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时间:2019-01-16
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1、2017——2017学年度乐普初中学校工作计划(附2017年秋学期行事历)交流资料一、校情分析近年来,我校稳步发展,各项工作都有长足的进步。主要体现在如下八个方面:一是学校大局更加稳定。学校大局稳定是我校发展的基础。近年来,我们通过加强制度建设、体制改革、人事协调,理顺了工作关系,根除了不稳定因素,使学校出现了更加稳定的局面。二是各项工作全面有序开展。近年来,我校坚持以教学为中心,全面开展各项工作,不断调整工作思路,有针对性地对各项工作进行调整和改革。例如,在制度上,不断调整评价和奖励尺度;在教
2、学上,成功实施教学随机调研和学科竞赛活动;在教育上,对学生成功开展了月度专题系列教育活动。各项工作全面有序的开展,为教学营造了健康的舆论氛围。三是教学质量稳步提高。在巩固教学稳定局面的基础上,教学质量有了突破性的飞跃。2017年中考,我校被录取在县一高的正取生达269人,在南阳市教育局教育教学质量评估中,全市276所初中排名第15位、雄居全县首位。教学质量稳步提高,为学校进一步发展增添了信心。四是学校管理进一步向集约化方向发展。我校目前的管理比较科学、制度比较健全,适应校情。近三年的实践已经证明
3、,我们所期待的制约机制、评价机制、激励机制己经形成,出现了理想的集约效果,这是我们学校发展的政策依据。五是组织建设和领导力量不断加强。我校在组建新一届领导班子实现平稳过渡的基础上,不断完善组织和充实领导力量,为更加突出教学中心全面开展各项工作奠定了组织和人事基础。六是办学条件不断改善。主要包括两个方面:一是硬件建设,在不断完善安全设施、文化设施、绿化设施、教室设施、教学设施的同时,争取校建项目,新建了教学楼、粉刷了办公楼、改建了西边院墙,现代化教学设施等内部硬件建设正逐步完善。二是师资补充,近年
4、来,陆续协调和调入新教师,师资学科配置和教学水平均提高到前所未有的水平。七是办学经验和特色已经形成。如在工作管理上形成了〃六三〃管理模式、在教学改革上形成了〃导学互动〃课堂模式、制度建设上形成了集约特色、师资培训上形成了教师专业成长目标层次等,办学经验和特色的形成,为打造学校品牌奠定了基础。八是对外树立了良好的形象。学校大局稳定、校风日趋良好、质量稳步提高,已经赢得了社会各界的认同和好评。尤其,我校在承办全县性大型活动方面表现出色,如承办教学现场会、代表全县初中迎接南阳市示范学校观摩验收、代表全
5、县参加省市级组织的竞赛、派出骨干教师承担全县性的教师培训等,都从不同方面展现了学校良好的形象。但是,我校目前仍存在有前进中的不足。主要有二个方面:一是教师队伍素质参差,教师队伍整体素质亟待提高;二是升学人数上升的空间还未发展到极致,需要继续努力。二、指导思想和工作思路针对我校目前所面临的校情,新学年学校工作的整体指导思想和工作思路拟定如下。1、指导思想:狠抓四个第一,突出四个重点,解决四个难题。四个第一:一是把提高教学质量作为学校第一要务,在抓好毕业班工作同时重点抓非毕业班,保证持续发展。抓非毕
6、业班管理,从成立组织和加强责任制入手,明确七八年级各有一名副校级领导负责,配一名教导副主任和一名政教副主任配合分包年级工作。通过加强非毕业班管理,着力解决年级教学后劲不足问题,确保教学质量持续提高。二是把安全稳定作为第一责任,重点抓措施落实。在加强安全防范和电子监控同时,校内增加了领导夜间值班,学校周边安全加强了护校巡逻工作,并对护校人员加大奖励力度。通过加强校内外安全工作,着力解决安全稳定工作棚架问题。三是把队伍管理作为第一抓手,重点抓班子建设和教师队伍建设。班子建设,重点要求班子成员以身作则
7、,形成务实的作风,团结协作,具有凝聚力和向心力。教师队伍建设,重点加强内部培训和督查工作。通过加强队伍建设,着力解决教风、学风、校风、工作作风不实问题。四是把促进学校整体发展作为第一课题,重点抓两个校区的平衡发展。继续巩固和加强校区督查工作,通过全方位的督查,增进校区之间的相互了解,及时发现问题,及时指导纠正,有效促进一二校区教育平衡发展。2、工作思路教学工作:以课堂教学为中心,以导学互动教学改革为载体,结合学科常规教研、每周听评课活动、教学随机调研和课堂教学基本功竞赛等活动的开展,进一步提高课
8、堂教学质量。安全工作:通过改革组织和人事管理体制,使安全工作的管理目标和责任更加明确,从而进一步加强安全工作。管理工作:以制度建设为重点,进一步改革完善工作制度、评价制度、奖励制度,最终实现工作人员与工作岗位、工作岗位与制度建设的合理配套,使集约化管理更加规范科学。队伍建设:主要是抓好领导团队、教师队伍和学生集体建设。领导团队建设,在明确分工强化责任的基础上,在保证自动工作的同时,加强领导团队的自我培训,团结协作,务实严谨的工作作风。教师队伍建设,主要借助绩效工资发放、教师整体工作评价和评优评模
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