三维领导力实战课程

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1、三维领导力实战课程课程时间：2019年9月13日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)上课地点：北京非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）汇款账户：户名：华清润泽（北京）教育科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账号：0200006309020194904课程对象：企业中高层和相关管理人员课程特色1、有独特的系统模型：解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。2、有实操的教练工具：解决了领导者培养只有理论没有工具，不能实操的问题。3、有真实的案例分析：解决了领导者培养没有目标参考，没有依据方法的问题。4、有详尽的教练指南：解决

2、了领导者培养不能落地，没有计划跟进支持的问题5、有丰富的培训形式：案例分析、引导和教练技术等相结合，学员学习更投入。课程收益：1、学会描绘公司的未来愿景，并将战略目标分解落地。2、敢于挑战现状和整合资源，学会如何问题分析解决。3、了解共赢思维和移动互联，学会打造新的商业模式。4、学会压力管理和认知自我，提升自己的情智（情商）。5、培养良好的领导行为习惯，学会教练授权辅导下属。6、提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。课程大纲第一部分课程内容：思维领导力授课方式/教练工具/研讨作业导入：领导者如何从ok到卓越？1、新常态下的领导力是什么？2、卓越领导者的特质3、领导与管理的区别

3、4、三维领导力教练模型一、右脑思维：引领未来--描绘共同愿景1、愿景的力量2、描绘共同愿景【破冰游戏】：学习的目标【小组研讨】：卓越领导者的特质【教练工具】：三维领导力教练模型【案例分析】：活着就是改变世界【心理测试】：左脑还是右脑【视频分享】：阿里巴巴的梦想3、共同愿景的4大要素4、激发个人梦想5、如何将企业愿景与个人目标相统一二、左脑思维：认清现实--制定商业计划1、领导者面临的4大挑战2、整合内外部资源3、打造新的商业模式4、制定详尽的目标计划5、教练实操：商业画布三、全脑思维：互利共赢—移动互联思维1、拥抱变化的世界2、创新三部曲3、共赢思维：华为的成功之道4、互联网+与现代

4、企业管理5、教练实操：让员工自动自发6、移动互联在企业中的应用作业练习：思维领导力1、愿景共识营2、商业画布训练3、逻辑价值层次训练4、思维领导力思维导图（4选1或2）【教练研讨】：如何让企业文化落地【教练工具】：愿景共识营【教练案例】：理想与现实【案例分析】：马拉松“尿红墙”【小组研讨】：“小米”成功的法宝【自我教练】：资源和挑战【教练研讨】：商业（目标）计划书【案例分析】：转型之痛【视频分享】：变幻的世界【创新游戏】：打破一切常规【教练研讨】：移动互联在企业的应用【教练工具】：价值层次与思维导图作业部署：1、时间：2到3个小时2、结合自己的企业和岗位3、每个人必须参与4、所有结果

5、以图画的形式展现第二部分课程内容：情智领导力授课方式/教练工具/研讨作业导入：感恩的乔布斯1、情商是什么？2、情商的四个方面3、情智领导力模型一、觉察力--重新认知自我1、李总的觉察之旅2、认识自己：大树觉察视窗3、自我觉察：乔布斯被苹果解雇4、感知他人：真听、真看、真感觉5、觉察力自我评估与教练6、自我觉察练习二、意志力—学会压力管理【自我测试】：测测您的情商？（公司出事传话）【案例分析】：凡客的兴衰启示【性格测试】：天赋与性格【角色扮演】：真听真看真感觉【教练工具】：三维三线教练【教练工具】：镜子教练【教练案例】：杨斌的去留【视频分享】：马云的“忍”字【教练演练】：由“负”转“正

6、”1、健康与压力2、控制自我情绪3、正向情绪管理模型4、学会与压力共舞5、从“烟王“到”橙王”6、压力疏解三、心动力--学会激励人心1、三维心动力模型：激励的3个维度2、原始动力：本能的力量3、情感动力：可怕的静音模式4、愿景动力：从司马迁到马云5、如何进行个人激励6、如何进行团队激励作业练习情智领导力1、舞台剧：激励人心2、教练活动：欣赏式探寻3、（2选1活动）4、总结画图【教练工具】：自控力教练【教练工具】：压力管理教练【教练案例】：刘思明的动力之旅【视频分享】：激励人心【小组讨论】：您的激励方法【教练工具】：三维心动力教练【角色扮演】：个人和团队激励作业部署：1、时间：2到3个

7、小时2、结合自己的企业和岗位3、每个人必须参与4、没有建议和批评第三部分课程内容：行为领导力授课方式/教练工具/研讨作业导入：看不见的冰山1、三维冰山理论2、领导力是一种行为一、传播思想--以身作则1、震撼中国的教育课2、言行一致，树立榜样3、68天的“新经营长征”4、统一思想，传递企业文化与理念：二、表情达意--感召他人1、谁是最可爱的人？2、表露自己的情感3、激发他人的意愿4、领导者和下属的4种关系三、行为教练--团队引导1、令人震惊的“坚果返航”2、