2018质管年度工作计划

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1、2018最新质管最新年度工作计划为了在新的一年里面有更加高效的工作，年度工作计划是必不可少的一部分。那么质管部年度工作计划该如何写呢？在这里给大家整理了一份范文供大家参考。2018质管部年度工作计划【一】质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下八月份顺利的取得了《药品经营许可证》并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门,始终坚持“质量第一”的思想在购进、储存、销售等环节能够严格把关保证公司依法经营对树立公司在外界的形象提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在2018年工作做如下总结:一、质量管理方面;根据总部的质量管理

2、规程和操作细则,结合本公司的实际情况制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家并向国药主数据库申报了国药编码。为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进在审批过程中严格执行有关法律法规保证公司从合法渠道购进药品同时也保证了经营品种的合法性全年共审核首

3、营企业62家首营品种202个并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高,同时也激发了他们的学习热情。按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核,并对执行不到位的地方进行追踪整改。不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。二、药品

4、验收方面;公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收,特别是对药品外包装检查验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。药品养护方面;药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查,对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点

5、养护养护了118批次。为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对所有设滋设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。在过去的一年里，质管部能履行自己的职责,为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益不断开辟新的思路将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗位让每一位员工自觉自发地参与质量管理让GSP工作

6、成为一种日常行为习惯这才是我们所要达到的目的。2018质管部年度工作计划【二】为了有计划的开展2018年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进增强顾客的满意度我分厂对2018年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法:细化各班组质量职责和质量目标制订质量目标分解、考核管理办法下达给各班组作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析

7、:(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上,对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。(1)对经常出现的同类型、同原因的质量问题,应分析出原因找出解决办法同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员:(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。(