监理规格范本aaa工程监理规划

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1、监理规格范本AAA工程监理规划目录1工程项目概况2监理工作范围和内容3监理工作目标4监理工作依据5项目监理机构的组织形式6项目管理机构的人员配备计划7项目管理机构的人员岗位职责8监理工作程序9监理工作方法及措施10监理工作制度11监理设施12主要监理工作表格样式781工程项目概况工程项目名称：AAA工程工程地点：1.1工程概况1.2工程地质概况1.3工程水文情况2监理工作范围和内容监理工作主要根据监理工作所针对的对象和范围，采用合理、有效的措施进行控制，以使各项专业合同约定落实，并最终使本次工程顺利完成。根据招标文件、投标文件和双方正在协商的监理合同，监理工作的主

2、要范围和内容如下：3监理工作目标3.1质量目标：各专业工程符合合同规定质量目标。3.2进度目标：确保各阶段性进度控制目标的实现。3.3投资目标：经济合理，不超工程费用总计划。3.4安全管理目标：符合国家、行业和当地政府安全要求。3.5合同管理目标：合理条款严密，预防和减少合同纠纷。3.6信息管理目标：信息资料完整、有效，符合当地政府验收要求。3.7文明、环保管理：符合国家、行业和当地政府文明、环保施工要求。3.8努力促进各方和谐工作关系。4监理工作依据本次监理工程涉及的全过程监理工作及部分项目管理工作，故涉及工作依据文件非常庞杂，除下列文件外，涉及各具体专业的依据

3、性文件将在监理细则中予以明确。主要监理工作依据如下：4.1建设工程委托监理合同；4.2本工程项目施工图纸及说明；4.3与各专业承包商签订的合同及相关资料；784.1《民用机场工程初步设计文件编制内容及深度要求》（MH5016-2001）4.2《民用机场工程施工图设计文件编制内容及深度要求》（MH/T5008-2005）4.3《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）4.4《民用机场飞行区水泥混凝土道面面层施工技术规范》（MH5006-2002）4.5《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）4.6《国际民用航

4、空公约附件十四》（第四版）4.7《中国民用航空飞行区技术标准》（MH5001-2006）………….其他现行相关的施工技术和验收标准、规范等1监理项目部组织结构形式监理项目部的组织原则：机构精炼，一专多能，符合公司ISO9001质量保证体系规定要求。项目部组织结构为事业部形式，实施总监负责制。总监对公司负责，对监理部实施管理。组织机构图示意如下：为有效实施监理工作，工程师岗位和数量将根据阶段性工作特点展开，做必要调整和补充。例如测量阶段将增加测量工程师等。781项目管理机构的人员配备计划主要人员暂列表如下：姓名职称专业注册资质备注人员到场计划根据现场工程进展情况进行

5、实施，实现现场人员无缝对接。人员数量、专业根据实际情况进行调整、补充，以满足现场工作为标准。2项目管理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师岗位职责：7.1.1项目总监理工程师接受公司总经理委派，负责领导项目现场监理办公室的监理业务工作，对监理项目实现监理合同的控制目标，负全权领导责任；7.1.2对外代表公司与业主、承包商进行业务联系，协调各关系，确保监理业务实施；7.1.3主持制定项目的《监理规划》，根据《监理规划》组织、指导、检查监理工作，保证监理规划实施；7.1.4负责组建项目的监理班子，明确相应职责分工和主持制定监理工作的运行制度，制定监理工作方针和工作流程

6、；7.1.5审核由各专业监理工程师编制的《监理实施细则》,并组织实施；7.1.6参加图纸会审，审查承包商的施工组织设计及重要施工方案；7.1.7审核并签署工程开工令、停工令、复工令；7.1.8审查并签署工程款支付证书、月进度报告。主持审核工程结算；7.1.9协调有关单位明确解释或纠正合同文件中不明确或不一致地方；7.1.10审查批准和签发重大工程变更，工程延期、费用索赔、单价调整等命令和报告，对工程实施的有关工作做出决策；7.1.11协助并配合有关部门对工程项目重大质量事故的处理，解决合同履行中的重大争议与纠纷；7.1.12审核、签认分部工程和单位工程的质量记录，

7、审查承包单位的竣工申请。组织工程项目竣工初验，签发移交证书和缺陷责任证书；787.1.1参与工程项目竣工验收，审批《工程竣工报验单》，签署审批意见；7.1.2主持工地监理例会，检查签发监理月报，定期或不定期向公司和业主报告工作；7.1.3主持编写项目监理工作总结报告、单位工程质量评估报告；7.1.4主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；7.1.5定期或不定期地巡视现场，及时发现问题，提出问题，并进行处理。7.1总监理工程师代表岗位职责:7.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作，主持监理部日常工作；7.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职

8、责。7.2