六西格玛管理精典图释

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1、六西格玛管理精典图释1.DMAIC路径图关键流程(章程)ControlMSACap.多变量DOE失效模式分析&错误防范流程图因果矩阵SPCVOC+VOB2.漏斗效应3.六西格玛是客户声音与企业能力的短暂平衡4.缺陷逃逸原理5.六西格玛：一种测量方法6.SixSigmar的统计学概念7.6Sigma各阶段目标及使用工具9.找出失效原因,初拟控制计划10.识别潜在的输入Xs11.明确关键输入Xs定义Define测量Measure分析Analyze改善Improve控制ControlQFDC&E矩阵图

2、柏拉图ProcessMapping脑力激荡甘特图ProcessMapping柏拉图特性要因图QFDFMEA查检表C&E矩阵图SPC管制图MSA脑力激荡价值流图亲和图SIPOCCP&CPK多变量统计分析假设检定DOE交互作用分析回归分析BoxPlotsANOVAKJ法特性要因图FMEAConrtolPlans脑力激荡实验设计田口方法假设检定ProcessMappingTreeDiagramsConrtolPlansFMEA甘特图查检表RunCharts直方图柏拉图SPCCP&CPKControlP

3、lans1.定义项目Y2.定义项目范围和目标3.建立专案小组各确定所需资源4.评估财务效益5.获得领导的支持6.识别关键输入/输出变量7.完善测量系统8.明确当前流程水平12.验证关键输入Xs13确定最佳操作方式14.更新控制计划15.完善流程控制计划16.流程标准化和监控目标工具8.6SIGMA5大阶段18步骤8.估算目标财务收益7.确定Y的挑战目标6.寻找Y的分布规律5.计算Y的初始过程水平4.评价Y的MSA可靠3.选择关键质量特性CTQ2.明确客户的需求VOC1.选择这个项目的理由D(定义

4、)12.主要X的风险和对策11.评价主要x的MSA可靠10.确定主要的x9.展示影响CTQ所有原因M(测量)A(分析)14.计算主要x水平13.多变量分析,确定关键x16.制定改善对策并实施,提高和稳定关键x的水平15.寻找Y与关键x的规律,得到关键x的最佳设置I(改进)C(控制)18.项目的收益(有形和无形的收益),总结报告17.制订控制计划,进行过程控制保持成果持续性