住宅小高层建筑及商业教育用房工程施工组织设计

《住宅小高层建筑及商业教育用房工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、住宅小高层建筑及商业教育用房工程施工组织设计-5-施工组织设计-1-一、编制说明及总体目标-1-1、对工期的说明-1-2、对工程质量的说明-1-3、对安全管理、文明施工的说明-2-4、关于工程总承包管理及各方协调-2-5、关于项目组织机构-6-6、施工方案编制依据-8-二、工程概况-9-1、概述-9-2、建筑概述-9-3、结构概述-10-4、工程特点-10-5、本工程施工所参照各类现行规范-11-三、施工部署及方案简介-13-1、各专业方案概述-13-1.1、施工准备-13-1.2、桩基工程-14-1.3、

2、地下室基础及土方工程-14-1.4、结构阶段大型机械布置-15-1.5、钢筋工程-15-1.6、模板工程-16-1.7、混凝土工程-16-1.8、脚手架工程-16-1.9、施工劳动力配置-17-四、施工方法-18-1、土方工程-18-2、地下室钢筋工程-18-3、地下室模板工程-20-4、地下室混凝土工程-21-5、地下室防水工程-23-6、测量方案-24-7、钢筋分项工程-26-8、模板分项工程-28--5-9、混凝土分项工程-32-10、砌筑分项工程-34-11、脚手架工程-38-12、粉刷工程-42-

3、13、门窗工程-47-14、墙面涂料工程-53-15、楼地面细石砼、水泥砂浆找平层工艺-57-16、外墙面砖工程-61-17、屋面工程-62-五、质量技术措施-73-（一）工程质量目标等级-73-（二）质量保证体系及实施程序-73-2-1、施工组织设计审批制度-73-2-2、技术复核、隐蔽工程验收制度-74-2-3、施工阶段“混凝土浇灌令”制度-75-2-4、技术、质量交底制度-77-2-5、二级验收及分部分项质量评定制度-77-2-6、现场材料质量管理-80-2-7、计量器具管理-80-2-8、工程质量奖

4、罚制度-81-2-9、竣工图的编制、审核、移交制度-81-2-10、工程技术资料管理制度-82-2-11、回访维修制度-83-（三）质量控制组织保证体系-83-（四）施工技术工作质量保证-84-（五）施工质量检查体系-86-（六）质量检验及验收计划-88-（七）常见质量通病及防治措施-90-7-1、模板工程-90-7-2、钢筋工程-93-7-3、混凝土工程-94-7-4、铝合金门窗安装工程-96-7-5、装饰工程-98-（八）住宅工程防渗漏及创优措施-99-8-1、电梯井基坑防渗漏-99--5-8-2、外墙

5、易渗漏措施-100-8-3、卫生间地坪防渗漏措施-102-8-4、室内给水、排水管道及卫生器具渗漏-103-六、安全文明措施-106-1、安全管理制度-106-2、安全生产技术措施-108-2-1、土方工程-108-2-2、脚手架工程-109-2-3、模板工程-112-2-4、高处作业-116-2-5、临时用电-118-2-7、起重机械（塔式起重机）-121-2-8、中小型机具-122-3、安全管理网络图-123-4、安全管理流程图-125-5、安全紧急事故处理流程-125-6、文明施工措施-128-6.1

6、现场布置图-128-6.2、生活卫生-129-6.3、现场环境保护措施-130-七、项目组织及人员概况-133-（一）工程技术管理人员职能表-133-（二）项目经理简历-135-（三）项目经理简况表-136-（四）项目组织网络图-137-八、季节性施工措施-138-（一）冬季施工技术措施-138-（二）雨季施工技术措施-140-（三）夏季施工技术措施-141-九、施工材料管理及成本节约措施-142-（一）材料供应管理-142-（二）材料计划-142-（三）使用过程中材料的管理-143-（四）合用材料的管理-

7、144-（五）专用材料的管理-144--5-（六）周转材料的管理-145-（七）临时建筑材料的管理-145-（八）专用工具的管理-146-（九）各种构配件的管理-147-（十）成约节约措施-147-十、消防保卫措施-149-十一、施工机械表-149-十二、施工进度计划及工期措施-151-（一）进度概述：-151-十三、施工平面图-153-十四、附图-153-十五、安装工程施工方案-155-（一）技术标准-155-（二）电气工程-155-（三）给排水工程-169--5-一、编制说明及总体目标本工程在经过我公司

8、充分的施工准备后，现针对以下几个施工管理目标作出说明。1、对工期的说明本工程我公司计划拟定工期为430日历天。计划2005年6月10日土建工程正式开工。我公司承诺在上述期限内优质完成本工程，并愿意在合同条款中签订相关的工期奖罚措施。为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项准备工作（包括充分利用已有的现场临设准备及技术准备），及时进行与打桩工程的现场交接；另一方面，将通过组建完善的项目管理班子（项目经理部）、