18秋季四川电大5108112项目管理省形考任务一二三四

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1、www.vu8o.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四川电大5108112项目管理（省形考任务一二三四项目管理作业一_0002试卷总分：100测试时间：--试卷得分：0单项选择题判断题一、单项选择题（共8道试题，共40分。）得分：251.（）项目组织结构适用于规模小、偏重技术的项目

2、而不适用于环境变化较大的项目。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.网络式满分：5分2.项目管理的体制是一种基于（）的个人负责制。A.个人管理B.组织管理C.目标管理D.团队管理满分：5分3.项目是（）。A.一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务满分：5分4.项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（）。A.目标性B.明确性C.一次性D.整体性依赖性满分：5分5.（）是基于

3、过程（Process-based）的结构化的项目管理方法。A.ICBB.PMBOKC.PRINCED.PRINCEZ满分：5分6.项目交付成果的使用者是（）。A.客户B.项目团队C.项目发起人D.项目实施者满分：5分7.中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是（）。A.CBB.PMBOKC.PRINCED.C-PMBOK满分：5分8.（）是项目管理的基石。A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.客户满分：5分二、判断题（共12道试题，共60分。）得分：601.项目管理指在项目活动中运用专门的知

4、识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。A.错误B.正确满分：5分2.项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等。A.错误B.正确满分：5分www.vu8o.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3

5、.项目发起人是项目的执行组织（如一个企业）内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。A.错误B.正确满分：5分4.项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。A.错误B.正确满分：5分5.项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。A.错误B.正确满分：5分6.项目生命周期项目的生命周期是描述项目从开始到结束所

6、经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。A.错误B.正确满分：5分7.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。A.错误B.正确满分：5分8.项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。A.错误B.正确满分：5分9.项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合

7、理安排。A.错误B.正确满分：5分10.项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。A.错误B.正确满分：5分11.项目型组织（projectizedorganization，ProjectOrganization）是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。A.错误B.正确满分：5分12.弱矩阵

8、式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但是项目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度，项目经理有职无权。A.错误B.正确满分：5分国开平台。各省网电大网上作业形成性考核：.www.vu8o.com-------------------------------------------------------------------------------------------------------