利管理工作存在的问题1.福利管理工作的滞后性依据国家电网对工作人员福利管理工作的相关规定，福利管理应该纳入到收入总额管理工作Z屮。与传统的管理方法有所区别的是，取消了员工薪酬屮非工资性项目，将其纳入到工资总额管理之中。而某些从成本中所列支的项日，不再单独列账，也被纳入了工资总额中进行统一管理。与之相应的管理工作需要建立单独台账，依据规定的薪酬标准执行，从而实现福利分配合理与公平，发挥其激励员工的作用。相关规范已经实施，但是在实际操作过程中，并没有按照预期的规划执行，管理工作并没有

5、达到理想的效果。福利管理工作的滞后性主要体现在管理工作需要一定的时间来过渡。传统的福利管理工作已经形成了固有的模式，新的模式应用需要适应期。虽然传统管理模式也能够体现激励作用，但是其原则与理念存有许多弊端，从发展的角度来看，必须要对其进行改变，才能促进企业更好发展。而随着社会经济发展，电力企业的在近年来的发展十分迅速，企业在快速发展的同时，需要各方面提供必要的支撑，而在所有的资源屮，人力资源又是最宝贵的。为了充分发挥人力资源的作用，就需要通过一系列的方法，而福利管理工作则是其中的一种。2.未能遵循核算办法关于职工福利在核算办法中有相应的规范，员工工资与社

6、保纳入到了福利之中，而与员工生活密切相关的福利项目也被纳入到了工资总额之屮，以货币的形式发放，包括了节假H补贴，餐饮补贴，住房，交通补贴等。部分没有货币化的福利，则计入了福利管理费用。核算方法中关于职工构建住房与相关的管理费用，和企业无关的活动费用都不能从企业的福利中列支。但是在实际工作中，某些电力企业中，部分高管人员享受的待遇涵盖面广，相关工作未能执行到位。员工会存在心理上的不平衡，从而影响到了员工积极性，工作缺泛激情，长期以往就会阻碍企业发展。3.福利项目结构单一企业员工福利由企业主导，职工扮演着被管理的角色。管理工作开展的效果往往不是很好。传统的福

7、利结构项目较为单一，并且受到管理者个人对福利管理工作的认识所局限。而依据相关理论，人在不同时间的需求是不同的。对于职工与管理者而言，二者在身份与角色上是有明显差异的。思考的问题的角度与方式也不一样。管理者思考问题时往往会有一定的局限性，未能深入的考虑到员工的需要,而是依据自身的理解。并且企业发展的速度较快，规模在扩大，不同职位的员工其需求是不同的，对福利的要求也不一样。而实际工作中，福利政策受到传统福利结构影响，结构往往单一，无法满足不同职工的需求。1.过分的注重与追求公平福利作为薪酬的一种补充，其作用在于激励员工，而且福利管理工作只能确保一定的程度上的

8、公平，很难做到绝对公平。部分企业在管理工作中过分的注重与追求福利管理工作的公平，