迪卡侬东侧河道整治工程施工组织设计

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1、迪卡侬东侧河道整治工程施工组织设计第39页目录第1章工程概况21.1编制依据21.2整治内容2第2章工期32.1、施工总进度安排32.2、工期保证措施3第3章工程质量73.1、质量等级73.2、工程质量保证体系及措施7第4章施工技术方案164.1施工总平面布置164.2、施工网络174.3、施工期渡汛及排水措施194.4、主要施工方法194.4.1、围堰194.4.2、河道清淤204.4.3、松木桩插设204.4.4、干砌护脚平台214.4.5、C25砼基础224.4.6、挡墙砌筑244.4.7、C25砼压顶254.6、与业主配合264.7、人力、物力、设备计划274.8、安全、文明

2、生产27第5章项目管理人员配备32第39页第1章工程概况1.1编制依据1、参考现行相关技术规范，工程建设标准强制性条文，**市工程建设管理部门颁发的有关质量、安全文明施工的规定及文件。2、依据施工现场详细踏勘情况和我单位类似工程的施工经验、技术力量和装备。1.2整治内容迪卡侬东侧河道整治工程位于迪卡侬东侧，**技师学院西侧，整治范围全长约200米。整治内容为：河道清淤、浆砌块石挡墙砌筑，工程暂不考虑栏杆扶手安装。第39页第2章工期2.1、施工总进度安排2.1.1根据我公司多年施工经验，本工程可于60日历天之内竣工。2.1.2根据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣

3、有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。2.1.3为了使本工程顺利完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理2.1.4进度安排要点迪卡侬东侧河道整治工程，全长约200米，宽约15米，我公司为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度安排考虑如下：2.1.4.1、尽早组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主体工程正式开工创造良好的基础。2.1.4.2、本工程重点放在河床清淤工程、挡墙及基础工程上。2.1.4.3、先在河道西侧设置一临时便道，便于后期运料及施工需要，便道考虑为50cm厚

4、塘渣便道，在河道南北两侧设置双排松木桩围堰，经我单位实际测量，淤泥厚度平均约50cm，清淤后，对河道东侧河坎进行挡墙施工。2.2、工期保证措施本公司在多年的施工中，在河道整治及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：2.2.1、从施工计划编排上保证2.2.1.1、按照工期要求，分阶段第39页制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如河道清淤、岸墙砌筑等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。2.

5、2.1.2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。2.2.1.3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。2.2.2、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进

6、步，为优质快速地建成本工程服务。本工程重点解决河道清淤、岸墙砌筑等工程施工。2.2.3、从机械配备和人员落实上保证2.2.3.1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2.2.3.2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。第39页2.2.3.3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修

7、保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。2.2.4、从材料供应上保证2.2.4.1、经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2.2.4.2、各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保