绿地国际花都a2地块二期工程施工组织设计

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1、绿地国际花都A2地块二期工程施工组织设计29第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计（方案）是我公司专为**市槐荫区绿地.绿地国际花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程编制的工程文件，其中述及了全部的安装程序，施工要点，质量保证体系和安全文明施工的全部内容，反映了我公司对本工程进行施工管理的总的构思和部署。我公司将按照本公司的技术管理程序，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。二、编制依据1、本工程招标文件；2、**市槐荫区绿地.绿地国际

2、花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程施工设计图纸；3、国家颁布的现行有关标准、规范，其主要文件是：（1）《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001（2）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（3）《钢结构设计规范》GB50017-2003（4）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010（5）《建筑防火设计规范》GB50016-2006（6）《建筑防雷设计规范》GB50057-2010（7）《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001（8）《建筑工程施工

3、质量验收统一标准》GB50300-2001（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200129第二章工程概况工程名称：绿地国际花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程工程地址：山东**市-槐荫区建设单位：绿地地产（**）有限公司设计单位：山东省建筑研究所监理单位：山东省建设监理咨询有限公司分包单位：山东***装饰工程有限公司承包内容：外石材幕墙工程的施工图深化设计、材料采购、加工制作、运输、现场安装、中间验收、自检整改、工程清洁。质量标准：工程质量一次性验收优良

4、，符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的有关规定。29第三章项目管理人员组织框架及人员组成为确保工程按时完成，确保工程质量，本着合理组织、精心施工的精神，把本工程作为重点工程来进行组织和管理。为保证本工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利地进行施工，拟成立以一名副总经理总指挥、各有关职能人员及主任工程师组成的工程项目部，负责对工程的整体组织协调和指挥。项目管理组织机构框图总经理工程副总经理总质量师总工程师生产副总经理项目经理部质检部计划调度中心设计部项目技术负责人生产部采购部质检员

5、项目经理质检员材料员施工员安全员技术员加工制作负责人项目采购员项目设计小组生产班组入库检验项目设计师各专业安装作业班组库房管理29第四章工程总体施工安排、总进度计划表一、工程施工总体进度安排根据本工程招标文件、外装饰工程施工承包合同、总承包施工进度总计划和工程特点确定如下工程施工安排：1、工程总体施工进度安排原则根据石材外装饰工程施工承包合同约定的工期和质量、安全、文明施工的要求，结合工程特点，确定各施工阶段的划分，针对各施工阶段的主要工序和重要环节制定相应的技术管理措施和工程质量保证措施，确定项目经理是工程施工

6、安全、质量第一责任人，落实专业技术管理人员跟踪管理。在施工中加强动态管理、信息反馈、技术调整、合理安排劳动力和施工设备，在确保工程质量和安全的前提下采取科学的流水作业、交叉施工，以保证施工进度。2、施工阶段划分根据工期总体施工进度计划、工程量、项目系列品种和外饰效果的统一性，将整个工程总体施工进度计划分为以下三个阶段进行：第一阶段：深化方案设计及建筑师和业主审批阶段：周期15天；第二阶段：采购制作阶段，周期天；第三阶段：现场安装阶段，周期天。3、工期安排总体进度说明本进度计划不包括所有相关增补洽商变更项目，为保证

7、本计划的正常实施，所有外立面应同时具备所有作业保障、同步作业。现场分项工程制定工程进度表。每周召开项目协调会，根据具体情况确定计划是否需要调整。进度计划由于受各种因素影响和其他分项工种制约，而且本工程独特的外形结构和所采用的操作方式，导致相关各工程工序作业不能交叉全方位进行。因此，本进度计划在施工过程中严格按业主和承包总体计划及时调整，确保外墙作业得以进行。4.施工进度横走图（附后）二、确保工期的技术组织措施施工进度是根据现场实际情况及劳动力与机具的投入计划而进行的，工程从开工到竣工的总体要求来看，在确保工程质量

8、和安全的前提下，为加快施工进度，特制定一定的措施以保证本工程顺利完工，措施如下：1．施工人员配备：投入本工程的施工人员都是经验丰富、素质优秀的施工人员，项目经理具有丰富的现场施工管理经验。现场施工人员可以实现多组多作业面同时施工，完全可以满足本工程的施工需要，并可以按工程实际情况需要进行技术支持及人力补充。292．施工人员培训：对即将施工的部位，提前对人员进行技术培训，让