18春兰大现代管理学_C

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1、www.vu8o.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单选题个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面A:前者更有效B:后者更有效C:两者同样有效D:两都无效单选题下列哪些理论与激励无关。A:需求层次理论B:双因素理论C:权变理论D:期望理论单选题管理基本上是一种程序概念符号以及模型的演算和推导,是()的观点A:

2、权变理论学派B:决策理论学派C:社会技术系统学派D:数学学派单选题提出管理的“十四条原则”的是A:泰罗B:法约尔C:马克斯.韦伯D:切斯特.巴纳德单选题关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？A:非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响B:非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足C:非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔D:非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。单选题控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是A:控制关键点B:直接控

3、制C:例外情况D:反映计划要求单选题有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种A:专长权B:个人影响权C:法定职权D:信息权单选题在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于。A:连续强化B:间隙强化C:正强化D:负强化单选题组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的A:分工原则www.vu8o.com---------------------------------------------------------------------------------------------

4、---------------------------------B:集权与分权原则C:统一指挥原则D:统一领导原则单选题泰罗的科学管理理论出现在A:19世纪末20世纪初B:20世纪初30年代C:20世纪40年代D:20世纪60年代单选题当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A:不为法B:转移法C:缓冲法单选题影响组织结构选择的主要因素不包括A:规模与组织所处的发展阶段B:外界环境C:组织战略D:产业状况单选题福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。A:生产要素创新B:生产手段创

5、新C:生产要素组织方式创新D:工艺创新单选题汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？A:该公司在组织设计上采取了职能型结构B:该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C:该公司的组织层次设计过多D:该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。单选题限定因素指的是A:有利于目标实现的因素B:妨碍目标实现的因素C:与目标实现无关的因素D:人为限定的假设因素判断一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。判断责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。判断按照预测时间的不同，

6、可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。判断管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。判断www.vu8o.com------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所

7、以需要管理者去积极倡导。判断根据公平理论，平均分配是最合理的。判断现代冲突理论认为，冲突是不可避免的判断计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。判断中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。判断管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。单选题环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的A:有效性、及时性、稳定性B:前瞻性、有效性、稳定性C:正确性、及时性、稳定性D:有效性、正确性、及时性单选题系统论的观点对管理活动提供

8、的启示是，管理必须有A:开放观点、创新观点和开发观点B:整体观点、