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时间:2019-01-14
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1、酒店、写字楼超高层大型公共建筑工程施工组织设计第一章前言1.1编制说明遵照招标文件要求,经现场环境调查,根据本项目工程特点,结合我公司的类似工程经验,编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理,本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调,土建工程与各专业工程,以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证,全面响应招标文件要求的工期、安全、质量目标。1.2编制依据a.招标文件(含补遗书);b.招标人组织及自行组织的工地现场勘察;
2、c.招标人提供的本工程施工图纸;d.国家、xx市现行有关施工技术规范、标准和规定;e.我公司ISO9001质量管理体系文件、环境管理体系文件及类似工程经验。第二章工程概况及总体施工方案2.1工程概况2.1.1工程地理位置xxxxxx办公公寓写字楼(原名xxxxxx中心),位于xx市xxxx区xxxx路1—3号,xx市东三环内侧。本工程从±0基坑开挖与支护开始施工。2.1.2设计概况工程建筑面积238860平方米,建筑用地面积22878.18平方米,建设规模:酒店部分地上34层,地下4层写字楼地上24层,
3、地下4层本工程系集酒店、写字楼于一体的超高层大型公共建筑。工程建设单位xxxxxx房地产有限公司,工程设计单位xx市xxxx设计院。酒店楼顶设置停机坪。2.2.1工程特点、难点施工场地狭窄,地下室施工制约因素较多:本工程地下室施工阶段由于基坑深,需吊入基坑的钢筋、大型构件等吊装工作量大,而场地四面基坑边距红线围墙较狭窄,大型构件进入场内受到较大制约;在施工期间将会遇到雨季、砂尘暴,对地下室施工影响较大。2.2.2对策措施表针对本工程的工程特点和难点,根据我公司以往同类工程的施工经验,制定如下的措施表:对
4、策措施表序号工程特点对策措施1施工组织协调难,砼结构及安装工程形成立体交叉1.将本工程列为公司的重点工程,在人力、物力和财力方面给予充足的支持。注意对资源的统筹协调,合理利用,确保工程顺利运转。2.注重对项目的整体策划,统筹计划,严抓落实。强化施工总体组织和安排,将计划落实到月、周、日,确保工程的节点工期。3.优化、合理配置满足吊运要求的塔吊,并分阶段配以适当起重机、施工井架等解决核心筒土建与外围混凝土柱的施工,并安排专人对垂直运输设备的使用进行提前计划、统一安排,以合理高效使用。4.科学组织,以钢筋混
5、凝土核心筒剪力墙土建结构及外围钢管柱两条主线,核心筒土建施工比外围钢管柱超前5~6层施工,为外围钢管柱提供作业时间和空间,形成总体流水组织,同时各条主线内部各自形成工序流水作业,多工序多工作面全方位施工;综合多专业施工特点,特别注意预埋预留,为后续工程施工创造条件。2工期特别紧,施工强度大1.加强网络进度计划管理,严格执行,建立例会制,设专人对照计划进行全面检查,制定严格的施工管理与奖罚制度,以保障施工计划的实现。2.以节点工期为控制目标,制定旬、月、周计划,实时检查,确保各周计划按时完成。对于受气候因
6、素大的工序尽量安排避开不良天气进行,对无法避开时制定紧急处理措施。3.加强预见性,制定应急措施;在投标过程中,已在与各大型的供应商进行供货合同意向书的签订工作,中标后,立即签订供货合同。4.加强与业主、监理、设计及业主指定承包商的联系,及时解决存在的问题。项目经理部成立专门协调小组,负责施工中与各方的协调。5.在施工中开展劳动竞赛,调动全体员工的积极性;将工期的紧迫感变为工作动力。3标准要求高,工程必须创优1.内业指导外业,提前编制各项施工方案,作好技术交底,将各工序的质量控制标准,交到作业人员的手中和
7、心中,做到开工必优,一次成优。2.施工中加强对各工序检查,工程质量实行“一票否决权”。以xx市优质工程标准作为工程施工的内控标准。3.成立创优领导小组,开展多项“QC”小组活动。4.开展技能竞赛,提高作业人员的技能水平。5.公司工程部组织成员派驻现场,与项目经理部人员一起开展技术攻关。4地下室施工制约因素较多1.分阶段进行施工总平面布置,在地下室施工阶段主要利用工程红线场地内东面、南面、北侧进行场地总平面布置,并分别利用东侧及南侧作为钢筋、周转料吊装周转并辅以吊车吊入地下室。2.在地下室底板施工时同时施
8、工塔吊的基础,塔吊基础建立在底板上,并尽早安装塔吊,以便地下室结构材料的吊装。3.地下室施工期间做好基坑观测工作,及时抽排水,确保基坑稳定。5设计图纸出图时间久由施工工程部加强与设计、业主之间的联系及沟通,在具有书面通知的前提下进行施工。2.3总体施工安排2.3.1施工指导思想本工程以ISO9000:2000质量保证体系进行质量控制,以ISO14000环境管理体系进行施工环境管理和环境保护。以“以人为本,强化管理;技术先进,设备领先;超前计
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