公司员工职位管理规范

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1、智帮咨询--专注人力资源管理咨询www.jczbzx.com职位管理规范1.0目的提供集团公司内部的各层级职位演变规律，规范各类员工晋升发展通道；逐渐建立职业经理人工作平台，完善职位职等体系，培育企业的核心竞争力；同时为人力资源规划与开发、人员聘任、工资报酬、绩效考核等其他人力资源管理活动提供指导。2.0适用范围适用于集团总部及下属各分子公司。3.0管理职责3.1集团人力资源管理部：负责编制修订《职类职位晋升图》和岗位命名规范；3.2总经理：负责批准《职类职位晋升图》和《职衔职等对应表》。4.0名词解释4.1职等：是根据岗位的相对价值进行

2、的纵向等级划分；4.2职衔：每个职级对应一个或多个头衔，职衔体系应反映职位价值，一般而言，不同的职衔代表不同的职位；（如高级工程师与工程师是不同的职位）4.3职类：根据公司的岗位特点及各岗位的晋升通道将公司的所有岗位横向进行分类，把相同或接近的岗位归为同一类别；5.0管理办法5.1职位职级管理原则5.1.1绩效导向原则：对岗位价值的评定及员工岗位定级过程中坚持以工作业绩为导向，对员工能力或能力提升价值的评定最终以是否能够带来相应的工作业绩为标准。5.1.2能升能降原则：员工职位职级须根据考核结果和任职资格评估结果进行动态调整，以反映员工真

3、实的能力水平以及对岗位胜任程度，保持人力资源的持续活力。5.1.3持续改进与提高原则：随着公司业务调整与变化，职位职级亦作相应的调整和变化，以体现职位本身对企业的价值。5.2职位体系构成5.2.1智帮咨询--专注人力资源管理咨询www.jczbzx.com根据工作岗位的特点和工作责任相似性，将公司所有岗位横向划分为五大职位序列：管理类、技术类、专业类、营销类、操作类。1.1.1职位体系纵向划分4个职位层级和22个职级：纵向职位层级分别为决策层、高管层、中坚层和操作层。纵向19个职级最低为1级，最高为19级，逐级递增。1.1.2具体的职位名

4、称即为岗位名称。1.2岗位设置1.2.1岗位设置遵循精简、高效，避免工作内容重复、交叉原则，根据工作任务设置。1.2.2各部门可根据自身的业务特点及需要调整《部门组织架构图》送人力资源管理部审核，报总经理批准后执行。1.3横向职位类别划分1.3.1管理职类（M类）：对经营管理目标的实现承担直接责任的专职管理岗位，主要指各部门经理及以上岗位。1.3.2专业职类（P类）：从事专业和业务管理的岗位，主要指计划、策划、行政、人事、财务、采购、商务、平面设计、信息管理、司机等岗位。1.3.3技术职类（T类）：从事产品开发及保障产品生产的岗位，主要指

5、通过专业性的技术或通过专业性技术施加影响力的各级各类职位。1.3.4营销职类（S类）：对公司产品的品牌及市场占有承担直接责任的岗位，包括：市场部经理、推广经理、产品专员、营销总监、大区经理、销售经理、销售专员、技术支持人员。1.3.5操作类（O类）：操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。1.4纵向层级划分1.4.1根据职位在职位体系中所处的位置和责任等级划分，所有职位纵向划分决策层、高管层、中坚层、操作层等4个层级。1.4.2决策层即为公司的高管层，由总经理、副总经理、总经理助理等职位构成。1.4.3高管层即为集

6、团总部的职能总监、各分子公司总经理。1.4.4中坚层即为集团总部的各部部门经理、副经理、高级主管、工程师、高级工程师、资深工程师等职位构成。智帮咨询--专注人力资源管理咨询www.jczbzx.com1.1.1操作层职位由各部文员、各部专员以及作业类的员工。1.2职位职等划分1.2.1根据岗位所需的专业知识、技能要求和责任等划分职等，职等体现各岗位的相对价值；1.2.2管理类岗位共划分为16个职等（从低至高分别为M1至M16）；专业技术类岗位共划分为16个职等（从低至高分别为P1至P16）；营销类岗位共划分为6个职等（从低至高分别为S1至

7、S6）；操作类岗位共划分为5个职等（从低至高分别为O1至O5）；1.2.3《职衔职等对应表》由人力资源部编制，报总经理批准后执行。1.3职位发展与晋升通道1.3.1公司采用双通道职位晋升的办法，培养管理人员和专业技术人员，将具有管理潜能的员工逐渐培养成管理人员，将具有专业技术素养，而不具备管理潜能的技术人员，逐渐培养成技术领域内的专家。1.3.2管理类职位晋升通路：（见附录B：《管理类职衔职等对应表》）；1.3.3专业类职位晋升通路：专员→资深专员→向管理方向（或技术方向）发展；1.3.4技术类职位晋升通路：（见附录C：《专业技术类职衔职

8、等对应表》）；1.3.5营销类职位晋升通路：（见附录D：《营销类职衔职等对应表》）；1.3.6操作类职位晋升通路：（见附录E：《操作类职衔职等对应表》）；2.0附录文件2.1《职类职位晋升图》